航天企事业后勤体制改革初探

阐述了在目前的经济形势下，航天企事业单位后勤体制改革的重要意义。提出后勤部门要转变思想，逐步将管理职能与服务职能分开，建立一种立足企业、面向社会、参与竞争、发展经济的新机制     

对航天研究所改革的思考

分析了航天研究所的特点和现状。对其运行机制和体制改革进行了探讨。提出了其运行机制改革可分两个阶段进行，体制改革应实行军民品分线，一所两制，逐步过渡到一所一制，即完全的市场运行机制和体系。阐述了为促进深化改革，应抓好的四项改革措施。     

关于深化航天系统体制改革的几点浅见

对深化航天系统体制改革提出了五点看法：（１）深刻剖析航天系统现状是制定改革方案的出发点；（２）贯彻军民结合方针是考虑改革方案的着眼点；（３）建立“一体、双线、三级、四层”复合式结构是体制改革的根本点；（４）“一体两制、两线单行、双向调节”是体制框架的核心点；（５）建立现代企业制度是体制改革的突破点。     

航天企业改革的总体思路与热点，难点问题

从总体上阐明航天企业改革的指导原则；基本思路是从领导班子建设入手，提高航天企业内部管理水平，统筹考虑其组织结构，行业结构和产品结构，继续贯彻《转机条例》，落实《监管条例》，逐步研究解决航天企业的实际困难和建立社会保障体系，转变思想观念，继续深化和完善军民品分线，探索建立现代企业制度，最后就四个热点和难点问题发表了看法。     

立足航天抓保障 面向市场求发展：航天科技工业行政后勤改革的回顾与展望

一、回顾与思考1三个发展阶段行政后勤改革是国家经济体制改革和政府机构改革的一部分,也是航天科技工业管理体制改革的重要组成部分。因此,航天系统的行政后勤改革始终是伴随着国家经济体制改革、政府机构改革和航天科技工业管理体制改革的不断深入而逐步展开的。大体分为三个阶段:第一个阶段,1993年～1997年。主要是职能分离,分灶吃饭,承包经营,断奶自立。在此期间,根据国务院及地方政府的统一部署还进行了住房制度和医疗制度改革。第二个阶段,1998年～2000年。主要是在实现经济自立的基础上,实现三个转变,即由内部小市场向外部大市场转变…     

第四研究院管理体制改革的基本构思

经过多年的发展,第四研究院在国防科技工业领域内,取得了重大成绩,为国防建设做出了重要贡献。但是,也存在一些亟待解决的问题。为适应国务院机构改革和建立社会主义市场经济体制的要求,笔者认为,第四研究院作为国防科研机构,应进行管理体制改革。     

在创新中赢得发展—记首都航天机械公司后勤三产系统企业改造

国有企业改革的目标是建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，其中的一个重要方面，就是通过对国企行政后勤系统的剥离和改组，打破国企大而全、小而全的格局，使企业彻底摆脱办社会的沉重负担，轻装前进。但是，要想突破国企的传统体制，必须具备创新的观念、发展的思路和改革的勇气。经过５年多的努力，当首航国力商贸有限公司已成为东高地航天人日常生活不可缺少的一部分的时候，我们发现，我们不仅开创了一个广阔的市场，更找到了一条国企行政后勤改革的必然途径，这就是集团公司提出的“企业化管理、市场化经…     

企事业单位后勤工作实行两种职能分离的实践及探讨

介绍了一院行政后勤工作实行两种职能分离后的基本情况及收获，指出了职能分离中的主要问题及难点，分析了问题产生的主要原因，提出了发展和完善两种职能分离的四点对策。     

浅谈如何教育后勤三产的市场竞争力

当前，行政管理与后勤三产改革已成为推进企业整体改革进程的重要因素，引起众人的关注，尤其是一些仍然未将行政后勤管理与服务职能从本单位主业中剥离出来的企业，对以第三产业为主导的后勤服务业能否形成自有的产业优势显得信心不足，犹豫不决，导致企业包袱日渐沉重。 近期，笔者对四川航天工业总公司控股的成都天盛实业集团以及集团组建以前的基地生活服务中心在行政后勤三产改革及培育竞争力方面作了一次调查分析，对后勤三产业所孕育的市场竞争力有更加理性的认识。 生活服务中心自１９９６年正式组建以来进行了一系列尝试，并于１９…     

