护我名牌 以尽天职——恒安集团与社会广泛联手保优

经过恒安人十年的艰苦创业,恒安集团终在国内卫生巾行业独占鳌头,成为中国明星企业.集团的荣誉产品“安乐”、“安尔乐”也以过硬的质量和温馨的     

为了妇女儿童的安全舒适——恒安理念与她的优质产品

恒安集团有限公司系中外合资企业，创办于1985年，是目前中国最大的卫生巾和纸尿裤生产经营企业，在全国拥有20余家附属公司，总资产2O多亿元，员工一万余人。三大主导产品：安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，“心相印”纸品市场占有率连续多年位居全国同行第。“安尔乐”于1999年被国家工商局评为“中国驰名商标”，安乐、安尔乐、心相印系列产品分别于2002年和2003     

从名牌产品的遭遇谈清除地方保护主义

本刊这一期刊出的《警醒与困惑·福建恒安集团打假纪实》,说得俗一点,是一篇“先甜后涩”的文章。名牌卫生巾生产企业恒安集团总裁许连捷,面对假冒伪劣的危害,恕发冲冠,拍案而起,组织1000多名青年,亲自督战,一举摧毁30多个制假黑窝。这一年,他们共摧毁制假窝点200余起,堪称战果累累。然而,令人遗憾的是,“国内假冒伪冒‘安尔乐’”的产品仍层出不穷,处处泛滥,     

海信40年8字真经

《礼记》中说：“人生十年曰幼，二十曰弱，三十曰壮，四十曰强。”40年，海信从白手起家到拥有3个中国驰名商标——海信、科龙、容声：从年销售额十几万元人民币到80亿美元；从依靠引进国外技术到自主研发不断推出有较强市场竞争力的产品；从只能做“家门口”的市场到产品远销世界各地：从单纯的OEM贴牌生产到海外自主品牌占比率超过30％……     

警醒与困惑 ——福建恒安集团打假纪实

福建恒安集团浙江上虞分公司打假打得好累。该公司总经理黄钟明表示:即使再累也要打下去…… 妇女,是人类伟大的母亲,是托起人类社会发展的太阳,妇女的健康决定着人类自身的进步。而“卫生巾”作为妇女的特殊用品,直到八十年代中期,国外发达国家早已使用了几十年,但在我国许多妇女竟然还不知是什么用途。以千百万妇女健康安全为天职的福建恒安集团,率先在国内生产出第一片妇女卫生巾,从此逐步改变了中国妇女落后的经期保健状态。     

创意枭雄 智慧经营——创意改变命运

金六福：创意传播“福文化”。作为一个迅猛崛起的白酒品牌，金六福酒只用了短短数年的时间，便做到了十几个亿的销售额，跻身白酒市场前五强，品牌无形价值更是高达28．8亿元，并被中国食品工业协会授予“跨世纪中国著名白酒品牌”。这是一个在中国酒业营销史上及其罕见的成功个案。“福文化”的品牌定位成就了金六福的巨大成功。     

卫生巾质量良莠不齐

国家技术监督局于1997年第3季度组织国家纸张质量监督检验中心对卫生巾产品质量进行了国家监督抽查。抽样合格率为82.3%。从抽查结果看,一是产品档次有所提高。二是卫生指标基本令人满意。在抽查的96种产品中有93.7%的卫生巾卫生指标达到国家标准中A等指标要求。本次抽查产品质量较好的企业有:杭州市余杭造纸厂生产的“如意”牌卫生巾、潍坊市坊子区恒安卫生用品公司生产的“安乐”牌卫生巾、湖北唯尔福妇幼保健品有限公司生产的“唯尔福”牌卫生中、强生(中国)有限公司生产的“娇爽”牌卫生中、上海好贴卫     

可口可乐在中国的本土化特色

１９７９年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达１１亿美元。经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了２３家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。在近日公布的“１９９９年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。 尽管取得如此辉煌业绩，但可口可乐公司今日的心情已经与２０年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中，中国各地曾经先后出现过…     

宝洁 三条腿打开营销

宝洁公司从 １９８８年进入中国市场至今已有 １０ 多年,在这１０多年里,宝洁每年至少推出 一个新品牌,尽管推出的产品价格为当地同类产品的３—５倍。但这并不阻碍其成为畅销品。可以说,只要有宝洁品牌销售的地方,该产品就是市场的领导者。 据国家有关部门的数据显示： １９９９年宝洁在中国大陆的产品销售额已超过 １３０亿元。海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四种洗发水占洗发水市场份额６０％以上。汰渍、碧浪两种品牌洗衣粉占洗衣粉市场份额的３３％,舒肤佳香皂占香皂市场份额的４１％,护舒宝卫生巾占卫生巾市场的３６％。这些惊人的…     

逐鹿全球，鸿鹄之志无边界--记山东电力核电建设集团公司总经理兼党委书记王令方

近年来，在国际电力建设市场上，活跃着一支中国“铁军”——山东电力核电建设集团公司（以下简称山东电建），它用短短的几年时间，实现了很多企业需要十几年甚至几十年才能实现的目标，被评为中国“最具国际拓展力的承包商”，已经在国际电力工程承包界逐步树立起了自己的品牌。     

产业风云

宝洁、生命力等国际品牌趁势进入中国保健品市场中新社北京七月四日电，2001年中国保健食品年销售额175亿元，比上一年减少34%。中国保健科技学会副秘书长贾亚光说，此缘保健品信誉扫地等综合性因素所使然。贾亚光在接受媒体采访时说，目前困扰中国保健品市场健康发展有六方面问题。一、企业的短视行为。中国保健品生产企业急于挖到“第一桶金”，宁愿花几个亿砸在广告上，而不愿潜下心来培育自己的产品、品牌和市场。二、行业监管空白。目前中国还没有真正意义上的保健品的行业社团。学会、协会领导层中没有企业参与，很难体现企业的意志与…     

