浅谈电信企业财务集中核算管理

随着电子信息技术的迅速发展和电信企业的高速扩张,电信行业已成为国内的领先发展行业.电信企业财务集中管理的实质是集中财务权力,加强对营业资金及资金支出的集中管理.本文结合自身工作实际,对怎样加强电信企业财务集中核算管理,提高会计核算质量提出了一些看法.     

浅谈企业集团财务集中管理

财务集中管理是将信息技术与先进管理思想、管理方法的有机结合,是提高大型企业财务和业务综合管理水平,使企业资源有效配置的手段和过程.财务集中管理有助于公司统领全局、兼顾效率,既保证了各级财务部门的独立性,又保证了财务信息的真实性、准确性.它对于加快公司发展,促进公司管理水平的提高发挥了重要作用.     

浅析财务分层说之分层

本对《经营财务论－兼论现代企业财务分层管理架构》一将财务管理分为所有财务、经营财务和财务经理财务三个层次提出异议，认为现代企业财务管理应首先分为所有财务和经营财务两个层次，而经营财务可再进一步分为总经理财务和财务经理财务两个次层次。作从现代企业制度入手论证了这一观点，并阐述了这种分层方法的意义。     

论企业固定资产的财务核算与管理

随着我国市场经济的飞速发展,我国资本密集型制造类企业也得到了快速的发展,资本密集型制造类企业之间的竞争也越来越激烈,因此加强资本密集型制造类企业的财务管理水平对于提高资本密集型制造类企业综合竞争实力就显得尤其重要,其中对固定资产的财务核算与管理是资本密集型制造类企业的一项基础的工作之一,然而在资本密集型制造类企业中对固定资产的财务核算与管理工作中还存在着一些问题,不利于提高资本密集型制造类企业的财务管理水平。本文从资本密集型制造类企业固定资产的特点出发,分析了资本密集型制造类企业固定资产的财务核算与管理存在的问题,并提出了几点完善资本密集型制造类企业固定资产的财务核算与管理的对策,目的在于提高资本密集型制造类企业的综合竞争实力。     

现代企业财务文化理论初探

面对激烈竞争的经济环境和企业财务管理现状,现代企业财务管理与文化之间的联系倍受人们的关注,财务管理应从技术、经济上升到文化层面,给企业财务管理带来新的活力.财务文化成为财务管理理论研究的新发展.建设优秀的财务文化应成为现代企业财务管理实践的核心内容.财务文化将对企业财务目标、财务制度、财务决策、财务作风等产生重要影响.     

浅析电信企业财务管理存在的问题及对策建议

本文论述了电信企业财务管理内外部环境的变化,指出了现阶段电信企业在实施财务管理过程中存在的问题,建议从加强市场预测能力和决策能力、建立成本费用控制系统以及成本分析制度、大力推进ERP系统的建设、采用先进的财务管理手段以及提高管理人员和财务人员的综合素质等方面加以改进。     

试论战略财务管理

为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展,传统财务管理必然要向战略财务管理转变,与传统财务管理相比,地务管理具有全局性,外向性,长期性等基本特征,战略财务管理过程包括财务战略制定,财务战略实施,财务战略控制与评价。     

邮政企业财务内部控制管理体系构建探讨

在我国经济新常态的情况之下,我国的邮政企业从政企分开的改革走到现在,为内部管理方面探索出了较多的经验。无论从哪个方面来说,财务内部控制是邮政企业管理中的重要内容。在邮政企业内部进行财务内部控制管理,是实现财务管理精细化、规范化、可控化、科学化以及有效化的手段。当前,立足于邮政企业的现实情况,根据财务内部控制管理的缺陷和特征进一步构建财务内部控制管理体系,期望为其新时期的财务管理提出有价值的建议。     

小议财务管理与财务筹划

现代财务管理建立在资金运动论的基础之上，它是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动。     

财务视角下电信企业内控制度体系建设的问题分析

随着我国财务体制的逐渐健全,各行业经济得到突飞猛进的发展;其企业内部的制度控制也应该跟上经济发 展的脚步,实现完整系统性的内部控制体系,以电信行业为例,此行业是以信息化、电子化为基础为公众进行服务,信 息技术的发展也使得此行业暴露出一些发展方面的弊端。文章在财务视角下对电信企业内部控制制度体系进行了剖 析,分析了本行业...     

