略论期间费用的控制

企业的经营绩效与费用的控制息息相关,尤其是期间费用项目的控制对于降低成本、增加盈利有着重要作用。期间费用的控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级管理法等。     

浅议水暖工程造价的控制

施工项目的水暖造价控制是指在项目的成本形成过程中,对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,加强管理,并采取各种有效措施,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在计划成本的范围之内,消除施工中的损失浪费现象,以保证成本目标的实现。本文将从水暖工程造价的概念出发,着重对水暖工程造价的控制要点进行探讨。     

工程改造项目全寿命周期费用管理

工程改造项目费用风险极大,为其成本的管理带来了极大困难。项目管理人员在成本管理中处处精打细算,全面挖潜。本文就工程改造项目的设计环节的费用管理、订货环节的费用管理、施工环节的费用管理三方面科学成本管理的有效途径展开论述,做到既提高质量、又降低成本;效率提高同时,工期缩短,费用开支减少。本文用系统论的思想,处理项目成本目标保证体系与各方面的协同关系。     

水利设计单位工程项目目标成本管理

成本控制是项目管理的核心工作,是提高效益的有效措施。水利水电工程项目经理部要高度重视,切实抓好项目成本控制工作。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律,只要我们科学地组织和规划,采取适当的控制标准,严格地按规章实施,施工成本控制会取得良好的效果。本文介绍了水利设计单位工程项目目标成本管理的基本内容,分析研究了水利设计单位工程项目目标成本管理方法。     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用、工资费用及管理费用的控制     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,是实现企业盈利,促进企业全面成本管理的重要环节。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强成本管理的措施和建议。     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,是实现企业盈利,促进企业全面成本管理的重要环节.本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强成本管理的措施和建议.     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，是实现企业盈利，促进企业全面成本管理的重要环节。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状，对施工企业成本管理进行探讨，并提出加强成本管理的措施和建议。     

施工项目责任成本核算浅见

施工项目作为施工企业最基本的管理内容,其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理,是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制,能有效地调动各方面的积极性,促进项目成本降低,提高项目管理水平。一、施工项目责任成本的特点施工项目责任成本不同于财务会计成本。责任成本侧重于对各个责任中心的全方位控制,包括对全员的控制和成本发生全过程的控制,控制的对象是各个责任中心的可控费用。财务会计成本侧重于对成本发生情况的反映和监督,其核算对象是项目部的全部成本费用,是对项目部财务成果的综合反映。施工项目责任成本也不同于其他责任成本,它是由作为施工项目施工对象的建筑产品的特点所决定的。建筑产品不同于其他产品,具有固定性、多样性和体积庞大的特点。建筑产品的这些特点决定了其生产的流动性、个体性和复杂性。建筑产品一般施工周期比较长,且各工程之间差异较大,一个工程的施工工艺不一定适用于另一个工程,同样的成本管理办法也不一定取得相同的效果。就算是完全相同的工程,也会由于业主对工期的要求不同、开工时间的不同或资金...     

企业销售成本控制措施研究

成本费用是企业发展的主要费用消耗项目,优化企业销售成本管理,能够用最少的消耗来创造出最大的经济效益,才能够起到降耗增效的企业发展目标,帮助提升企业的经济效益,促进企业能够持续稳定地发展。本文分析了销售成本控制工作的重要意义和控制原则,重点研究了企业销售成本控制管理工作开展措施。     

桩基工程施工成本控制的探讨

桩基工程作为建筑产品的第一步分项工程,在施工中的成本控制显得尤为重要。施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同条件的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定筛选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

燃气企业成本管理略探

天然气消费量逐年快速增长，供需矛盾突出。燃气企业成本包括气源采购成本、燃气输配系统建设成本、燃气使用设备安装成本、运行费用等，其成本管理具有规模效应显著、生产与成本消耗线性关系模糊、政策导向较强、技术标准严格等特点。目前我国燃气企业成本管理存在成本费用膨胀、成本管理制度不完善、预算管理不规范、投资计划缺乏论证和可行性分析、成本结构不合理、没有实行全面成本管理等诸多亟待解决问题。应不断完善内部控制制度，成立专门的成本管理部门，规范项目资金管理，实行全面成本管理，开展纳税筹划，确保成本控制与管理目标的顺利实现。     

浅谈施工企业的项目成本控制及措施

加强项目成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的需要。文章论述了施工企业成本控制原则,施工企业项目成本控制存在的问题,强化施工企业项目成本控制的措施及对策。     

浅谈建筑工程项目设计阶段的成本控制

本文认真分析了建筑工程项目在各阶段成本控制的特点,指出设计阶段是控制建筑工程项目成本的关键,强调了加强设计阶段成本控制的重要性。详细地论述了设计阶段成本控制的特点、成本控制的目标、成本控制的主要措施以及成本控制中的一些注意事项。     

建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析

建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节.本文在分析成本控制概念的基础上,探讨了施工项目成本控制的程序和方法.希望本文的研究可以促进建筑施工项目成本控制的良好发展.     

浅谈建筑工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

企业成本控制初探

成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作,成本是在企业生产经营活动全过程逐步形成过程中进行监督核算并及时分析,采取措施纠正偏差,将成本控制在标准之内。本文将就成本控制的重要性、基本要求及操作方法等几个方面浅析企业成本的控制。     

拆迁成本由谁来分摊——房地产开发企业成本的计算

房地产开发成本按项目分包括土地出让金、拆迁、前期费用、建安费、公共设施及配套费等。根据会计原则中的配比性，发现拆迁费用的发生，却没有相应的收入或很少的收入相匹配。那么，拆迁那部分成本和费用应该由谁来承担？也就是说，拆迁成本如何收回？     

基于挣值法的项目完工费用时点预测方法

挣得法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目费用控制的重要量度指标,在项目投资、进度管理中具有重要作用。本文介绍了挣值法的基本原理和方法,并结合工程实例探讨了挣值法在项目完工费用时点预测中的应用。     

扩张型财政政策的成本及其控制--从国有经济战略性重组和发展谈起

国有经济战略性重组的成本主要包括退出费用、并转成本和制度完善成本.降低成本和控制成本的关键是制定科学合理的重组制度安排和选择费用较低的运作策略.在财政收入增速趋缓、财政政策效益负面效应日趋显化,由国有经济战略性重组引致的扩张型财政政策成本及其控制显得格外重要.加快公司治理改革和尽快刹车积极财政政策是当前明智之举.