浅议企业理财文化建设

企业理财需要文化。没有文化做基础。企业理财就难以收到好的效果。随着市场经济的发展，企业效益理念的增强，以及财务管理在企业管理中中心地位的确立．企业理财文化的理论和实践，越来越被引起人们的广泛关注，不少企业在加强和改进财务管理。构建新型财务管理模式的同时，积极建设新型理财文化。目前．企业理财文化正伴随着现代企业财务管理模式的建立，为全面提高企业效益，     

论企业理财文化

在现代企业中,企业文化作为一种新的管理理论,已被越来越多的企业采用,并产生了积极的效果。而理财是企业经营管理最为重要的组成部分之一,涉及企业内部的方方面面。因此,在理财过程中,重视企业理财文化的塑造,通过创立企业理财文化,树立财务意识,树立全员、全过程理财观念,在财务活动中坚持人本主义理财观,有助于调动职工开展企业各项理财活动积极性,真正提高企业的管理水平。一、构建企业理财文化是一种重要的财务管理活动企业理财文化是企业在长期财务管理活动,逐步形成的独特的财务管理方式和财务管理方法,这种管理方式和方法集中体现了…     

传统文化是本土企业文化的根

文章以发展本土企业文化为主线，深入探析传统文化对本土文化的形成和发展的影响及其重要意义，提出“本土企业打造企业文化必须以传统文化为根”的主体思想，唯有民族的，才是世界的，土生土长的传统文化才是最适合中国企业发展壮大的文化。     

试析企业理财文化的功能与构建

在现代企业中,企业文化作为一种新的管理理论,已被越来越多的企业采用,并产生了积极的效果。而理财是企业经营管理和企业文化中最为重要的组成部分之一,涉及企业内部的方方面面。因此,在理财过程中,重视企业理财文化的塑造,通过创立企业理财文化树立全员全过程理财观念,在财务活动中坚持人本主义理财观,有助于调动职工开展企业各项理财活动积极性,真正提高企业的管理水平。     

在打造和谐文化中提升企业执行力

企业执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而统领这三个要素并能使其协调发展的重要环节，是坚强有力的执行文化。笔者认为：强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业执行力。那么，又如何打造企业和谐文化呢？     

浅议公司理财中的企业文化

本文从分析企业文化入手。探寻公司理财与企业文化之间的关系．指明两者间的互动与耦合，以便在弘扬企业文化的同时推动公司理财上一个台阶。     

浅谈企业理财方式创新与理财文化建设

正一、引言企业理财方式是指企业所采取的固定的财务管理办法,是企业财务管理中的重要内容,与企业文化具有密不可分的联系。世界的著名企业在其长期的理财过程中都会形成理财文化,理财文化是指"在一定的社会经济、政治和文化环境下,由企业财务部门和     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。     

《保险文化》首批理事会会员名单

如果说“企业是树，文化是根”，那么保险文化则是保险行业茁长成长、枝繁叶茂的营养之源。     

《保险文化》第二批理事会会员名单

如果说“企业是树，文化是根”，那么保险文化则是保险行业茁长成长、枝繁叶茂的营养之源。     

转型时期企业文化建设的思考

近年来,企业文化建设对企业生存和发展的重性已引起越来越广泛的关注,企业是树,文化是根,企业文化是企业打造百年基业的基石,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业深化改革、加快发展、做大做强的迫切需,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。按照社会学的观点,企业文化是存在于社会主流文化与个人价值观之间的组织文化。其含义是从人的心理和行为特点人手,培养企业组织的共同情感、共同价值,形成组织自身的文化,     

建设企业文化的重要性

如果说一个企业的产品竞争力比作一个企业的躯体,那么企业文化就是一个企业的灵魂。没有灵魂的躯体只是一具行尸走肉。没有成熟企业文化的企业就像没有灵魂的躯体,是难以在激烈的竞争中立于不败之地的。本文主要论述了企业文化的定义及内涵,近而阐述了企业文化的作用。     

“落差”是怎样产生的——影响HR企业地位的因素

如果说企业发展战略是旗帜，那么企业的人脉才是千军万马，如果说HR是企业的千万片绿叶，那么企业文化堪称企业的生存、发展之根。     

走出企业文化误区

建设有超强凝聚力、架构清晰、理念明确的企业文化不仅能增强企业向心力、提高企业的经营业绩,而且能对打造企业品牌提供文化支持。 然而保险企业在文化建设和执行的过程中却也出现了很多误区。比如有些公司企业文化模糊不清,使员工产生模糊不清的认识;有些企业盲目照搬其他公司的企业文化,胡乱套用,其效果可想而知;有些公司的企业文化假、大、空,没有实质内容;而有些则令人觉得飘乎不定,捉摸不透,口号高喊却无法执行……     

以文化整合为契机 打造学习型企业文化

自首钢重组通钢战略实施以来,通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机,以打造适应重组需求的学习型企业文化为根本,使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。提升文化自觉充分认识打造学习型企业文化的战略要义提升文化自觉,充分认识打造学习型企业文化的战略要义,不单是内在意识上的自觉醒悟,更重要的是实际行动上的责任担当。1、打造学习型企业文化,是顺应知识经济发展的客观需求。     

企业文化培训—将文化符号融入员工心中

文化是种强烈的符号,大则中华文化,小则家庭文化,性格鲜明地凝聚并影响了万千人。企业文化——文化符号中强烈的一部分,是种"群体意识",是共同价值观的打造,它如同一根纽带,把员工个人的追求和企业的追求紧紧地     

倡导和谐文化是构建和谐企业的重要基石

构建和谐企业,必须倡导和谐文化。和谐文化既是和谐企业的重要特征,也是企业和谐的精神动力、舆论支持和文化条件。没有和谐的文化,就不可能有和谐的企业。那么,支撑、构成和谐企业＂大厦＂的文化精神的＂基石＂是什么？     

企业发展的灵魂来源于企业文化

企业文化是企业发展的灵魂,是推动企业不断前进持续高速运转的强大精神力量.建设企业文化,从根本上来说,就是为了提高企业的整体素质,对内形成凝聚力,对外形成竞争力.新时期的企业管理,如果没有良好的企业文化为基础,那么,再高明的经营战略和管理手段也难于成功.     

如何提升企业文化的深植力

一个企业必须有自己的企业文化．什么是企业文化？很多人都有自己的说法和口号。如何让自己的文化真正地被广大的干部职工接受并深深地践行．才是文化的最高境界。如果只是请一帮文人墨客来编制文化、出台制度．但是没有人执行．甚至说机械地执行．那么这样的文化是失败的．这样的企业也不会做强做大的。那么文化的植入应该从哪里入手呢？     

企业国际化的多元文化融合

国家提出“走出去战略”，那么，企业文化的国际化成为“走出去战略”的题中之议。如何构建中国特色的企业文化体系，正确把握企业国际化中文化差异与沟通的关系，顺利实现跨文化管理，打造中国企业的软竞争力已成当务之急。