构筑人力资源大厦——江苏移动建立人力资源管理新体制纪实

企业生存和发展的源动力是市场需求，市场竞争构成了移动通信企业未来发展的主旋律。移动通信企业要想在今后激烈的市场竞争中生存下来，必须拥有企业核心竞争力。形成企业核心竞争力的要素有资金优势、技术优势、网络优势、机制优势和人才优势，其中最重要的是机制优势和人才优势。移动通信企业如果能将企业的人才和机制两有机地结合起来，在机制和人才之间找到最佳切入点，将机制为企业核心竞争力的推动作用融入到人力资源开发管理中去，那么将会对企业核心竞争力的提升起到关键作用。江苏移动通信有限责任公司自成立之初就确立了“不断增强公司核心竞争力，建立世界一流移动通信运营企业”的战略目标，并致力于积极探索现代人力资源管理的新思路、新举措，在招聘、考核、薪酬、培训等方面进行了一系列尝试，将人才的进入退出机制、激励约束机制以及培养发展机制有机结合起来，构建了一个综合的人力资源管理系统。     

提高邮政企业员工幸福指数的途径

为推进邮政企业可持续发展,文章从领导机制、管理机制、调研机制、激励机制、环境机制和培训机制六方面探讨了通过机制建设提高邮政企业员工幸福指数的措施。     

浅谈邮政企业管理在市场竞争环境下的机制创新

文章对邮政企业管理在市场竞争环境下如何进行机制创新的有关问题作了探讨,对如何构建产品创新机制,如何改革前台操作机制,如何构建业务管理机制作了具体的阐述。     

德国邮政改革及其对我国邮政的启示

介绍了德国邮政由国家政府部门转变成股份制公司的机制改革，论述了德国邮政的改革给中国邮政机制改革带来的启示。     

邮政储蓄银行合规风险管理机制初探

文章从国际银行业合规风险管理机制建设的新动态入手,研究了国际银行业先进的合规管理模式、合规组织架构和常见的报告路线,对邮储银行合规风险管理机制的构建提出了三大创新思维,探讨了邮储银行完善合规风险管理机制的主要途径。     

试论人才工作机制创新

文章从创新人才工作机制的角度出发，结合安徽省局的实际情况，提出在人才工作中要创新人才引进机制，广开渠道，广纳贤才；创新人才培养机制，提高能力，增强技能；创新人才选拔机制，实行公开竞争择优上岗，创新人才激励机制，待遇留人，选优激励，并作了具体阐述。     

构筑邮政金融全新的用人机制

一、邮政金融的用人机制与业务发展不相适应邮政自１９８６年恢复开办储蓄业务以来，经过１５年的发展，规模不断扩大，现已成为具有多项金融产品的邮政品牌业务，被金融界视为一支不可忽视的新生力量。金融业本身是一个高知识、高技能的产业，它需要专业人员来从事经营和管理。邮政金融发展到今天这样的水平，也必须遵循金融市场发展的规律，提升邮政金融从业人员的素质，以适应邮政金融业务发展的新形势，这就对邮政金融的用人机制提出了全新的要求。但是，到目前为止，邮政金融在用人机制上仍旧沿用以往做法，长期存在的一些问题也就没能…     

邮政储蓄银行向现代商业银行转型对策

文章分析了中国邮政储蓄银行成立3年来取得的初步成效,分析了邮政储蓄银行向现代商业银行转型过程中存在的问题,并从治理机制、经营理念、运行体系、风险管理体系、激励约束机制等方面探讨了邮政储蓄银行向现代商业银行转型对策。     

关于建立速递物流大客户流失预警机制的思考

随着邮政速递物流一体化改革的不断深入,大客户维护和开发在整个改革工作进程中发挥着越来越重要的作用。为确保邮政速递物流大客户业务稳中有升,不断提升发展规模,建立大客户流失预警机制已迫在眉睫。文章分析了邮政速递物流大客户现状及建立大客户流失预警机制的必要性,探讨了建立邮政速递物流大客户流失预警机制的策略。     

将淘汰机制引入干部管理

近年来，各地邮政企业比较重视对职工淘汰机制的建立健全，如“末位淘汰制”、“业绩淘汰制”等机制，优化了职工队伍，推进了企业发展。但在对干部特别是科级干部的淘汰机制的建立完善上，还显得力度不够。笔者认为，对干部管理也应建立和完善科学、规范的淘汰机制。     

浅议基层邮政企业营销工作

为适应邮政专业化经营不断深入的形势,文章介绍了基层邮政企业的营销现状,探讨了适应业务发展需要的营销队伍和营销机制建设的策略。     

宽容犯错才能让改革大胆地往前走

今年正式施行的《重庆市促进开放条例》特别设置了容错机制,按照这一机制,今后开放工作效果不好,或者造成损失,只要程序符合规定,未谋私利,有关人员的责任可以得到减轻或免除。     

监管工作机制亟待创新

最近，王旭东部长在全国信息产业工作会议《工作报告》中对2006年信息产业发展进行了总结，并部署了2007年10项工作任务。在这10项任务中，有12处提出建立工作机制问题，这为省区市通信管理局电信监管工作指明了方向，同时也为加快建立和完善省区市电信监管工作机制提出了新的更高的要求。     

邮政改革之中的文化转型

自2005年9月国务院下发《邮政改革方案》以来,以“一分开、二改革、四完善”为主要内容的邮政改革有条不紊地进行着。到目前,邮政集团公司和邮政储蓄银行相继成立,邮政普遍服务机制、特殊服务机制、安全保障机制以及价格形成机制等也正在推进和深化之中。这些体制上、机制上和制度上的改革,都可以按照既定设计方案层层推进;但是,员工认知、组织氛围、企业价值观等涉及邮政“软实力”的企业文化,     

论高素质的邮政信息技术人才队伍建设

文章站在中国邮政实施科技兴邮战略对人才需求的战略高度，从创新邮政信息技术人才选拔机制，使用培养机制和人才发展的企业文化环境三个方面论述了中国邮政信息技术人才建设的总体思路和具体措施，对中国邮政人才队伍建设工作具有重要的指导意义。     

邮政储蓄计划管理方法初探

文章阐述了邮政储蓄计划管理工作的内容和特征,研究了计划管理机制在邮政储蓄资金运用政策变化后要进行的转变,探讨了邮政储蓄计划管理指标体系的设置以及邮政储蓄计划管理的方法和途径。     

3G向IP演进,QoS如何保证?

众所周知，在R5以后，3G传输网将从接入网到核心网全面实现IP传输，而只能尽力传输的IP协议要想替代具有完善QoS机制的ATM必须进行优化。本文在讨论IP QoS的基础上提出了将Differential Services与MPLS流量控制机制相结合的QOS解决方案，该方案为3G接入网向IP演进提供了理想的QoS保证。[编者按]     

湖南省双峰县井字所邮政储蓄业务可持续发展纪实

文章结合湖南省双峰县井字所工作实际,从机制、管理和服务等方面阐述了井字所发展邮政储蓄业务的创新举措。     

关于创建和谐邮政企业的思考

为加强邮政企业的和谐建设,文章对当前邮政企业内部存在的不和谐现象进行了分析,提出了和谐邮政企业的评价标准,探讨了创建和谐邮政企业应建立的机制。     

浅谈邮政速递业务的发展

文章分析了邮政速递面临的形势,提出了邮政速递的发展对策,即重组企业经营流程、建立有效的财务管理机制、实施区域集团化运作、促进行业协会的组建等。