谈高校内部如何实行会计委派制

一、根据高校的具体情况建立有效的内部会计委派制,高校内部存在着组织结构和内部管理的复杂性以及经济利益的差别性等闸题,这是建立内部会计委派制所必须考虑的出发点。高校内部由于存在系、部、科研所、工会、后勤服务中心、校办产业等不同的经济实体,资金创收、资金管理和使用上就会出现不同层次和不同性质的部门;其财务核算体系相应存在多样性,有事业财务、基建财务、医院、饮食服务、汽车运输、出版等多种行业财会制度和会计核算体系。使财务核算出现股权配置等新的会计事项,致使高校资金管理特别复杂。这种财务核算体系的多样性和资金管理的复杂性,决定了建立内部会计委派制度的必要性和特有的难度。这里要特别提到高校的后勤服务中心和校办企业。他们作为独立核算的法人单位虽然具有相对独立性,但他们目前仍应服从学校的监督和管理,后勤服务中心仍以高校内部学生和教职工的服务为主．     

地方高校财务管理体制改革与实践

随着我国高等教育改革的不断深入，高校办学自主权的逐渐扩大，高校规模日益扩张。在高校快速建设和发展过程中，筹资渠道日趋多元化，经费营运量迅速增加，高校财务面临许多新的情况。尤其是一些地方性高校，面对新形势，如何改革学校内部财务管理体制，如何优化资源配置，如何把经济责任制贯穿于学校管理和财务工作的全过程，努力寻求建立科学合理、符合学校发展需要的财务管理体制，保证学校的宏观调控能力，促进学校增强办学实力已成为财务管理工作考虑的重要课题之一。     

网络信息时代的高校财务管理

在高等院校的财务管理工作中，会计电算化经过多年的发展已经得到普及，对提高工作效率、规范财务管理起到重要的作用。计算机网络技术逐步成为高校经济管理和财务管理的重要手段，信息化技术控制成为内部会计控制的一项重要内容。本文就高校如何运用电子信息技术手段建立内部会计控制系统，减少和消除人为操作因素，确保内部会计控制的有效实施。同时加强对财务信息化系统开发与维护等内客进行了研究，提出通过充分利用先进的网络技术，不断拓展财务管理工作的内容，从而达到提高财务工作管理水平的目的。     

高校财务管理的创新与发展

随着教育体制改革的不断深入，高等教育逐渐由“精英教育”向“大众教育”转变，在高校突飞猛进发展和全国高校连续扩大招生规模的同时，也给高校财务管理带来了许多新的问题。因此，如何适应新形势，加强高校财务管理，充分利用学校各种资源，调动广大干部职工筹资办学的积极性，是摆在学校各级领导和财务工作者面前的一大任务。     

浅析高校预算控制存在的问题及对策

预算控制是内部会计控制的重要方法,也是保证内部会计控制运行质量的监督手段,是高校财务管理的重要环节,它涵盖了高校管理和财务活动的全过程.其控制水平的高低直接影响高校的内部控制乃至学校的整体全面可持续发展能力.如何加强高校预算控制、提高资金的使用效益是当前高校面临的重要任务.文章分析了高校预算控制过程中存在的主要问题,并就如何加强预算控制提出对策和建议.     

深化财务委派人员管理职能的途径——基于武汉钢铁（集团）公司的实践

武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)从1994年开始实行内部会计委派制，由集团公司财务部向二级单位派驻财务机构，较早实现了工厂制环境下的财务集中管理。随着集团母、子公司体制的建立，武钢又将会计委派制范围由二级单位扩大到子公司，各子公司内部再对各分支机构实行会计委派制，形成链式财务委派模式。这一模式的实施，深化了财务委派人员的管理职能。     

浅谈高校会计委派制

随着国家对教育投入的加大和高校办学自主权的不断扩大,高校财务工作面临许多新的课题。一些学校不同程度地存在预算管理不严格,收费管理不规范,挤占挪用专项资金,私设＂小金库＂等问题。这说明原有的高度集中的计划经济财务管理模式已不适应教育投资多元化需要,要求高校建立与市场经济相适应的集中与分级相结合的财会管理模式——高校会计委派制。     

高校会计委派制浅论

随着高校教育体制改革的不断深化，高校校园内经济活动日益频繁，各类经济实体应运而生。这为高校的发展既提供了服务，又在一定程度上弥补了教育经费的不足，然而这些校内经济实体在财务管理上具有一定的独立性，很难适应学校财务统一管理、宏观调控的要求。     

高校实施内部会计控制的思考

随着高校管理体制改革和学校内部管理体制改革的深化．高校的各项事业日益活跃．办学的自主权不断扩大，学校财力在经济发展中不断壮大，各项经济业务日益频繁而又复杂。高校的财务工作由此也面临着一些新情况和新问题。一些高校会计信息失真、财务失控问题越来越多。这对高校教学、科研的正常秩序产生了相当不利的影响。因此如何规范高校会计行为、     

