县局如何实现优化组合

所谓优化组合,就是运用系统工程学的原理,在编制单位人员吋,以思想修养(包括脾气秉性、爱好兴趣)、业务(技术)素质和年龄结构为要素进行科学组合,协调成员关系,促进积极因素,使整体效应正相加,从而发挥最佳的集体效能。当然,优化不是绝对的,只是相对而言。优化组合并不意味着要动“大手术”,重新组织,而是在原来基础上适当调配,在调配中“掺沙子”,以长     

研究县局特点 加强县局管理

在开放、搞活、改革的新形势下,县邮电局的工作出现了一系列新的变化,研究探讨这些变化和特点,对于加强县局管理工作,有着十分重要的意义。县局工作的新特点有以下几个方面: 一是工作的独立性比过去强了。近年来,实行市管县体制后,一些地、市邮电机构陆续合并。过去靠地区局决策的一些事宜,现在多由县局独立处理,尽管有些事宜需经地市局审     

地区垂范领路县局快步跟上─—我们是如何做好对县局管理工作的

地区垂范领路县局快步跟上─—我们是如何做好对县局管理工作的安徽宣城地区邮电局我局下辖六个县局。过去各县邮电发展水平参差不齐，在全省整体名次靠后。近年来，我局主动加强了对县局工作的领导和管理职能，开展了以“指导、协调、帮助、促进”为主要内容的管理工作，...     

县局固定资产管理之我见

当前,县局对固定资产管理,存在“三个不适应”、“两个脱节”。即: 1、固定资产增长与管理机构、人员配备不相适应。党的十一届三中全会以来,县局通信建设发展很快,固定资产大幅度增长,管理这些资产的机构和人员却没有多大变化。海盐局固定资产1980年末是83.73万元,到1990年末达到1815万元,净增21.6倍,管理这些资产的仍然是业务部门、计财部门几位股长兼任,这样要把固定资产管深管细,是很困难的。2、管理思想不适应。不少县局领导简单地认为,固定资产管理,就是管理固定资产卡片、帐目,没有把它纳入企业的经营管理范围,往往是以对     

湖南加强县局经营管理

近两年来,湖南省局采取切实措施,加强县局经营管理,提高县局经济效益,已取得初步成效。今年上半年全省所辖九十七个县市局中央邮电业务总量、业务收入分别比去年同期增长了38.42%、33.98%,实现利润为去年同期的7.3倍;农村电话业务总量、业务收入分别比去年同期增长了26.88%、30.25%,实现利润增长393.67%。主要采取了以下措施:     

我们是如何开展创“三无”县局活动的

根据上级文件精神,结合本局实际,于1987年7月制订了创“三无”县局计划措施(“三无”的具体内容:无管理人员不履行职责;无报刊邮件积压、延误;无贪污、盗窃、挪用票款。)成立了以主管通信生产的局长为组长的7人领导小组,在全县19个支局,所和9个班组中广泛深入地开展了创“三无”县局、创“文明班组”活动。经过全体干部职工两年半时间的共同努力,已基本达到“三无”县局     

县局营销体系建设之我见

1组织机构县局可视其具体情况成立市场部,挂靠局经营部,由经营部主任兼任主任或设专职主任1名,市场部内设专职客户经理1~2名,具体负责全局大客户的开发和维护,帮助各专业公司对一些重大营销项目进行总体策划,并指导、协调各专业对客户进行深层次、全方位开发。整合速递、物流两     

县局要为发展商品经济服务

仙游县地处闽中,面海背山,耕地少,森林少,人口80多万。1980年以前,由于搞单一的农业生产,经济很落后,县办企业只有12阶,无一乡镇企业,工农业总产值2.5亿元。近年来,地方商品经济迅速发展,去年,全县工农业总产值达到6亿多元。为了适应商品经济的发展,我局采取以下措施,努力改善服务:(1)实行农民承包邮路,全县61%的农户邮件亲投到户,商品经济比较发达的盖尾等七个乡镇,邮件、     

不可忽视县局职工的培训

当前县局邮政普遍存在重经营、轻培训的现象。往往只强调职工要开展市场调研,努力开拓市场。但并没有考虑到职工懂不懂如何开拓市场,会不会营销,以致市场开拓不力,业务发展迟缓。职工素质高低将直接影响企业经营活动的好坏,加强职工培训,对企业经营活动可以起到“磨刀不误砍柴工”的作用。加强职工培训是多方面的,既有文化知识、业务技能的培训,也有职业道德、礼仪修养的培训。县局邮政由于经营任务重,人才缺乏,组织职工培训师资不够,难度较大。笔者认为,可以因地制宜,从三个途径开展培训。其一,就地取材。县局领导、中层干部大都有一定的理…     

赞成省局直接管县局

我同意《邮电企业管理》1987年第5期杨汉荣关于“邮电市管县体制弊端多”的观点,并补充如下理由:1、市局无力带动县局的发展。市局管县局是为适应地方行政市管县的体制而形成的,目的之一是想借助市局的人力、财力、物力带动县局的发展。然而,邮电通信的发展受当地地理环境、经济状况的影响和制约,有的市局自身经济效益很差,甚至不如县局,形成“小马拉大车”,无力顾及县局。2、形式上管实际上管不了。例如,财务计划     

高密县局实行承包经营责任制调查

高密县是潍坊市一个中等县城,为了适应当地工农业生产发展的需要,1986年更新市话设备,投产纵横制自动电话2000门,新增固定资产209万元,今年仅折旧费一项,就增加支出22万元。1986年该局中央国营部分,全年实现的利润只有7.64万元,1987年企业将面临着严重的亏损局面。从1987年开始,潍坊市邮电局在该局推行承包经营责任制,各项经济指     

县局设置经营机构好处多

县局设置经营机构好处多胡砚耕县邮电局（包括县级市局，下同）是邮电行业最基层企业，也是邮电全程全网中能够单独进行管理和核算的“细胞”。县局生产、管理、经营等项工作做得好，会给市、省局及全网增添活力和效益。所以说，县邮电局在全行业经营、生产、管理中占有极...     

