浅析虚拟企业在我国服装行业的发展

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型组织结构,企业通过合作的形式,充分利用自身的优势资源,整合外部资源获益.本文研究虚拟企业在我国服装行业的发展,服装行业竞争空前激烈,指出虚拟企业的出现是很好的一种经营模式.服装行业虚拟经营的关键是服装品牌运作的能力.     

浅析虚拟企业在我国服装行业的发展

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型组织结构,企业通过合作的形式,充分利用自身的优势资源,整合外部资源获益。本文研究虚拟企业在我国服装行业的发展,服装行业竞争空前激烈,指出虚拟企业的出现是很好的一种经营模式。服装行业虚拟经营的关键是服装品牌运作的能力。     

温州服饰虚拟经营对我国虚拟企业发展的启示

虚拟经济是与现代知识经济时代相适应的新型组织形式。本文通过对温州服饰虚拟经营优势、缺陷、模式及进一步发展难题的分析,提出通过组织制度创新、营造经济环境、完善信息平台、提升品牌价值、拓展经营模式等途径和措施,来加快发展我国虚拟经营、虚拟企业、虚拟产业集群,促进虚拟企业与实体企业协调发展。     

基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴的优化选择

当前,在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,逐步成为企业实现迅速发展的有效途径。著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营,并因此能够在瞬息万变的竞争中保持领先地位。国外有关专家曾断言:虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业管理新模式。     

虚拟企业、虚拟经营与我国企业管理模式创新

现代科学技术的发展,改变了企业的管理模式。虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对我国企业改革具有重要的借鉴意义。对虚拟企业的产生背景与条件进行分析,重点讨论虚拟企业与传统企业在管理模式上存在的差别。针对我国目前经济发展不宜全面推行虚拟企业的现状,提出要通过虚拟经营,如企业集团的虚拟化运作、组织机构的虚拟化精简、制造系统的虚拟化生产、多元经营的虚拟化发展等方式,进行我国传统企业的管理模式创新。     

试论现代企业的虚拟运营

虚拟企业是一种正在迅速发展的新兴的现代企业运营模式。本文分析了虚拟经营的优势,通过阐述虚拟企业的两维市场性论证了虚拟企业从本质上讲是一种创新组织,在知识经济背景下具有良好的推广性。     

构造虚拟企业的核心竞争力

虚拟经营作为一种顺应时势的新型的经营思维和经营方式 ,得到了相当的重视与研究 ,并为越来越多的企业所采用。本文在探讨虚拟经营与虚拟企业特点的基础上 ,提出培养、巩固与强化其核心竞争力是企业生存和发展的关键问题。     

虚拟企业营销战略的博弈分析

分析虚拟企业的特点，研究虚拟企业市场营销战略，对虚拟企业营销战略进行博弈分析，这些对于现代企业实现虚拟经营、改变传统的营销观念、与竞争对手建立动态联盟、快速占领市场、满足顾客需要和提高企业的核心竞争力都具有十分重要的意义。     

基于项目制造的虚拟企业经营模式研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。结合企业实际应用以项目制造这种过程管理复杂、极具个性的生产类型企业为背景,论述了在项目的驱动下,建立虚拟企业,进行虚拟经营的意义与优势,提出了项目制造虚拟经营模式,并结合企业实际应用进行了实证分析。     

论虚拟企业的虚拟经营

对于如何解决我国企业“大而全、小而全”、缺乏竞争力的问题,人们的思路基本上局限于对企业的资产重组和产品结构、产业结构的调整上.本文将从企业组织学的角度出发,展开一个新的思路——进行制度创新,采用、借鉴先进的虚拟企业的组织形式,对我国企业进行组织改组,提高管理效率;大力开展虚拟经营,提高社会资源的利用效益和市场的组织效率.一、虚拟企业和虚拟经营的内涵     

虚拟企业文化对其经营环境适应性的数量模型研究

虚拟企业文化指的是虚拟企业的盟主、盟员在较长时间的合作过程中逐步形成的共有的信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。虚拟企业的经营环境指的是建立在现代信息网络技术基础上的由盟主和盟员组成的虚拟联盟体的各种经营环境因素的总和。实践证明,虚拟企     