格兰仕的“三领先”——民营企业系列讲座之保持领先篇

早在中国加入WTO、许多国内企业惊呼“狼来了”之前,格兰仕已被欧、美、日等发达国家的同行们直呼为“中国狼”了。而谁又能想到,这家全球最大的微波炉专业化制造商,在十几年前还只是一个以生产羽绒服装为主的小厂,如今成为现有员工11000人,2000年销售收入达到57亿元。产品畅销全球80多个国家和地区,2000年出口创汇22.0亿美元,列中国家电行业前列。目前格兰仕占有中国微波炉市场超过70％的份额,在国际市场,格兰仕已经成为全球最大规模的微波炉生产     

创建学习型企业 奠定宝胜发展基业

宝胜集团创建于1985年,是专业生产电线电缆、电缆材料以及变压器、开关柜等电工电气产品的国有大型企业。经过多年发展,宝胜相继荣获了“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”三块金牌、行业唯一标志性品牌;先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国重信用、守合同企业”、“江苏省文明单位”、“江苏省国有企业四好领导班子”等称号。2008年,宝胜集团实现营业收入118亿元,成为扬州市首家过百亿的地方企业,成功人选中国企业500强。     

海信全面提速

2000年海信实现销售收入134．7亿元，利润2．86亿元，今年上半年，海信集团经营再获长足，销售收入、利润分别比去年同期增长了40．6％和47．5％。新世纪的第一年，海信集团就志在做精做强，发动了一场“精细化运动”，强调产品的开发、生产制造、市场销售、企业管理等经营过程中的精细化管理，同时，着手在品牌建设、产业扩张、企业核心竞争力等方面历实根基。     

晶华集团 塑造"环境友好企业"

德州晶华集团有限公司在“全国建材百强企业”中列第40位，2004年实现销售收入12亿元，利税1．16亿元。晶华集团的主导产品均达到全国同行业先进水平。年产优质粉煤灰水泥200万吨，2004年，他们还荣膺“中国日用玻璃市场品质信誉第一品牌”。     

创意改变命运

<正>金六福:创意传播“福文化”作为一个迅猛崛起的白酒品牌,金六福酒只用了短短数年的时间, 便做到了十几个亿的销售额,跻身白酒市场前五强,品牌无形价值更是高达28．8亿元,并被中国食品工业协会授予“跨世纪中国著名白酒品牌”。这是一个在中国酒业营销史上及其罕见的成功个案。“福文化”的品牌定位成就了金六福的巨大成功。“福文化”确是一个引起共鸣、打动人心的酒品牌核心价值,以酒承载“福气、运气、喜气”。因为酒本身就是高度情绪化、人情化的产品,同时白酒还是中国文化的载体。再恰当不过的价值定位,一个“福”字深深触动了中国人的“福”情结,牢牢地抓住了消费大众的心。     

葡萄酒营销新方向

自从2005年中国葡萄酒生产企业实现超过100亿元销售收入大关之后,行业销量以一种“急速奔跑”的姿态不断增长,目前,中国葡萄酒市场容量达到了170亿元左右。在此过程中,葡萄酒市场发生了根本性的变化。那么,中国葡萄酒生产企业将以什么样的营销思路和态度来看待整个消费市场？在此,我们不妨在研究行业营销手法的同时,展望中国葡萄滔的营销新方向,以进一步展现国内葡萄酒品牌企业的营销亮点。     

抓住品牌“老干妈”焕发青春

贵阳南明“老干妈”风味食品有限责任公司是我国最大的辣椒调味品专业生产企业，在2012年其产值达到33.7亿人民币，纳税4.3亿人民币。“老干妈”品牌的产品已经行销海内外，去年，美国奢侈品电商Gilt也开始卖“老干妈”的产品，每瓶辣椒酱卖到12美元左右。可以说，“老干妈”不仅在卖产品，也在卖品牌。而“老干妈”的品牌发展之路并非一帆风顺，它经历过坎坷，也存在着品牌发展的问题，其品牌发展关键是要不断创新以提升品牌价值。     

工业设计是争雄之本

在生活经济化、经济市场化、市场国际化的今天，在我国即将加入ＷＴＯ、全面参与国际经济体系之际，面对日趋激烈的市场竞争，中国的企业及产品如何适应国内和国际市场的需求？如何竞争今天的市场份额和掌控明天的市场机会？如何把握争夺市场的致胜之道？已成为企业迫在眉睫需要解决的重要问题。 １９９２年，中国改革的总设计师邓小平同志在南巡时就一针见血地指出：“我国应该有自己的拳头产品，创出我们中国自己的品牌。”对企业而言，如何实现“产品商品化、商品品牌化、品牌差异化”，这是了解市场需要。竞争市场份额、掌控市场机会的…     

嘉陵集团实施"蓝海"战略变坐商为行商

中国嘉陵集团（以下简称嘉陵集团）不仅是国内第一家生产民用摩托车的企业，同时也是国内第一个把中国摩托车推向国际市场的企业。今年以来，嘉陵集团实施“蓝海”新战略，以自主品牌为核心竞争力，以差异化产品抢占新市场，分别对东南亚、南美洲、非洲、欧洲等地实施不同的战略决策，促进了企业的较快发展。目前，