把课堂搬到县局实行开门办学

我们宝鸡市各县局领导普遍感到,提高职工的政治和业务素质是当前通信生产中的一个重要问题,不少在生产第一线的职工也渴望有一个系统学习的机会,提高自己的业务技能。但是,由于过去教学方法不够灵活,加上生产任务忙,人员编制紧,工作岗位离不开等原因,领导和职工美好的愿望,总是难以实现。面对这种情况,我们宝鸡市局经过广泛的研讨,改革了那种坐等学员上门的老一套教学方法,实行开门办学,把对邮电职工进行在职教育的课堂搬到县局,让生产一线的职工不出县局大门就可以受到系统的专业培训。     

简化支局管理 强化县局管理

近3年,辽宁省农村邮政通信工作有很大变化,致使邮政通信质量明显提高,基本上杜绝了重大通信案件、事故的发生。这主要是改变管理办法的结果。其做法是将一些支局难以承担的工作,改由县局统一管起来,强化了县局管理,减轻了支局的负担。从而,既充分发挥了县局的管理职能,又使支局能够集中力量搞好通信服务工作。一、1989年以前,辽宁省农村邮政通信质     

牟平县局大力发展村办电话交换点

党的十一届三中全会以来,山东牟平县农村经济建设如虎添翼,突飞猛进。为了使邮电通信适应这—新形势的需要,这个县邮电局采取了大力发展村办交换点的办法,大大缓和了农村通信的紧张状况。目前,全县已发展用户交换机141台,总容量10660门,话机6571部,其中村办交换机66台,总容量5170门,话机2748部,村民家庭安装电话1832部。在农村通信建设方面,牟平县首创了全国三个第一,即:1982年西关村安装电话242部,成为全国第一个户户安电话村;1986年新牟里村不仅发展交换点5个,而     

县局邮储快速发展的启示

县局邮储快速发展的启示阜宁县邮电局陶定龙，李雪志地处苏北贫困县的旱宁县邮电局，截止１９９４年６月底全局邮储余额达到７５６８．７２万元，完成年度计划８６．３％，占省局下达年度指标的１７３．６４％，在全省一季度开门红竞赛中获三等奖。利差收入实现８４．４５...     

贫困山区县局也能办好邮政储蓄

地处古蜀道线上的剑阁县,是一个发展中的农业县,也是全省山区贫困县之一。剑阁县局在不增加人员编制,金融竞争对手如林和本县未脱贫的情况下,努力发挥邮电优势,在全县兴办邮政储蓄,大力发展邮政储蓄业务,初步创造出了较好的效果。不足两平方公里的剑阁县城,1986年已有各专业银行的储蓄所30多家,农业银行在广大农村是区区有营业所、乡乡有信用社,不少村还设了信用站。面对如此激烈的竞争对手,剑阁县局知难而进,在上级和当地党、政部门的支持下,第一个邮政储蓄点于当年七月一日在剑阁县城建立,随后,他们稳扎稳打,逐步扩大,在竞争中奋进,经过近两年来的经营,至今年八月底,余额已达134.15万元。储户和余额在广元市辖五个县(区)局中均占首位。他们的主要做法:     

推动两子系统向县局延伸

综合网“两子系统”目前已在全国201个邮区中心局全部上线运行，对全国邮政作业组织方式改革和网运生产已经发挥出越来越重要的作用。常州邮区中心局作为江苏省首批成功上线局，在内部已实现无纸化交接、总包信息互联互通以及数据一次录入、全网共享的目标，有效提高了劳动生产率，大大降低了路单等易耗品的消耗。     

进一步改革和完善县局管理体制

对县邮电局如何进行管理意见不很一敏。最近,我们带着这个问题进行了调查。认为对省、市局管理县局的体制有进一步改革和完善的必要。一、目前我省对县局管理体制的基本形式我省现有通信企业47个,其中,市、地、州局9个,县(市)局38个。经过不断改革和调整,目前对县局的管理形成了两种基本形式:一是市、地局管县局。这种形式占大多数,全省有6个市局和1个地区直接管理县局。多者,白城地区局管8个县局。少者,辽源市局只管1个县局。二是州局管县局。根据民族自治的相关规定,自198(J年起,延边朝鲜族自治州的州、市局分设.市局专管现业,州局受州政府和省局的双重领导,既是州政府的办事部门,又是省局的派出机构,实施对州内8个县(市)局的领导与管理。二、市(地)局管县局的利与弊自实行市局管县局以来,市局代表省局安排部署工作,管理人事、干部、财务,在邮电通信业务上进行检查督导,组织局间竞赛等,做到了情况反映及时,问题解决处理快,提高了工作效率。但是,在执行过程中,干部和职工对这种体制褒贬不一,大多数同志反映弊多利少,主要问题和原因反映在如下两个方面: