完善财务管理体制提高公司营运水平

有效的财务管理体制,有利于财务管理机制的合理运行,调动各级管理经营者的积极性、主动性和创造性,进一步提高企业的综合经济效益。兖州煤业股份有限公司《以下简称兖州煤业）通过完善财务管理体制,推动了公司管理创新和经营创效。2010年,公司材料费支出比预算节约5640万元．可控费用支出比预算节约1960万元．节约固定资产投资2...     

关于强化企业内部财务管理的对策探讨

社会主义市场经济体制的建立．使企业的经营观念和经营方式正在发生根本性的转变。企业．要保证投入资本不断保值增值，就要强化企业内部财务管理，从而实现企业价值的最大化。如何提高企业内部财务管理水平．首先应该制定科学的、完善的内部财务管理制度，笔者对此进行了探讨。     

强化企业内部财务管理与控制

在新形势下,要发挥财务管理应有的作用,必须建立并完善适应自身特点的内部财务管控体系市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和规范企业的财务行为的内部控制制度,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。     

现代企业内部财务管理制度建设的探讨

现代企业内部财务管理制度建设的探讨○杭州商学院竺素娥财务管理是企业管理的中心环节，制定规范的内部财务管理制度，是完善企业内部经营机制的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。一、现代企业建立内部财务管理制度的理论依据（一）“两权”分离为现代企业建立内部...     

浅议如何加强建筑企业集团的内部控制

随着社会主义市场经济体制的不断建立、完善,以及企业产权改革的逐步深入．很多建筑企业集团公司开始自主进行投融资决策．重视资金的使用效益,尤其注重成本费用的管理,集团财务管理的职能不断加强。在实践中强调将财务管理作为强化建筑企业集团内部管理的突破口．透过财务管理全面促进并提升了集团内部各项管理水平。     

论企业集团财务管理存在的问题及解决措施

国民经济的发展在很大程度上依赖企业集团的发展，完善的财务管理和有效的内部控制监督机制，是企业集团发展和良好运行的关键。如何建立和完善企业集团财务管理体制，是本文研究的主要目的。     

浅谈财务管理对制造业企业管理的重要影响

随着我国社会的不断发展,财务管理在经济活动中的地位也越来越重要。完备的财务制度、规范的财务管理是保证一个企业正常运作及发展壮大所不可或缺的,其对制造业企业管理具有十分重要的影响。要想将财务管理作为企业管理的重中之重,就必须以成本控制为重点,建立和完善财务管理体制,健全企业的内部控制机制,推行资金预算管理制度,加强财务监督机制,以此来实现企业资源利用的最优化。     

浅论企业内部财务管理审计

一个企业对于内部财务管理的效率及效果会对它自身的发展及生存造成影响。现代的市场经济体制要求一个企业要建立完善的内部财务控制机制。本文将间接企业内部财务管理的意义及方法特点,然后提出相应的建议。本文对企业内部财务管理加以探讨主要是为了提升企业内部财务管理的效率和效果,最大化地为企业谋取福利,对相关利益者的利益加以保护。     

浅议我区企业内部财务管理

随着社会主义市场经济体制的建立和企业改革的深化，企业内部财务管理已成为制约企业经济发展的关键，加强企业内部财务管理势在必行。本就我区企业内部财务管理的实际谈以下几点浅见：     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

发挥财务管理在企业管理中的中心作用杨勇杨文胜一、构建适应现代企业需要的资金管理体制，活化财务管理的“主动脉”，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用１．建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价...     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排。企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高。文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析。     

地勘单位财务管理存在问题与对策研究

地勘单位“事业单位企业化经营管理”的事企混合经营管理模式,使财务管理不可避免地存在许多问题。面对预算管理失范、资产管理不到位、内部审计监督职能发挥不够、投资决策缺乏科学论证、不重视财务分析等地勘单位财务管理中存在的现实问题,通过对体制层面、制度层面、思想层面的原因进行分析,作者认为,事企不分,定位不准,产权不清,体制不顺是造成地勘单位财务管理问题多多的首要原因。地勘单位加强财务管理应深化改革,理顺体制,注重财务分析,建立财务风险预警机制,完善内部审计监督机制,树立全员理财理念。     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排.企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高.文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析.     

