基于多层面与持续经营的企业业绩评价指标体系

笔者认为，改革传统的业绩评价指标体系，建立与企业经营环境相适应、体现企业持续发展要求的企业业绩评价指标体系已势在必行。本文基于多层面与持续经营的理念来构建企业业绩评价体系，既包括四个层面。又考虑了企业的持续发展能力。     

软件企业业绩评价体系探讨

软件企业有着众多不同于传统企业的特征，如高固定成本和低变动成本、存货成本低和销售成本低、高技术与高投入、高成长与高收益、无形资产比重大等。这些特征决定了无法直接利用传统财务评价指标体系评价软件企业业绩。在充分考虑软件行业特征的基础上，在一定的业绩评价理论框架下，可以建立将财务指标与非财务指标相结合，运用若干层面的指标实施业绩评价的完整体系。     

科技创新型企业的财务特征分析

建设创新型国家是我国经济社会发展的重大战略决策。在这一过程中,科学技术是主力军,科技创新是基本动力,科技创新型企业是构建创新型国家的基础。对科技创新型企业的财务指标体系进行评价是创新型企业评价过程的重要一环。从科技创新型企业的财务评价实践来看,现有的财务指标评价体系与其基本面相去甚远。本文从科技创新型企业的基本特征出发,分析该类企业所具有的在无形资产、现金存量、经营收益、财务风险、股利分配、破产成本等方面的财务特征。这些问题的研究将为政府对科技创新型企业的认定、评价提供财务上的依据,同时也有助于科技创新型企业提升财务管理水平。     

论企业业绩评价体系的构建

企业业绩评价可以为企业各利益相关者提供决策依据，是企业管理的重要组成部分，有利于促进企业改善经营管理，提高经济效益，增强企业核心竞争力。随着经济体制改革的不断深入，我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要，构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。随着改革的不断发展，我国多年来一直实行的主要以净利润指标为主的企业业绩评价体系已远远不能适应现代企业改革和发展的需要，建立科学规范的企业业绩评价体系，促进企业激励与约束机制的形成也是重要问题。通过对企业业绩的概述及特点，企业业绩评价的现状及原因，以及构建适合我国国情的企业业绩评价体系进行探讨和研究。     

创新型企业业绩评价系统设计：理论框架

创新型企业对员工创造力的高度依赖性决定了其业绩评价系统设计具有特殊性。针对创造性员工的业绩评价，既要防范员工行为失调风险、缓解代理冲突，又要避免抑制员工内在动机、降低其创造力。本文首先梳理委托—代理理论下业绩评价研究的进展，总结经典业绩评价研究的局限，指出创新型企业业绩评价系统设计的瓶颈及突破口；在此基础上，基于委托—代理理论与自我决定理论双重视角，从业绩指标选择、业绩评估范围与业绩评价系统使用方式三个维度，构建与员工内在动机兼容的业绩评价系统的理论框架。本研究有助于实现业绩评价理论的突破与创新，对创新型企业变革业绩评价系统具有重要的实践启示。     

创新型制造企业的综合业绩评价体系构建及应用分析

综合业绩评价系统是一个包含多重业绩指标的集合系统,业绩指标与公司战略相关,提供与企业价值链各个组成部分有关的信息。本文首先通过文献回顾分析综合业绩评价体系的国内外研究现状。在此基础上,借鉴平衡计分卡理念,结合制度背景和企业案例,设计出适合我国创新型制造企业的多层次综合业绩评价体系。最后,运用此评价体系对某创新型制造企业的综合业绩状况进行深入分析。     

创新型城市建设管理中创新型企业的评价研究

在研究参考国内有关企业创新能力评价的理论和相关文章的基础上,结合石家庄市创新型城市建设的工作实践,按照可操作性、统一性和可比性的原则,构建了石家庄市创新型城市建设管理中创新型企业指标评价体系和方法,用以推动和加强石家庄市创新型城市建设中企业科技创新管理工作。     

创新型城市建设管理中创新型企业的评价研究

在研究参考国内有关企业创新能力评价的理论和相关文章的基础上,结合石家庄市创新型城市建设的工作实践,按照可操作性、统一性和可比性的原则,构建了石家庄市创新型城市建设管理中创新型企业指标评价体系和方法,用以推动和加强石家庄市创新型城市建设中企业科技创新管理工作。     

竞争战略选择与业绩评价体系

将业绩评价与企业战略结合,使业绩评价成为企业战略管理的重要组成部分,是近年来理论界和实务界的研究热点。本文的研究侧重于从企业战略的层面对企业业绩进行评价,以及企业在不同的战略选择情况下构建业绩评价指标体系的思路。     

