企业存货内部控制问题分析

伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展,我国企业的发展得到了前所未有的良好环境,企业的存货也不断增加。存货作为企业的一项重要资产与企业的生产经营状况有着非常密切的关系。因此加强企业存货的内部控制是企业所面,临的一项重要任务。存货内部控制是指企业所采取的一系列相互联系和相互制约的方法、措施和程序,其目的是为了实现企业的经营目标,保护企业的财产安全和完整、确保企业存货会计信息资料的真实、可靠。存货是企业不可缺少的物资条件,它保证了企业的正常经营管理活动。存货内部控制制度不是一成不变的,企业要通过建立动态的内部控制制度提高内部控制运行效率,从而实现对财产物资的验收、储存、领用、盘点、记录等环节的内部控制,通过内部控制减少贪污、挪用、盗窃、毁损等的违法行为减少损失和浪费提高财产物资的利用效率。因此,防止舞弊和失控提高内部控制运行效率,企业应当构建起应对变化而动态调整的内部控制机制。引入并强化内部控制的自我评估。本文通过对我县各类所有制形式的企业存货的实地调研和查阅一定的资料文酞初步了解了我县企业的存货管理现状并对某化工公司失窃案的分析以及如何加强存货内部控制的动态管理进行了详细分析和阐连希望能对我县企业以及其他大中小型企业有所帮助和借鉴。     

加强企业内部管理控制的探讨

企业内部管理控制是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。健全有效的内部控制不仅能保证企业会计信息的真实正确、财务收支的有效合理和财产物资的安全完整，     

谈存货资金管理的必要性

存货,是具有实物形态的流动资金。从财务管理的角度看,对存货的管理主要是从价值形式上进行的资金管理。但这种管理必须以健全的实物管理为基础,同时又能从资金管理上指导和控制存货的实物管理。存货是企业购入或者自产的准备用于生产消耗,或者准备用于销售的物资:包括工业企业生产需要的原材料和辅助材料、燃料、尚未生产完工的产品、生产完工的入库的成品及商业企业购入准备销售的商品。工商企业要备有存货,才能保证生产经营的顺利进行。工业企业不储备足够的     

浅析企业存货流程管理

存货做为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多,对企业的重要性不言而喻。因此,对存货的流程管理就显得尤为重要。本文通过对存货管理意义的阐述,指出了存货流程管理中的一些问题,进而提出解决问题的方案。     

存货舞弊审计策略探究

<正>一、引言存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资。由于存货是资产的重要组成部分,是生产经营的关键环节,具有种类繁多、计价方法多样、收发频繁、在企业中滞留时间长、变现能力慢、在管理和核算上存在一定难度、容易产生薄弱环节的特点,所以企业往往把存货作为调节成本和平衡利润的蓄水池,从而达到粉饰经营业绩、夸大资产的目的。通过合理设计、认真实施科学的存货内部审计程序,关注企业存     

存货信息失真与风险防范

一、存货信息失真的主要形式 企业在生产经营过程中由于内部控制制度不健全、管理不严或人为调节利润等多种原因，使得存货会计信息失真，其主要形式有以下几种：一是在购销环节上，高价采购收受回扣、以物易物或低价出售。二是在计量上，人为调节数量，例如，将受托加工、代保管物资计入本企业存货或将货到单未到物资不计入本企业存货。三是在计价方法上，不是在确定了合理计价方法后一贯采用，而是经常变更。四是在实物管理上，没有严格执行实地盘点制度，存货被贪污、盗窃、挪用后账面仍按实际库存反映，造成账实不符。     

简析煤机企业存货管理

存货是企业的重要资产，是生产经营的关键环节。它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。但从目前情况来看，与国际上经营比较成功的大公司相比，国内许多煤机企业甚至上市公司在存货管理方面仍然存在许多问题。     

存货决策——适时制下的零存货管理

<正>存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,关系到企业财务状况和经营成果,不仅占用的资金量大,而且品种繁多。存货管理的目的在于既满足需要,又能在不同情况下使相关总成本最低。因此,企业应适时加强存货管理以确保资     

企业存货管理的监督与评价探析

在现代企业的生产经营过程中，为了销售和耗费，都要储备各种资产，由于这些筹备的存货具有鲜明的流动性，这就需要对这些存货进行管理。而做好企业存货管理的监督与评价对加强企业的存货管理具有重要作用。     