高校委派会计制度对校办企业的影响

随着高校财务管理体制改革的不断深入，多元化办学给高校带来了勃勃生机，同时也带来了财务管理方面的一些问题。为了强化校级财务的监督职能，充分发挥会计的职能作用，有必要对学校内部的校办企业及其他经济独立核算实体推行会计委派制度。这一制度的确立，无疑将对学校加强管理、规范内部工作秩序、提高核算质量起到积极作用。     

高校财务预算管理存在问题与对策

随着我国高校教育体制改革的不断深化,预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注。它既是高校年度事业计划和工作任务的货币表现,也是学校组织各项财务活动的前提和依据。高     

浅谈如何做好高校财务管理工作

随着高等教育管理体制改革以及财政改革的不断深化，高校财务管理的环境发生了较大变化。原有的高校财务管理体制在一定程度上束缚了高校改革的纵深发展。传统财务模式以“报账＋算账”为特征的核算型显现出很强的不适应性及滞后性。如何做好高校的财务管理工作，怎样对高校财务管理观念、内容、制度及机构进行改革与创新，[第一段]     

关于高校教材管理和核算的思考

教材是高校进行教学活动的基本工具，教材管理也是高校财务管理的重要组成部分。随着教育体制改革的不断深化与完善，高校近些年得到了长足的发展，截至2009年，全国在校本专科学生已达2144万人，教材经费的核算在财务管理中的任务越来越重。如何使教材经费核算管理规范化、制度化、科学化，也是我们财务工作者要考虑的问题。     

浅谈高校财务风险的成因及防范

随着社会主义市场经济的逐步建立，我国教育体制改革进一步深入，高等教育的改革在带给高校一定程度自主权的同时，也相应地增加了其责任。财务安全成为高校生存和发展的生命线。如何衡量和规避高校财务风险成为各高校财务管理者需要解决的首要问题。     

高校财务管理问题分析

随着高等教育的快速发展，高校掌握的各类资源日益增加，加强财务管理以提高财务资源使用效率，促进学校健康发展的问题日益受到重视。财务管理是高等学校管理的重要组成部分，加强高校财务管理已成为政府管理部门和学校关注的重点问题，文章分析目前我国高校财务管理中存在的现实问题，通过深入分析提出问题的解决措施。     

高校教育经费在运行过程中如何进行有效监督

随着我国高等教育体制改革的逐步深人,高等学校在人、财、物管理上都具有较大的自主权。学校的经费来源已从单一的财政拨款逐步呈现出多元化的趋势。加强和完善高校财务管理体制,对提高高校财务管理水平有着至关重要的作用。而高校要强化财务管理,必须要加强经费监督管理,这种监管是对高校资金事前、事中和事后全方位的监督。如何有效管理和监督高校经费运转,发挥教育经费的最大效益,堵塞财务管理漏洞,规避财务风险,已经成为高校办学管理的一项重要内容。因此,认真分析高校教育经费运行中存在的主要问题,进一步强化对高校经费的监管力度,实现对资源的优化配置,提高资金的使用效益,是保证高校教育事业良性发展的前提。     

论高校财务风险的管理和控制

随着高校管理体制改革如火如荼的开展，高校的独立性和自主权得到大幅提高，高校原有的被动的、汇报式的、以会计核算为中心的财务风险管理和控制理念和方法已经不适用新的背号和形势。目前，高校财务风险管理和控制上仍存在众多问题，一定程度上阻碍了高校管理体制改革的顺州进行。因此，应该从事前预防、事中控制和事后分析总结三个方面着手，以主动的、分析决策型的、以财务管理为中心的理念和方法为方向，加强高校财务风险的管理和控制。     

我国高校财务管理的现状与建议

随着我国国民经济的发展，高等教育也得以全面的发展，我国的高校数量也有了突破性增长，面对我国高校教育的发展，高校规模也出现的增大的趋势，对于此种现象就要求高校的财务部门加大对于学校的发展规划的资金使用监督，把高校的资金使用在促进学校的教育资源以及学校的长远发展上，对此我们就要研究如何充分的利用我国的高校财务让其能够为促进学校健康发展，而本文就是从我国的高校财务管理方面入手来说明我国高校管理的重要性，从而促进人们对于高校财务管理的认识，并且，提出了加强高校财务管理的建议。     

高校计划财务处的财务管理职责

高校计划财务处有两大工作职责:会计管理职责和财务管理职责。在计划经济时期,高校没有理财自主权,也不承担财务管理的责任和风险,高校计划财务处主要履行会计管理职责,进行会计核算。随着高校管理体制改革,高校有了较多的自主理财权,高校计划财务处的财务管理职责逐渐得到加强,其职责也从以会计管理职责为主向以财务管理为主转变。一、高校计划财务处的财务管理职责高校的财务管理是高校组织财务活动和处理财务关系的一项综合性管理工作。广义的财务管理包括会计管理和狭义的财务管理。高校财务制度明确规定了高等学校财务管理的主要任务:…     

试论高校财务预算管理的理念创新

“凡事预则立，不预则废”。随着我国高等教育体制改革的不断深化，预算管理作为高校财务管理的一个重要组成部分，越来越受到人们的关注。预算管理是采用价值形式对经济活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式，晷财务管理的“牛鼻子”，是财务控制的