风险管理对企业并购的重要意义

企业并购,即企业之间的合并与收购行为。企业并购是市场竞争的结果,是企业资本运营的方式,是实现企业资源的优化,产业结构的调整、升级的重要途径。综观当今世界500强,几乎每一家企业都是伴随着一次又一次的并购活动成长起来的企业。然而,并购是一项复杂的系统工程,面对的不确定因素很多,因此每一次企业并购中都蕴涵着很大的风险。     

企业并购过程中的风险管理

一、并购前进行可行性研究 （一）搞好企业自身定位。企业要想成功实施并购，首先要认清自身的优势和弱点，一方面要对自身的财务状况、组织结构、管理层次的素质、企业产品的市场状况、研究与开发能力以及企业的目标和战略做到心中有数，另一方面还应对企业的经营环境进行分析，在搞好自身定位的同时要明确收购兼并目标，如确定是要在同一地区占有更大的市场份额，将同一特色产品向其他地区扩展，还是要获取资源或产品的互补等。成功的收购与兼并交易往往始于以上明确的“工业逻辑”。有研究表明，60年代西方许多收购与兼并交易就是因为上述工业逻辑不明确而失败的。因为若收购与兼并目标不明确，往往会引起企业内外员工的质疑，资金来源也难有保障，从而导致并购失败。     

简析企业并购中的财务风险管理

我国经济的持续上涨为企业的发展提供了广阔的空间和机遇。为了保证企业在激烈的市场竞争中稳定前行,企业需要不断扩张发展规模。而并购已经成为当前各大企业扩张规模的重要方法。但是,企业在并购过程中会影响到财务工作,如果处理不当会引发一系列财务风险,不仅不利于企业并购的有序完成,还会使企业面临巨大的经济损失。因此,本文针对企业并购中的财务风险类型进行具体阐述,并分析其存在的风险因素,从而提出有效的财务风险管理措施。希望通过本文的论述能够为相关人士提供参考和借鉴。从而为企业顺利完成并购奠定良好的基础,促进企业实现可持续发展的目标。     

企业并购风险管理战略视角分析

我国2001年11月正式加入世界贸易组织,第五次并购浪潮不可避免地影响了我国,目前第六次并购浪潮也正在如火如荼地进行。毋庸置疑,并购是企业实现快速增长的一种捷径,它能给企业带来经营协同效应、市场份额效应、财务协同效应等诸多好处。但并购有如一把双刃剑,使用不当,则可能使自己深受拖累。因此,企     

企业跨国并购的风险管理研究

随着经济全球化的发展和世界第五次跨国并购浪潮的兴起,跨国并购正以极大的规模和极快的速度改变着世界经济格局。我国企业参与跨国并购,能够获得稳定而有活力的经济机会,但由于国内的很多企业经验还不是非常的丰富,企业的实力也不是非常的强大,所以在进行跨国并购的时候会存在很多的风险。因此,研究跨国并购的风险是十分有必要的,应做好跨国并购的风险管理来应对各种可能的问题。     

企业并购融资的风险管理问题研究——以德隆集团为例

企业并购融资是企业并购过程中的一个重要环节,对并购融资的风险控制和管理对并购能否成功以及并购后的可持续发展相当重要。本文以德隆集团的并购融资为例,对其在并购融资过程中存在的问题和风险进行了剖析,最后提出了加强我国企业并购融资风险管理的建议。     

企业并购商誉减值风险管理探究

近年来,我国并购市场在经济政策与环境的影响下快速发展,并购成为企业转型与发展的重要途径,然而大多数企业在并购中可能面临商誉减值的风险,在一定程度上阻碍了并购企业的发展。因此,本文以蓝色光标并购博杰广告为案例,对其防范商誉减值风险的具体措施及存在的不足进行深入分析,并提出相关改进建议,以期为其他企业的并购实践提供一定的参考作用。     

我国企业并购融资的几种创新方式

并购是企业实现资本扩张和战略整合的重要手段,并购融资是企业并购能否成功实施的关键因素。本文介绍我国企业并购融资的几种创新方式。     

企业跨国并购的风险管理与防范

跨国并购将成为今后我国利用外国直接投资的主要方式和我国企业走向国际市场的重要途径。本文分析了跨国并购交易过程中的经济风险,从外资并购我国企业和我国企业对外并购两个方面提出如何加强风险管理与防范。     

中国企业并购方法研究

2001年12月11日,我国正式加入WTO,面对全球经济一体化的挑战,我国企业需要通过战略性的产业整合,建造我国的"航空母舰",从而加强我们与全球公司对话的地位与力量.从企业的发展方式来看,包括依靠自身积累的内涵式发展和通过并购进行扩张的外延式发展,"几乎没有一家美国大公司主要是靠内部扩张而成长起来的".并购是产业资本和金融资本结合的桥梁,是产业整合的必由之路.     