企业发展的财务战略

企业发展的终极目标是不断提升企业价值。实现企业发展的战略目标 ,关键在于建立科学的财务运作机制 ,了解企业发展生命周期 ,采用灵活的资本运作方式 ,应用新型的管理方法。同时 ,管理者应把握以融资、投资、收益分配财务管理为核心内容的财务管理战略重点。     

现代企业制度下的财务管理问题研究

在现代企业制度下,财务管理是现代企业适应市场发展的迫切需要,也是现代企业自身发展壮大的迫切要求,优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理.有效地做好企业的财务管理工作,迫切需要采取一些措施,如提高财务管理人员的素质、增强资本运营理念、加强资金集中管理并建立健全财务信息系统以及加强对财务的监管.从而适应市场经济的发展,促进企业的资金安全和有效利用,增强企业的生存和发展能力.     

关于集团公司内部财务管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展，现代企业制度的建立，如何进行集团公司内部财务管理，是现代企业的中心问题。本文从建议与集团规模、组织机械相适应的财务体制和机构、统一的财务政策、财务监控等方面进行了阐述，提出了有针对性的办法。     

关系型财务管理的基本理念与结构

一、关系型财务管理的基本理念 随着现代财务理论与实践的发展，财务学科研究的视野逐步开阔，财务关系作为财务管理的重要范畴越来越受到重视。从企业财务管理的对象来看，资金的筹集与使用包含了多层财务关系，都有一定的财务合约安排，每份财务合约分别确定了企业与各利益相关方之间的权利与义务。股东、债权人等都与企业存在着特定意义的财务合约即股权合约或债权合约，     

关于集团公司内部财务管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展，现代企业制度的建立，如何进行集团公司内部财务管理，是现代企业的中心问题。本从建议与集团规模、组织机械相适应的财务体制和机构、统一的财务政策、财务监控等方面了阐述，提出了有针对性的方法。     

基于价值链的集中财务管理策略

近年来随着我国企业集团的发展壮大,财务战略执行力弱化成为集团发展的重要瓶颈。企业集团应以价值链理论为指导,在IT环境下通过管理观念创新、价值流程优化、信息平台共享,构建集团集中财务管理模式,实现信息资源集成,确保集团财务战略执行力的有效提升。     

对企业财务会计集中核算问题的探究

当前,我国许多企业在财务会计的核算中都需要紧密结合企业的内部环境,需要对企业财务会计管理的现实情况进行分析,这样就能够从根本上集中企业的资金,实现财务资金的集中化管理,具体而言,就需要结合企业财务会计的集中核算的原则、集中核算的依据、集中核算的项目、集中核算的结果等方面进行分析,这样就能够实现对企业中运营成本以及经营利...     

浅议企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。     

企业财务风险成因及防范措施

我国企业的数量随着国家市场化进程的加快以及经济的快速发展,企业的财务管理工作已经逐步走向多元化的发展趋势,企业的财务风险是企业财务管理中的一个主要的需要解决的迫切问题,它存在于企业的整个经营范围,也影响着整个企业的生存和发展。本文就企业会面临的财务风险的成因以及防范措施进行归纳,以便企业及时加强管理和预防,减少财务风险的出现几率,促进企业的发展,提高企业经济效益。     

浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理以财务管理为中心,企业经营决策依靠财务管理系统.财务管理作为一个信息系统和企业管理的一种手段,是一切管理的共同基础,它的中心地位是客观必然的.构建适应现代企业制度的财务管理模式应采取的措施是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理模式,从而全面提高企业的竞争力.