从三家企业看环境与生产经营的关系

浙江神鹰集团、浙江菲达集团、浙江凯达集团都是我省“五个一批”企业,这三家企业在中都不同程度的遇到过逆境,企业的生产经营也遭受过挫折,但他们都能在逆境中从自身找原因,积极面对挑战,依靠自身的努力,创出一条符合市场形势的独特的经营之,保持连续多年取得良好的经营业绩,笔通过多次走访、座谈,深入到生产经营的各个环节中,力求揭示他们企业经营的真谛,以期对众多企业的发展提供借鉴。     

加强人才队伍建设 推动煤炭企业发展

正当今时代,企业竞争归根结底是人才的竞争。企业要在残酷的市场竞争中立于不败,必须加强人才培养,特别是对创新型人才队伍的培养。在当前煤炭行业"寒冬期",煤矿企业要在逆境中生存,就必须加大人才队伍建设力度,激发企业发展软实力,提高企业发展力和竞争力。一、加强人才队伍建设是煤炭企业实现科学发展、可持续发展的关键在当前市场竞争激烈的煤炭行业,企业的每一项技术革新、每一个产品研发,都可能直接面临着市场优胜劣汰规律的考验。     

强化国企管理“四必须”

按照市场经济要求转变观念，实施科学有效的企业管理，是国有企业在市场竞争中获得比较优势，从而走出低谷、重塑辉煌的现实选择。管理必须面向市场。在社会主义市场经济条件下，市场需求是企业经济增长的出发点和落脚点，企业一切生产经营活动都必须以市场需求为前提，成为自主经营、自我决策、自负盈亏、自担风险的市场竞争主体。企业的人、财、物等各项生产要素都要求从市场中通过交换取得，产品必须经过市场交换，并在激烈的竞争中接受用户的选择——这一选择是十分严峻的，正如马克思形象地称之为“商品生产者的惊人的一跳”，如跳不过…     

企业多元化发展中的风险控制

多元化战略是企业同时经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成为企业巨人的，并且企业的历史越长，经营规模越庞大，所涉足的领域就越广泛。     

思想长青 企业恒久

企业不但是物质财富的创造者,同时也是精神财富的创造者。企业的发展历史越长,对这一论断的认同感越强。企业不但是物质财富的创造者,同时也是精神财富的创造者。企业的发展历史越长,对这一论断的认同感越强。在企业文化建设日益普及并不断深化的大背景下,企业立传逐步进入企业文化咨询的范畴。     

沧海横流 方显出冠海精神

本期发表的《突围沧海擒龙手扬帆逆境顶风船》的文章，介绍了福建冠海海运有限公司董事长林财龙。冠海海运从一条木壳船起步，发展成为福建省内最大规模的造船、航运企业。2008年以来，航运业陷入低谷，遭遇深寒，而林财龙却开起顶风船，“不管风吹浪打，     

企业存货管理不当及其解决之道

企业的资产是企业赖以生存的最基本的物质资源,而存货具有较强流动性、资金占用较大、贯穿于整个企业经营过程等特点,被视为资产的重要组成部分。由此可见,企业经营过程中,尤其是在企业发展处于逆境或不利情形的时期,良好健全的存货管理体系不容忽视,在企业管理中具有举足轻重的作用。     

世界知名企业扭亏录

如何使企业摆脱困境、走出低谷，是令不少经营管理者和决策者大伤脑筋的事情，也是社会关注的热门话题。纵观国外诸多企业的扭亏经验，关键是他们身处逆境，却能够锲而不舍、审时度势、大胆改革、开拓创新、乐观敬业。他山之石，可以攻玉。愿我们的困境企业能结合我国国情和自身特点，从国外企业起死回生的经历中有所借鉴和启示，从而早日扭亏为盈、东山再起、重振雄风。     

以“三个坚持不懈”促企业科协工作乘势而上——记成员单位在科协工作中的探索和实践

多年来,中国科协厂矿科协协作中心成员单位凝聚了一批工作扎实的企业科协,成为企业科协的骨干力量,造就了一支开朗、热心的企业科协事业的专兼职干部队伍。正是由于有这样一支工作扎实、甘于奉献的队伍,使企业科协工作在企业改革的逆境中坚持不懈地为企业发展和科技工作者服务。     

政企联动 科学应对 逆势而上 谋求发展

当前,工业企业面临着复杂严峻的经济形势,如何在逆境中实现突破发展是企业普遍面临的重要课题。危机形势下,烟台市福山区政府与企业同呼吸、共命运、心连心,创新思路,因企制宜,积极为企业搞服务、办实事,增强企业发展信心,尽最大努力化解各种矛盾和问题。     

