老板八戒

有许多中小企业老板或想创业的年轻人问我,一个合格的老板应该做什么?其实做一个好老板,要想持续发展长久成功,他要做的事情很简单,就是设定一个愿景(梦想)、一个价值观,规定一个使命,然后身体力行坚持做下去就够了。但我宁愿反过来讲作为老板不能做的事情,我粗略总结了8条,谓之“八戒”。当老板的努力克服戒除以下8条,你的企业基本上就不会出大事。一、戒欺。对于消费者、对于社会、对于员工,老板不能起一点“欺”心。对于消费者,要给他们提供好用的产品,在质量、功能、宣传讲解、服务等上面不能来半点虚假;对于员工,要给他们提供“公平、…     

两种思维方式，同一个误区

把人仅仅看作—种工具的观念，是一种认知的误区。人与人的关系，本质上是—种尊重的关系，你要达成你的目的，就必须尊重他，他要达成他的目的，也必须尊重你。 老板想：做多少事．领多少钱。 员工想：领多少钱，做多少事。 两个想法不一样，说明这是两种不同的思维方式。它们形式上不同，其实都陷入了同一个误区。     

小议组织的共同愿景及其构建

所有企业都要有自己的愿景，这是企业精神的核心。正如彼得&;#183;圣吉的《第五项修炼》所述：“在组织中最能鼓舞人心的领导理念，就是能够凝聚组织、激发组织成员创造力的共同愿景，一个缺少全体员工共有的目标、价值观与使命感的组织，很难成大器。     

试论企业文化的品质、品格与品行

企业文化的作用在哪儿？说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重品质、品格与品行。企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念也就是价值观。价值观是个“总开关”，它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张；只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。     

赏识你的老板

这就是我们今天要选择他,为他流汗、付出智慧的原因所在看到这个标题时,也许很多人都会在心里嘀咕,在企业只有老板赏识员工,哪有员工赏识老板的,老板用得着你来赏识吗?其实,用我们一双慧眼去赏识你的老板,欣赏他的才干和优点,只会令你更热爱这个企业。如果你是     

突破选人关：商贸公司有效管理的第一步

老板的选人困惑 我认识的一个食品商贸公司老板，每年要花几万元去培训员工，因为他想在公司树立一种创业文化。但是员工根本不买帐。而且还抱怨老板太武断，他们认为自己不需要培训。这位老板的出发点没有错，可是有没有想过，你选对员工了吗？你选什么样的人，就要匹配什么样的管理文化。经过内部访谈我们发现，在这个公司的人员构成中，35％以上是家庭主妇，     

改善心智模式 打造“文化型企业”

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。在企业文化建设创新推进工作中，我们以创建学习型组织为切入点，围绕精心打造“先进的企业文化、精良的技术装备、优秀的员工队伍、和谐的工作环境”为共同愿景,在实践中积极主动地改善心智模式，转变思想观念。创新理念、倡导新的价值观、丰富创新活动方式,推动了生产经营等各项工作的全面进步。     

企业文化的作用

什么叫企业文化,就是企业里面来自五湖四海的人认同用同一种方式去挣钱去做一件事业,这种认同就是企业文化的核心,这种方式就是企业文化的基本架构。一个小企业可能不会去讲究文化,但企业做大以后你就要考虑怎么让这些人维系在一起做同样的事情。来自五湖四海的人,各自有不同的目的,不同的宗教信仰,不同的教育背景,大家的价值观不一样,如何让这一帮人在同一目标下工作,首先就是文化的问题。员工认同了企业做事的方式,认同了产品的质量,认同了企业文化的氛围,以及认同了老板的为人或上司的行为习惯,这些都很重要。企业文化就像是筛子,能够接…     

企业文化的新起点：共享价值观

从核心价值观到共享价值观,就是要改变过去“企业文化就是老板文化”的观念,通过员工参与,组织的价值观更容易被“共享”我国20多年的企业文化建设证明:当企业的核心价值观符合外部环境(外化)、员工能够内化企业的价值观的时候,企业文化实践就能取得成就。在实践中,组织的核心价值观如果能够通过制度,或者一个强力型的人物推动,能够作用到员工的行为层时,换言之,核心价值观真正成为共享的价值观时,企业文化的实效就显现出来。     

老板需要什么样的业务员

我们常听到老板们说：有德有才者，大胆重用；有德无才者，委以小用；有才无德者，坚决不用!这里的德与才又怎么样理解？老板要的是哪些德？哪些才？又有老板说，我最喜欢的业务员是能创造利润的员工，能创造利益的员工，能创造价值的员工。事实真的如此吗？在我的职业生涯中，我见过很多业务员，他们能力很强，又能为企业创造价值；在行业里到了那里人们对他们都是赞不绝口，可就是得不到老板喜欢，最后还是宾主不欢而散。     

卓越领导——如何成为卓越的上级经理

本文着重要探讨企业发展过程中上级经理领导力的建设,包括企业人才的培养和高敬业度团队的建设。通过SMART原则,PDP评估阐述了上级经理在制定年度行动计划时如何与公司愿景完美匹配;通过70/20/10的原则和发挥员工优势的方法讲述了上级经理如何提高对员工能力、知识的培养;通过授权、公开表扬等方法正确激励同事,提高团队的敬业度。正如盖洛普公司认为:企业文化建设是一个持久而细密的过程,需要使用组织行为学的"纳米"技术——从每个员工抓起。领导力是企业文化渗透到企业员工最重要的渠道,需要每一个上级经理充分贯彻和培养自己的领导力,将文化、愿景和希望根植到每一个同事的心中。     

金定海:创意时代,创意创造价值

<正> 什么是文化文化就是压力,就是压迫。人都有尾巴的,一定要夹紧尾巴,但是做品牌,做创意,就要得意忘形、创意变形、得以化形。创意一定要发现细节、发现沟通点、发现利益、发现盲区、发现误区。相信是什么,相信就是生产力,员工相信老板,可以做出他最大的牺牲,     

企业文化建设须过好“三道坎”

本文从企业文化建设过程中众多企业面对的矛盾和问题入手，分析和研究如何进一步推进企业文化建设，通过比较老板文化与企业文化的本质不同，提出企业文化建设必须过好“三道坎”。在企业文化建设的MI层面应该将老板文化转化为员工文化；在BI层面将从注重员工行为规范提升到关注高层高管的制度化建设；在VI层面从抓企业形象工程转向企业整体素质的修炼。     

提升获悉率——如何实现线上会议活动内容价值最大化

当在线会议活动结束时,也是获取数据信息的关键时刻。如何让你的线上活动可以持续发展。信息的价值起到关键作用。为此,你需要做四件事,包括跟踪哪些指标以及如何重新调整内容的用途。利用好会议信息带来的价值,将会让你的线上会议活动更有魅力。     

神东洗选中心企业子文化构建探究与实施

子文化建设是企业战略管理必然选择文化建设像一根纽带,把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用,企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论,企业必须建立共同价值观,才能从根本上调动员工的积极性和责任感,才能激发员工的热情,统一全体员工的意志,将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来,为企业战略实施贡献自己的才智。企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念,融入到企业发展战略、目标之中,融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中,融入到员工的工作、任务中,引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位,集聚着企业的管理层和执行层,这就要求在这些单位中,寻求合适的文化载体,建设良好的子文化体系,已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。     

内刊定位ABC

企业内刊的定位，实际上就是企业文化的外化和内化。 继承、创新和传播是企业内刊必须要承担的３个功能，大多数企业内刊的编辑．每天忙的也无非是这么３件事。 第一是继承。人类社会已经有了几千年的文明发展史，包括东方文化和西方文化在内，究竟能从中继承多少精华的东西？获得多少对企业有用的帮助？是内刊编辑应该思考的问题。 第二是创新。继承完了以后，你不能光抄别人的东西，更不能总是把死人、古人和外国人的东西搬出来唬人。你要从老板的创新中转承过来一些东西。有一则幽默，标题是：企业内刊是什么？某企业家说：自己读的时候…     

教你如何办公司

现在，也许你正坐在你的小卧室里面，想着如何开始自己的生意，做自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你，这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定会后悔。比方说，写计划书就是其中之一。如果你做得不够仔细的话，你很有可能是捡了芝麻，却丢了西瓜。所以，在哪些方面你要花时间，如何做能够帮你省下一大笔钱，这些你都要考虑到。     

老板最关心的财务问题

<正>对于员工而言,弄清楚老板想要什么是最重要的,这样你的职场之路也会顺风顺水,对于财务人员而言,则要揣摩好老板关心企业的哪些财务状况,这样在做报表时可以重点关注。一、企业老板最关心的十大问题1.现金短缺问题2.存货管理与滞压问题3.应收账款收不回来问题4.应付账款问题5.产品定价竞争性问题6.财务人员的管理问题7.税务查账问题     

小老板用什么激励人?

"现在的员工是越来越难管理了!"这是目前许多企业老板的烦恼事之一,下属员工要么缺少内在的工作激情与积极性,玩"合理偷懒"的猫腻;要么就是缺少学习,专业技能难以提高,致使公司老板当得很累。中小投资者大都实力有限,薪资不如人,福利又不好,但企业要经营,要发展,用什么来激励员工呢?笔者通过对一些成功企业的调查发现:管理者可以通过在日常的管理工作中增加一些激励性的因素,以达到激励员工的目的。     

管理者要学会让员工感动

一旦员工被你"感动"了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的"文化"让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事。我曾在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业,更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理,也就是企业文化。