中小企业虚拟合作战略的选择

从事虚拟经营有利于中小企业实现低成本快速扩张,提高企业的市场应变能力,降低企业的经营风险。中小企业选择虚拟合作战略需要与合作伙伴建立良好的合作关系,并对合作伙伴进行有效的管理,以最大限度降低虚拟企业的运营风险。     

敏捷虚拟企业风险分担和利益分配有效性评价

敏捷虚拟企业是一种由多家独立企业，为了抓住和利用迅速变化的市场机遇，通过信息技术联系起来的临时性网络企业。在企业经营过程中，风险分担和利益分配结果对虚拟企业的正常运行起着至关重要的作用。采用二级模糊综合评判法建立了敏捷虚拟的有效性评价模型。     

虚拟经营对生产性服务业统计的影响及对策

虚拟经营是以企业运行功能为分工与合作对象的经营模式,虚拟经营的广泛实施,加速了许多具有服务属性的运行功能从企业,尤其是制造型企业中分离出来,同时以运行功能为对象的社会分工与合作也要求这些分离出来的运行功能以独立企业的形式与实施虚拟化经营的企业进行功能互补,如以虚拟企业联盟体的形式运作,进而促进和扩大了生产性服务业的发展。因此企业虚拟化经营对生产性服务业的统计范围及统计方法都产生了诸多影响。     

全新的企业经营理念——虚拟经营

以强化核心业务、优化资源配置作为基本的经营理念,借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种全新的经营方式虚拟经营,已受到国内外企业界的高度重视。虚拟经营不仅有利于企业节约资源,实现低成本快速扩张,而且有利于提高市场应变能力,降低经营风险。本文论述了虚拟经营的经济学意义、虚拟经营的运作模式以及虚拟经营的运作条件。     

海峡西岸经济区虚拟企业知识管理的发展思路——以美特斯邦威为例

随着海峡西岸经济区建设被写进国家"十一五"规划纲要,海峡西岸经济区掀起了"虚拟经营"热,许多企业借助虚拟企业这种新型组织形式快速发展,而如何通过知识管理进一步使企业获得持续发展的动力就显得非常重要.为此,本文结合海岸西岸经济区鞋服企业美特斯邦威的实例,就海峡西岸经济区虚拟企业知识管理发展思路进行分析探讨.     

虚拟经营：企业的弹性运作

一、虚拟经营思维 虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。 虚拟经营在国外早已十分普遍,象耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球。国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产     

基于AHP-BP的虚拟经营风险评价

虚拟经营为企业带来灵活性、实现成本共担等优势的同时,蕴含着风险。在这样的情况下,企业需要对虚拟经营风险进行有效的评价,确保虚拟企业的成功运行。在评价方法上,将人工神经网络与层次分析法相结合,建立了企业虚拟经营风险评价的AHP-BP模型,尝试利用层次分析法作为反向传播网络的前处理,以其结果作为BP的输入,提高模型效率。     

虚拟企业:值得我们借鉴的企业管理新模式

虚拟企业管理模式的兴起 ,为我国企业的发展提供了重要的借鉴意义。企业经营者应尽快转变观念 ,在充分利用企业内部资源的前提下 ,积极开发丰富的外部资源 ,通过多层次、多角度的合作 ,变竞争者为合作者 ,从追求一个企业的“单赢”变为两个企业的“双赢”及多个企业的“群赢”。借助虚拟企业模式 ,提高顾客服务水平 ,在国外已成为除产品、价格、渠道、促销以外的第五个营销组合要素 ,组建虚拟服务企业是提高顾客服务水平的有效途径     

虚拟企业--一种全新运营模式对我国企业的启示

虚拟企业是经济全球化和信息技术发展的产物,它通过强化核心业务、优化资源配置,整合外部资源来提高企业竞争力,快速使适应市场变化.与传统运营模式相比有不可比拟的优势.因此,借鉴虚拟企业运营模式的理念和思维方法来培育我国企业的现代经营理念和经营思想、提高经营管理效率具有现实意义.