烟草商业企业经营管理中酌预警制度

企业预警管理理论,将管理失误视为一个相对独立的发展过程,置入现有管理理论模型中进行统一分析,来揭示企业逆境现象的客观活动规律及逆境同顺境的矛盾转化关系,进而揭示企业经营不失败及摆脱失败的管理机制。企业预警管理,是指能够对企业经营失败、管理失误现象进行早期警报和早期控制的一种管理活动。     

互促双赢才是硬道理

在企业发展徘徊不前时,党组织应成为企业的"发动机";在企业发展形势喜人时,党组织应成为企业的"加速器",使企业无论是在顺境还是逆境时都能够始终迸发出盎然不息的锐气。中央企业正在深入开展以"强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展"为主题的管理提升活动,这不仅是央企"创先争优"的具体实践和直接行动,也是当前企业各级党组织第一位的政治任务和战略课题。当好"主心骨"围绕中心促发展,服务大局保稳定,充分发挥党组织的政治核心作用,当好"主心骨",全面加快企业改革发展进程。     

增长的诱惑

两位数的长期增长,这可 能是企业发展中最大的诱惑和 挑战了。为了增长,企业四处追 逐机会。 什么赚钱做什么,没有条 件创造条件也要上。东方不亮 西方亮。很快,企业摊子越铺越 大、管理越来越难、效益越来越 差,左冲右突中,一个又一个企 业陷入发展的陷阱,缺乏风险 控制的甚至迅速崩盘。     

企业拿什么赌明天

基业常青的百年老店与所有企业一样，都曾经历过失败和低谷：百年老店和一般企业有一个重要的区别．那就是这些企业能够迅速地发现和控制已经临近的风险．迅速地从失败的边缘抽身回来．从发展的低谷中走出来。在商业竞争已经白热化的今天。当开张和关门的速度都一样迅速的时候，企业，你该拿什么去赌明天？     

对适应大集团发展干部队伍建设的思考

陕钢集团成立四年来,正碰上钢铁行业发展的低谷阶段,严酷的市场形势一次次地考验着我们这个年轻的企业。在自力更生、艰苦创业精神的激励下,我们走上了一条跨越发展、转型发展、改革发展、创新发展的道路。在这个过程中,克服市场挑战等一切不利因素的袭扰,都取决于一个关键的因素,这就是干部队伍的保证作用。所以,能否建设一支适应企业快速发展的干部队伍,关乎企业转危为安、越走越好的成败所在。笔者在实际工作中,就此有一些思考。     

跨越资本逐利的围墙

"追求"是现今社会的一个奢谈,"更高追求"则更像是"天方夜谭"。对于企业而言,在资本逐利、短期畸形业绩考核目标的倒逼之下,企业及企业家精神全线陷入低谷。一旦企业领导者走入追逐短期财务目标的狭窄小路,背弃企业基业长青的发展目标,企业对客户、合作伙伴、股东、社会的责任都将被弃之如敝履,而企业也将如同误食了兴奋剂的运动员,在短线冲刺之后全身乏力,积弱难返。《更高追求:卓越领导者如何创造社会和经济双重价值》一书的作者团队,均是     

国外中小企业集群特征与启示

<正>一、国外中小企业集群发展特征分析西方发达国家的产业或企业群落都呈现出这样一些特点:一个区域内某一产业的企业密度越大,产业上、中、下游环节的成龙配套程度越高,产业附加值链越完善,企业集群的创新能力和竞争能力就越强。企业群落式发展是发达国家产业结构调整与布局过程中普遍存在的一种经济现象,它     

建立节能降耗管理体系——物业企业成本控制的有效途径

成本控制是企业发展的永恒话题，是企业增加盈利的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在收入不变或增加的情况下，降低成本可使利润增加或更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可以抑制利润的下降。经济越发展，竞争越激烈。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的有力保障。物业管理成本控制具有三层含义：     

彭剑锋：逆境中打造中小企业领导力

中小企业如何在金融危机中把握发展机会，如何在逆境中持续发展壮大，打造一支优秀的管理团队尤为重要。冬天来临，这支团队必须重新思考企业的未来、企业的定位、企业的战略。     

艰难时刻给企业家的建议

疫情反复,世界动荡不安,全球局势愈发不太平,很多企业家朋友越发焦虑,尤其今年以来大多数企业活得较艰难,缺乏相对稳定预期。有人形容现在的全球经济处于“火与冰”的状态,一方面通货膨胀来势汹涌,另一方面消费者信心极大降低。经“火与冰”的洗礼,大批企业可能不复存在,而肯定有一批企业生存下来并得到发展。企业越是身处逆境时越不能“躺平”,越是需要展现什么是真正的领导力。此时企业领头人需冷静分析奋发拼搏,找出“危”中的机会,找到“夹缝中”生存的空间,先活下来,不能“惊慌失措”,如果队伍的“主心骨”六神无主,队伍就会“垮掉”。经济萧条时,企业如何在逆境中突围?如何在逆境中活下来?