“新浪—阳光”并购代表新趋势

在西文企业发展历史上,并购至少已经历了四次高潮,而且时至今日热潮依然不减,第五次并购高潮已在世界范围内掀起。此次并购显示出支付方式创新及新旧经济融合的新趋势,本文将以新浪与阳光文化合并这一典型案例,简单分析这些新趋势及对我国企业的影响。 新浪、阳光大合并 ２００１年９月１３日清晨,新浪网在其首页醒目位置发布收购香港联交所上市的阳光文化网络电视控股有限公司的新闻,阳光文化与新浪合并终于成为事实。 此次合并中,新浪网与阳光文化董事长杨澜达成协议,从杨澜手中购入阳光文化２９％的股份。收购采取认购股权的形…     

中国企业并购新趋势

国移动(香港)用800多亿元兼并8省市移动网络、日本日产汽车以近百亿元与东风合资、美国百威啤酒参股青岛啤酒、美国新桥投资参股新发展……一股空前的兼并大潮正席卷中国企业界。这场并购浪潮不仅是企业因为竞争压力和市场需求而自发的内部变革，而且是政府从机制上引导、从方向上控制、从力度上促进的划时代的经济变革。这场并购浪潮，一方面是全球性的第五次并购浪潮的组成和延续，另一方面也是我国在新的经济建设时期必然的历史过程。面对汹涌而来的企业并购浪潮，中国企业、尤其是那些一心想早日进入世界500强的大企业，该如何应对?从以…     

石油企业海外并购绩效评价及并购新趋势

在经历了2006年和2007年的沉寂后,2008年我国石油企业海外油气并购重新活跃,2009年成为了中国石油企业海外油气合作取得丰硕成果的一年。中国石油企业已成为世界石油行业的最大买家之一。中国石油企业绩效表现与次贷危机和金融危机关联度比较低,与它们在海外并购有着很强的关联度。在国际石油企业并购呈现出六大新趋势下,中国石油企业要着力打造公司的金融版图,进一步调整并购市场和扩大海外并购同盟,向能源其他行业做延伸并购。     

企业并购整合财务风险管理浅议

企业并购是资本营运活动的重要组成部分,是企业资本扩张的重要手段,也是实现资源优化配置的有效方式。并购是企业的重大投资活动,而投资活动是企业财务活动的一种,不可避免存在财务风险。财务风险贯穿并购活动的始终,是决定并购成败的关键因     

并购尽职调查:企业跨国并购风险管理重要手段

正一、概述随着我国经济总量的快速增长,越来越多有雄心的中国企业不再满足于国内的资源、技术、市场和机会,纷纷走出国门,中国企业跨国并购正在蓬勃发展。然而,其后隐藏的风险却不容忽视。跨国并购风险主要包括财务风险、法律风险、人力资源风险、运营风险、税务风险等。跨国并购财务风险是指并购方由于负债和融资而给财务状况带来的不确定性;法律风险指由于双方信息不对称,而     

企业并购资本运营质量探讨

资本运营质量是指企业并购重组等资本运营后所取得的价值上升、效率效益提高并具有可持续发展能力的优劣程度。上世纪90年代中后期,随着我国企业改革的不断深化,证券市场的不断发展,我国企业并购重组此起彼伏。每年几百起并购重组事件动因各异,比如扩大规模、开拓国内外市场、取得立竿见影的效益、借壳     

中国并购市场的新趋势

据美国波士顿公司估计 ,中国公司的并购额在过去 5年里以每年 70 %的速度增长 ,已成为亚洲第三大并购市场。并购交易的活跃无疑受益于良好的宏观经济势态 ,以及并购管制的放松等诸多因素。回首我国并购市场自 1993年“宝延风波”以来的发展历程 ,在新的环境下 ,我国的并购市场将呈现如下五大新趋势 :一、法律框架将日益完善。并购法律监管方面长期以来波澜不惊 ,但自今年 7月份发布《上市公司收购管理办法》 (征求意见稿 )以来 ,对并购法律的讨论骤然升温。 10月 8日发布的《上市公司收购管理办法》、《上市公司股东持股变动信息披露管理办…     

企业并购后的财务整合

企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的发展；二是通过企业并购，迅速扩展资本规模．实现跳跃式发展。从某种意义而言．并购容易整合难。在并购企业所实施的战略整合、组织与制度整合、人力资源与文化整合、财务整合等管理整合中．财务整合是企业并购行为最为核心的内容和重要环节。现就企业重组过程中并购企业的财务整合问题，谈几点看法。