推进社区及后勤服务系统改革势在必行

石化集团公司与其他国有企业一样,承担了大量的社区及后勤服务职能,历史上为解决社会公共服务不足,推动我国工业化进程,稳定职工队伍,促进企业的发展与改革作出了重要贡献。但随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和国有企业改革的深入,面对激烈的市场竞争和加入WTO的挑战,以及集团公司非上市部分扭亏脱困、实现自立生存的客观要求,社区及后勤服务系统明显不适应,必须加快改革。     

中国投融资体制改革进程与目标思路

1997年,中共十五大明确了中国将以更加开放的姿态走向21世纪。其中,改革我国的投融资体制,是一项重要措施。中国新一届政府成立伊始,即宣布将投融资体制改革作为本届政府的重要任务之一。借此机会,我介绍一下今后一个时期中国投     

谈科研单位改制与会计管理结构的建立

<正> 中央部委所属242个科研单位改制成为企业,今后不再作为行政事业单位由国家拨款,而是完全按企业化运作的企业法人实体。我国科研体制这一历史性的重大变革,必将对科学研究的发展产生深远的影响。科研单位改制后,如何使其会计工作适应和作用于新的经济环境,是当前需要认真研究和解决的问题。 科研单位这次改制,说到底就是从科研事业单位转变为企业。这就使得科研单位会计发生了实质性的转化,那么如何使这种转化更科学、更有效地适应改制需要呢,笔者认为,首先应建立起新的企业会     

深化所厂联合管理体制改革的实践与探索

科研机构与生产机构重组、所厂联合、产研结合是国家国防科技工业的改革发展战略.在这一发展战略推进过程中,中国运载火箭技术研究院所属的北京精密机电控制设备研究所(18所)与北京实验工厂(811厂)于2000年5月28日进行了联合.     

峰峰集团梧桐庄煤矿后勤管理方法的实践与思考

长期以来，煤炭企业受计划经济的影响，生活、后勤服务包袱沉重，严重影响煤炭企业的发展，原煤炭部曾推行“主副分离、主服分离”两分离的办法，目的是划清后勤服务的界限，最大限度地提高煤炭企业的经济效益。如何采取新机制、新方法，既能搞好后勤工作，也能创造经济效益是每个煤炭企业所共想的。峰峰集团梧桐庄煤矿是一个新型的现代化矿井，通过综合分析，     

关于对工厂后勤、辅助系统改革和发展的思考

近年来，工厂以建立现代企业制度为目标，以精干主体、分离辅助、肃离后勤为主攻方向，以调整结构、减员增效、创新机制为主要措施，从 解决企业社会职能繁杂，冗员包袱沉重等问题入手，在客观条件允许的情况下，充分利用国家的有关政策，坚持深化企业内部改革，优化企业组织结构和产品结构，转换企业经济增长方式，通过对资产结构的优化重组，盘活现有资产存量，挖掘潜在生产要素等方式，进一步加大了对工厂后勤、辅助部门的改革力度，先后对生活公司、运输公司、铸钢分厂进行了整体剥离；对教育中心、职工医院、房产维修处进行了内部分立。通过二年来工厂对`喂诉改革，有近1800人从工厂母体中分离出去，开拓市场，自主经营，分灶吃饭，为工厂减少工资和费用支出累计达2000多万元，为工厂建立现代企业制度奠定了基础。     

科研单位改制后对无形资产管理的思考

<正> 无形资产作为企业资产的一部分,在非常激烈的市场竞争中发挥着越来越大的作用,其直接结果将是巨大的市场份额和丰厚的利润回报。 无形资产是不具有实物形态的非货币性资产,如专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等,因而其所提供的未来经济利益具有很大的不确定性。目前,在无形资产的确认、核算等相关的会计操作中,均采用谨慎性的会计原则,而大部分的科研单位虽然经过改制,但也没有对其拥有的无形资产给予     

航天企业改革与全面质量管理

论述了航天企业内部改革的关键在于建立一个好的机制，这种机制应该以质量为中心。阐明了企业改革与全面质量管理的关系，提出了在航天企业内部实行全面质量管理的几点建议。     

内部质量审核现状与对策探讨

阐述了三年多来航天系统开展内部质量审核取得的成就；指出了内部质量审核面临贯彻标准、深入开展存在的问题；提出了要广泛组织学好ＩＳＯ９０００与ＩＳＯ１００１１系列标准，加强宏观指导，加强内部质量审核的理论、方法研究，搞好资源与政策落实的四点对对策。