对企业集团财务管理体制的探讨

财务管理体制是企业财务管理的重要组成部分,在提高企业绩效方面有着重要意义。随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,完善的财务管理体制已成为企业在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。本文在阐明财务管理体制内涵及主要内容的基础上,研究现行企业财务管理体制存在的各种问题。并针对这些问题,总结完善企业集团财务管理体制的对策和措施。     

创新财务管理 打造优秀团队——兖州煤业股份有限公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由] 经过十几年的艰苦努力,兖州煤业建立并完善了全球现金管理体系、全面预算管理体系、对标管理体系及＂三级核算-四级管理-六级分析＂的新型财务管理体制,在极大地提高了公司综合经营管理水平的同时,也探索出了一条具有兖煤管理文化的有效财务管理的新路子,培育出一批在会计核算、财务管理、资本市场运作等方面优秀的财务人才,为兖州煤业实施＂二次创业、加快发展＂战略奠定了坚实的人才基础。     

论建筑施工企业会计集中核算的必要性和实施办法

近年来．我国建筑施工企业发展迅速，各项法规相继完善，建筑施工企业的管理方式发生了质的变化。建筑施工企业呈现出施工量大．作业周期长，资产规模庞大及管理面宽等三大特点，管理成本随之升高j与此同时，其财务管理机制不健全，加重了成本核算的难题。为了建立适应建筑施工企业发展要求的财务管理体制．优化会计核算管理流程，集中核算制逐步走入人们的视野。     

国有企业集团内部财务管理问题探究

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体．随着市场经济体制的完善与发展．企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。然而．国有企业集团在扩张的同时普遍存在重投资轻管理的现象．特别是国有企业集团管理中最核心的财务管理的问题较多．突出表现在集团财务管理体制不完善．内部监督控制失效等一系列问题。本文拟对这些问题进行论证分析．并提出相应的对策。     

论企业集团的集中式财务管理模式

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度与规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”,对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。随着企业规模的扩大、众多分支机构的建立特别是计算机网络信息技术的发展,企业财务管理模式也随之发生变化。一种与知识经济时代的产品多样化需求相适应,与企业内部扁平化的组织结构及网络化的信息结构相配套的财务管理模式出现了,这就是在集权基础上适当分权,集中与分散巧妙结合的集中式财务管理模式。这种管理模…     

绥化地区国有工业企业财务管理中存在的问题及对策

一、工业企业财务管理中存在的问题我区国有预算内工业企业的财务管理工作．经过多年的摸索积累，已逐渐完善，特别是“两则”的实施和产权制度改革后，各级管理者和经营者对企业内部财务管理工作的认识，有了一个新的飞跃，多数企业已建立了合理的管理机构，并配置了相应的管理人员，初步形成了一支由厂长全面负责，以财会为中心，有关科（室）、车间、班组、个人参加的内部财务管理网络体系，各项内控制度已逐步建立健全，对生产经营中的资金筹集、运用、分配及收益实施了全方位的管理，整个企业的管理水平有了明显的提高。绝大多数企业，…     

财务管理信息化环境下如何加强内部控制

在知识经济的浪潮中，随着电子信息技术的不断更新和普及，各行各业开始进入信息化的发展时代。由此，我国的财务管理所面临的社会环境也发生了革命性的变化，传统的财务管理体制无法适应时代潮流。安然事件后，传统体制开始逐渐暴露缺陷，而财务管理信息化也成为时代发展方向。因此，在日渐完善的财务管理信息化环境中，加强企业内部控制也对企业原始内控系统提出了新的要求。笔者从我国的财务管理信息化现状出发，旨在提出合理的可行方案，以建立科学的管理体制，加强企业的内部控制，提高企业经济效益。