企业内部控制制度的现状及完善措施

内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。     

我国企业内部控制执行的现状及完善内部控制制度的措施

所谓的企业内部控制,实质上是为了保证业务活动的有效运行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序.有效的内部控制对提高企业管理水平和防止错误舞弊具有重要的意义.     

浅谈如何完善企业内部控制制度

一、企业内部控制制度存在的问题分析1．对内控的重要性认识不够目前还有不少单位内部会计控制基础薄弱,相当一部分单位领导对建立内部会计控制制度不够重视。对内部会计控制制度建设持冷漠态度,甚至有的单位负责人超越内部会计控制制度行驶职权,不支持会计工作。一些企业特别是有些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向：     

企业内部控制体系现状及完善建议

随着市场经济的不断完善,现代企业制度的建立,企业规模扩大,功能强化,分工细分,其组织、计划、控制和信息的沟通等经济活动,单靠传统管理方式已难以适应。在当前激烈的市场竞争环境下,如何提升企业的竞争力,是每个企业面前的主要问题,因此,加     

浅析企业内部控制的现状及完善措施

建立和实施高质量的企业内部控制规范体系有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。但由于诸多原因,目前我国企业内部控制制度的建设与实施并不理想,仍存在许多亟待完善的方面。本文阐述了我国企业当前在内部控制建设方面存在的问题,针对问题分析了原因,并提出了建立和完善企业内部控制的相关对策。     

关于完善企业内部控制制度措施的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志之一,也是企业的自动预警系统和维护系统。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、控制成本、降低风险,并保证企业各项生产经营活动有秩序有效率地进行,有着非常重要的意义。     

如何完善企业内部控制

本文从介绍内部控制的含义人手,阐述了内部控制制度的重要性,分析了现行企业内控的现状,最后提出了完善企业内部控制制度和优化外部环境的建议。     

我国企业内部控制制度的现状及完善措施

内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统.有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石.我国的内部控制体系是以内部会计控制的形式来规范的,基本形成了"以内部会计控制为主,兼顾与会计相关的其他控制"的内部会计控制制度体系.     

企业内部控制

<正> 加入 WTO 后,我国企业面临着机遇与挑战并存的国际经济大环境,而对于国有企业来说可能确是挑战大于机遇。国有企业要想提高竞争力,就必须加强自身建设,强化内部控制制度的建设和完善,增强企业生存力和竞争力,为企业融入国际大循环打下一个良好的基础。内部控制的内容、实质及构成要素1.内部控制的内容。内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。广义地讲,一     

浅谈企业内部控制的现状及对策

企业内部控制提出已有50年了。在50年里，第一阶段到第二阶段花了近40年，第二阶段到第三阶段用了5年时间。前两个阶段是从会计职业界的视角认识内部控制，第三阶段对内部控制的认识扩大至所有会计财务审计组织。1997年5月，中国人民银行颁布《加强金融机构内部控制的指导原则》；1996年12月财政部发布《独立审计具体准则第9号———内部控制和审计风险》，初次要求注册会计师审查企业的内部控制，并明确了内部控制的定义、内容（包括控制环境、会计系统和控制程序）等；而1997年颁布的《会计法》则是我国第一部体现内部会计控制要求的法律…     

建立企业内部控制制度 完善企业内部控制体系

企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点,也是实务界讨论的热点。随着经济全球化,管理理论和电子信息技术的发展,企业要想快速发展,必须建立内部控制制度,完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系,能够防止内部控制失效带来的恶性事件,保证会计信息的质量,确保投资者的合法权益,有效的预防企业的经营风险。     

浅析内部控制的现状及完善措施

一、内部会计控制实施现状 1．对内部会计控制的认识不足。许多管理者缺乏对内部会计控制知识的基本了解，对如何建立、健全内部会计控制的重要性和现实意义认识不足，致使内部会计控制的意识淡薄，仅把建立内部会计控制作为形式，对单位建立与否持无所谓态度，甚则还有拒绝进行内部控制制度的建设；多数的财会人员至今仍扮演着付款员的角色，无权参与的重要决策乃至业务经济管理活动，对重大决策过程和结果均不了解，失去财务与会计核算、控制（监督）的基本职能。     

完善我国企业内部控制制度

内部控制是企业为了保证其战略目标的实现,对企业实施战略制定以及在经营活动中对存在的风险予以管理的相关制度。在市场经济日趋激烈的今天,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须加强企业的内部控制。     

我国企业内部控制的现状及发展目标

近年来，随着强调建立现代企业制度、完善法人治理结构的同时，人们逐渐意识到加强企业内部控制的重要性，它是现代企业管理的重要组成部分，根据COSO的五要素观点，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。企业内部控制从管理结构上分为内部会计控制和内部管理控制两个方面。内部会计控制是企业内部控制制度的核心层次，而内部管理控制是企业内部控制的框架层。     

新建企业如何完善内部控制

<正>内控制度,是指在一个单位内部,每一个岗位、每一个人,乃至每一个环节,都要有明确的权利和责任。这些权利和责任是相互联系、相互制约。这样一个制度系统,其核心是控制,核心系统就是会计控制系统,其基本功能是:"防假"和"效益"。     

规范措施 完善现代企业内部控制

一、现代内部控制概念及要素 内部控制制度是企业管理者为防范经营风险,保护资产的安全、完整,促进各项经营活动有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法、控制措施的总称。内部控制是企业管理现代化的产物,是管理当局为实现经营目标而设计的自律系统。内部控制制度由五个要素组成：控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动、监督。     

浅议国有企事业单位内部控制制度

一、我国内部控制制度的现状及成因 （一）我国内部控制制度的现状我国管理国有企、事业单位已经有了几十年的发展历程，积累了一定的内部管理经验，一般来说，都有一定程度、一定范围的内部控制制度．基本业务内部管理都有章可循．但是国有单位内部控制最突出的问题就是有章不循、违章不究．而循与不循、究与不究．一切以法人代表的意志为转移。