国有商业银行人事工资制度改革的思考

国有商业银行商业化进程中遇到的一个重要问题是人事工资制度改革的滞后严重影响其发展的步伐。本阐述了国有商业银行人事工资制度的缺陷，并结合实际提出了改革建议。     

关于彭泽县国有商业银行贷款少增的调查

一、近几年来彭泽县国有商业银行贷款增减变化状况 至2002年6月末,彭泽县国有商业银行贷款余额为4.16亿元,比年初减少0.05亿元,较上年同期减少0.14亿元,国有商业银行贷款总额占总贷款余额的35.11%,比上年下降1.54个百分点.其中工行贷款余额,比去年初减少0.02亿元,同比增加0.003亿元,其贷款余额占总贷款的13.99%,比上年下降了0.1个百分点;农行贷款余额,比年初减少0.03亿元,比上年同期减少0.04亿元,贷款余额占总贷款的21.12%,比上年同期下降了0.56个百分点.当前,彭泽县国有商业银行信贷规模不断"萎缩",具体表现在以下几个方面:     

在改革发展中努力建设精品银行--对工商银行江西省县支行的调查与思考

一、县支行在我行改革发展中的地位(一)机构:中国工商银行江西省分行县支行数占全行支行数2/3以上,分布在县支行的营业网点在近三年压缩一半多的情况下,占全行营业网点数仍有一半还多。2003年末县支行固定资产余额占全行28.73%。2003年末,我行共有县支行及原县支行降格的分理处     

国有商业银行应对WTO的思考

中国加入世贸组织的双边谈判已正式结束,这标志着中国,以及在经济体制改革主旋律中弹奏出强音符的中国金融业,真正推开了WTO的大门.加入世贸组织,对于我国国有商业银行来说,意味着挑战和机遇的并存.思患豫防,未雨绸缪,认真做好相应的研究工作,采取积极的策略措施,将是今后一个时期内我们面对的突出课题.笔者在此略述己见.     

对省级工商银行改革目标的思考

工商银行体制改革的总体目标是'统一规划,分级经营,逐级核算'。按照这一目标,工商银行省级分行也要进行自身经营,办成相对独立的经济实体。对此,我们认为作为工商银行省级分行,其改革的目标不能放在自身经营上,而应放在系统调控上。一、省级分行为什么不宜进行自身经营工商银行省级分行能否进行自身经营,关系到工商银行改革和业务发展的方向,目前对此问题有不同的看法。我们认为,省一级分行不宜进行自身经营的主要依据是:1.省级分行自身经营是与实现经济体制对银行的要求相悖的。目前我国工商银行仍然是政策性银行与企业性银行二者的统一,按照有计划商品经济的要求。     

对国有商业银行股份制改革的思考

党的十六届三中全会提出要把国有商业银行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业。为达到这一目标,我们要有世界眼光和危机意识,一定要紧紧抓住未来一年多的难得时机,认真借鉴发达国家金融改革与发展的成功经验,牢固确立以利润最大化为原则、以风险管理为核心、以科技发展为支撑的经营管理理念,按照"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学"的要求,积极对国有商业银行进行股份制改革。就目前国有商业银行现状分析,股份制改革应从以下五方面逐步推进:一、加大不良资产的处置是股份制改革的前提目前不良贷款数额…     

对孝南支行减员撤点改革的调查与思考

最近,孝南农行经历了有史以来规模最大的减员撤点改革。截止目前,撤销储蓄所2个,采取内部退养、主动买断工龄、合同到期考试淘汰、行为劣迹淘汰和业绩末位淘汰等5种途径共减员57人,减员比例达16．9％。改革以后,员工思想出现了明显的变化,一是危机意识普遍增强。真切的感     

国有商业银行县支行经营转型的理性思考

<正>县支行经营转型是发展方式的根本转变。按照科学发展观的要求,县域机构经营转型的方向是要切蒂摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值性的内涵式增长方式转变,向以结构调整、机制优化为基础的集约型经营模式转变。     

国有商业银行县支行经营转型的理性思考

<正>县支行经营转型是发展方式的根本转变。按照科学发展观的要求,县域机构经营转型的方向是要切蒂摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值性的内涵式增长方式转变,向以结构调整、机制优化为基础的集约型经营模式转变。     

工商银行并购友联银行对国有商业银行改制的启示

经过20多年的改革，我国已形成一个以国有独资商业银行为主体，新型股份制商业银行为新的增长点，地方性商业银行和外资银行为补充的商业银行体系。作为国有商业银行的工商银行，经过改制实现市场化经营，是其长远发展的既定方向。此次工商银行成功并购友联银行给我国国有商业银行改制提供了可借鉴的经验和启示。     

对邮储银行二类支行改革的思考

为保障邮储银行二类支行改革的顺利推进,加快理顺二类支行管理体制,鹤岗监管分局开展调查研究,分析存在的问题,并提出相关建议。     

继续深化金融改革——对交通银行长沙支行经营情况调查的思考

作为新型的社会主义股份制金融企业，交通银行长沙支行从它成立的第一天起，就没有“大锅饭”可吃，在资金上既得不到上级的供给，也没有可以拖欠的“汇差”；在盈亏上既无拨补，也无弥补。这种经营机制带来的压力，决定了它必须走真正的“自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡”的道路。     

对国有商业银行扁平化管理改革的思考

本文从分析国有商业银行金字塔式组织架构存在的弊端出发，阐明了推行扁平化管理改革的必要性，提出要从思想观念，制度建设和业务流程再造，干部员工素质，职能部门职责，管理部门服务等5个方面进行补充完善，同时也提出了进一步明确扁平化管理改革的实质，逐渐深化扁平化管理改革，搞好制度建设和业务流程再造，提高人员素质，明确网点实验，深化考核体系调整，提高计算机手段的支持能力等7项改进建议，对当前国有商业银行扁平化管理改革有一定的指导意义。     

对推动县域支行改革发展的思考和建议——以贵州省贞丰县支行为例

一、贞丰县基本情况(一)基本县情。贞丰县位于贵州省西南部,全县6镇7乡,总面积1511.9平方公里,人口40万,居住着汉、苗、布依等13个民族。县内主要有三大支柱资源:一是矿产资源。目前已探明的矿产有金、锑、煤、铁、铝等20个矿产资源。二是水资源。境内江河流域面积大,水能蕴藏量丰富,88万KW装机的董箐电站和10万KW装机的鲁贡电站已建成发电,15万KW装机的马马岩电站已开工建设。三是旅游     

农业银行向国有商业银行转轨的一个重要突破口——郧县农行机构、人事、劳动工资改革的调查与思考

农业银行向国有商业银行转轨是一个复杂的系统工程。从何起步,如何突破?亟待研究和选择。郧县农行从机构、人事、劳动工资制度改革上突破,收到了明显成效。一、收缩农村机构,坚持以效设点。为了精简机构,提高效率,郧县农业银行组织4个专班深入各乡镇营业所,开展清产核资、清财建制、划分产权、明确职责等工作,在此基础止,对地处偏僻,业务量小,安全系数低,连年亏损