谈动态财产管理软件的设计

一、 财产管理软件现状目前企业需要用财产管理软件来管理的日常用财产主要有固定资产、低值易耗品、包装物、其他材料物资（非生产用原材料）、工程物资、特准储备物资等。但是，现在市场上只有固定资产管理软件，没有专门的低值易耗品、包装物、其他材料物资、工程物资、特准储备物资等财产管理软件，所以目前的财产管理软件功能单一、综合性差、适用面窄，不能够满足用户管理所有财产的需要，还存在许多不足，主要表现在：1. 由于这几类财产在管理上、使用上不同于一般的库存商品（或存货）、材料（或原材料），特别是低值易耗品、包装物…     

关于工业企业存货的核算管理与控制

存货是工业企业的重要资产,是连接产品和销售的纽带,随着经济的发展,存货管理对于企业生产经营和资金运作的影响作用越来越大,本文从工业企业存货管理的意义开始阐述,探讨现阶段工业企业存货在管控中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

关于工业企业存货的核算管理与控制

存货是工业企业的重要资产,是连接产品和销售的纽带,随着经济的发展,存货管理对于企业生产经营和资金运作的影响作用越来越大,本文从工业企业存货管理的意义开始阐述,探讨现阶段工业企业存货在管控中存在的问题,并提出相应的解决措施.     

浅析中小企业存货管理存在的问题及对策

<正>存货是生产型企业及商品流通企业的主要流动性资产,是为满足企业正常生产和销售需要而持有的必需品,是能够给企业带来经济利益流入的重要资源,存货管理在企业内部控制中属于一个非常重要环节,加强存货管理是保证企业生产正常进行的最基本物质基础,存货管理的好坏将影响到企业的生产经营成本。存货过多,不但造成资金积压,且易导致存货过时、损坏、仓储成本增加;存货过少,则可能因缺货而丧失销货的机会,影响企业利益的流入。因此,注重     

平板电脑生产企业存货管理的风险分析及控制对策——以A企业为例

存货是企业重要的流动资产,对于高速发展的平板电脑生产企业来说,存货管理面临更多的经济环境、市场因素、经营决策等因素带来的风险。企业存货管理要以市场需求为导向,建立适合企业业务发展的存货管理模式,借助信息化管理手段,完善存货的财务分析,健全存货管理的内部控制体系。     

平板电脑生产企业存货管理的风险分析及控制对策——以A企业为例

存货是企业重要的流动资产,对于高速发展的平板电脑生产企业来说,存货管理面临更多的经济环境、市场因素、经营决策等因素带来的风险.企业存货管理要以市场需求为导向,建立适合企业业务发展的存货管理模式,借助信息化管理手段,完善存货的财务分析,健全存货管理的内部控制体系.     

浅析企业存货管理问题与对策

存货是企业的重要流动资产,存货管理是保证企业持续生产经营的重要前提条件。本文着重从目前在企业的存货管理中表现出来的问题进行分析,结合当前的实际发展特点提出加强存货管理的相应对策,从而更好的提高企业的资金周转效率,使企业的经营效率和盈利能力得到提高,进而实现企业持续、稳定、健康的发展。     

浅议健全企业内部会计控制制度建设

内部会计控制制度是现代企业管理制度的一个重要组成部分,建立内部会计控制制度就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。     

浅析企业存货管理问题与对策

存货是企业的重要流动资产,存货管理是保证企业持续生产经营的重要前提条件.本文着重从目前在企业的存货管理中表现出来的问题进行分析,结合当前的实际发展特点提出加强存货管理的相应对策,从而更好的提高企业的资金周转效率,使企业的经营效率和盈利能力得到提高,进而实现企业持续、稳定、健康的发展.     

内部审计在企业仓库管理中的实际运用——以金华市公交集团有限公司为例

存货是工业企业和商品流通企业的重要资产,也是企业生产经营得以维续的重要载体。通过企业内部审计活动、理顺企业存货管理流程、提高企业经济效益显得日益重要。     

财产损失如何进行税前损除

企业在生产经营过程中，常会发生财产损失，如由于责任事故或自然灾害造成存货、厂房、设备等资产毁损损失；清查盘存时发现资产盘亏、短缺、毁损损失；存货残损、霉变发生损失；现金及物资被盗发生损失；债务人破产或死亡、以破产财产或遗产清偿后，仍不能收回应收账款等等。符合规定的财产损失可以在税前扣除，正确运用税收法律法规，可以减轻企业税负，而如果企业操作不当，往往会导致企业税负增加。那么，企业应如何进行财产损失的税前扣除呢？