企业成长期战略业绩评价指标选取研究——基于企业财务报表信息

业绩评价实质上是一个价值判断的过程，是战略实施过程中的重要环节。企业选择的业绩评价体系应以战略为中心，遵循企业战略的价值取向，能够支持和增强该企业的战略，帮助管理者实现企业的战略目标。因此，企业所处的生命阶段发生改变，战略目标就会发生改变，业绩评价体系也应做相应的调整，以适应战略管理的需求。企业业绩的衡量依赖于评价指标，对业绩评价体系的调整主要体现在业绩评价指标的调整上。     

基于可持续发展的企业环境业绩评价探析

笔者从我国企业业绩评价体系的发展演变入手，提出应面向生态环境建立一套企业环境业绩的评价体系，并分别对企业环境业绩的概念及特点进行了分析和阐述，就环境业绩评价体系的指标和结构框架进行了初步探讨。     

平衡计分卡：一种战略性的企业经营业绩评价方法

传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪90年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的，是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。     

企业业绩评价的环境因素分析

对于企业业绩评价体系来说，它所在的环境是指能够影响和制约其运行过程的各种内外部因素的总和。它包括政治、经济、文化、科学技术、竞争以及企业组织结构、战略、企业文化、人力资源等因素。这些因素对业绩评价体系影响的方式和程度各异，并通过特定的环节联结为一个整体，共同作用于业绩评价体系。通过对环境影响因素的考察和研究，为业绩评价体系注入“新鲜血液”，适应新形势下业绩评价的要求，使企业的管理控制行为更加优化。     

企业业绩评价体系的构成因素分析

对于企业业绩评价体系来说，它所在的环境，是指能够影响和制约其运行过程的各种内外部因素的总和。它包括政治、经济、文化、科学技术、竞争以及企业组织结构、战略、企业文化、人力资源等因素。这些因素对业绩评价体系影响的方式和程度各异，并通过特定的环节联结为一个整体，共同作用于业绩评价体系。通过对环境影响因素的考察和研究，可以为业绩评价体系注入“新鲜血液”，适应新形式下业绩评价的要求，     

基于VBM的企业业绩评价体系构建

本文探讨了VBM体系中的业绩评价方法,并针对传统业绩评价体系中存在的问题,构建了一个以企业价值最大化为目标、基于VBM的财务指标和非财务指标并重的企业业绩评价体系。     

平衡模式下战略性企业业绩评价体系研究

本文通过分析平衡模式的平衡机理及其内在缺陷，揭示了平衡模式执行困难的原因，提出了构建平衡模式下战略性企业业绩评价体系的思路。     

构建我国绿色财务评价体系的思考

当前，关注环境保护已成为社会发展的重要问题，关注环境责任的企业不断增加。他们以各种方式向利益关系人表明自己建立环境目标、改善环境业绩的行动。如何正确、公允地评价企业经营业绩，按现行财务评价体系，已不符合我国可持续发展战略的要求，有必要构建一套绿色财务评价，本系，探索绿色财务评价体系应遵循的原则，以全面综合地评价企业的经济效益、社会效益和环境效益：     

创新业绩评价体系提升人员技能管理

随着企业的发展，其管理水平不断完善和提升，管理方式也与时俱进，不断创新，企业竞争力日益增强。业绩评价管理是企业管理的重要方面，只有全体员工发挥出最大的积极性、主动性和创造性，企业才能够更加健康、长远的发展。目前一些考评制度已经在企业各个层面建立，但公司原有的业绩评价体系只能反映被测评岗位和部门的工作情况，没有更加全面反映每位职工的工作状况和工作质量等信息；一些考评制度细则不够具体，未达到量化程度，实际执行中过于笼统，缺乏科学性。基于这种现状，结合公司管理实际，笔者逐步摸索出了适应公司管理需求的人员业绩评价体系，在具体工作实行中更加有效地推动了管理上台阶，工作上水平。     

基于EVA的棉花企业业绩评价体系建设研究

EVA（经济增加值）业绩评价体系作为现代企业业绩评价的重要手段,彻底克服了传统财务报表评价体系中对于企业价值增加以及发展能力评价不足的问题,因而在企业的业绩评价中得到了充分的应用.本文针对EVA企业业绩评价体系在棉花企业业绩评价中的应用,首先分析了EVA 企业业绩评价体系的内涵及其技术优势,进而详细论述了企业业绩评价体系的构建方式及实施措施,可以为棉花企业的业绩评价工作的开展提供合理的参考.     

基于多层面与持续经营的企业业绩评价指标体系

笔者认为,改革传统的业绩评价指标体系,建立与企业经营环境相适应、体现企业持续发展要求的企业业绩评价指标体系已势在必行。本文基于多层面与持续经营的理念来构建企业业绩评价体系,既包括四个层面,又考虑了企业的持续发展能力。