从赴欧留学的狂热谈中国人才的流失

人才外流、人才滞留不一定会带来人才流失.但是,现阶段中国人才外流趋势不客乐观,中国正面临严重的人才流失.人才问题事关一个国家综合竞争力的核心,我国人才流失状况已引起专家学者的高度关注.中国应采取积极的行动,采取切合实际的措施,遇制人才流失,吸引与争夺全球顶尖人才,实现人才强国,走向伟大复兴.     

林业企业人力资源管理计策的探究

现阶段,我国的林业企业发展缓慢,林业企业内部的人力资源管理频频出现问题,十分令人忧心,人力资源的管理人员普遍素质比较低下,人力资源的内部组织结构不完善,人员建设不合理,缺乏一个具有创新精神的林业领导者,林业企业的内部激励机制不合理,大量人才外流,是制约林业经济发展的关键因素。合理的安排人力资源的管理人员是企业领导者需要深入思考和研究的问题,并且要及时的采取相应的措施,树立以人为本的经营理念,采取一些方法和手段,留住优秀的人才为企业服务,加大资源的投资力度,建立科学有效的人力资源开发制度,培养一批优秀的、高素质的人才,只有这样才能提高林业企业的竞争力,在激烈的市场经济中谋取发展,在未来的企业竞争中占有一席之地。     

河北省高层次人才外流的原因及对策

基于层次分析法（AHP）构建的河北省高层次人才外流动因综合评价模型表明,政府的人才管理制度和工作环境是影响河北省高层次人才外流的主要因素。因此,要建立针对高层次人才的管理制度和社会保障制度,完善教育制度,加大科研项目的投入力度,改善工作环境,从而减少和防止河北省高层次人才外流现象。     

探索施工企业人才流失的原因与对策

施工企业管理意识不到位、施工条件艰苦、用人机制不灵活等原因造成了企业人才流失,只有对症下药,采取积极有效的措施才可能留住人才、用好人才,实现企业长足的发展。     

探索施工企业人才流失的原因与对策

施工企业管理意识不到位、施工条件艰苦、用人机制不灵活等原因造成了企业人才流失,只有对症下药,采取积极有效的措施才可能留住人才、用好人才,实现企业长足的发展。     

基于组织承诺的企业人才流失问题探讨

一、人才流失的重新认识1.人才流失管理的目的是企业能力的保留人才流失是当今企业面临的普遍问题,国企、外企和民营企业都不同程度地存在着这个问题,但相对而言,国有企业和民营企业的人才流失情况更加突出。事实上,某企业在人才流出的同时,也在引进了从其他企业流出的人才。这表明,企业在采取措施留住人才的同时,还应建立良好的机制吸引人才加盟,人才流失管理的实质是人才流动的动态管理,旨在建立引进与流出之间的动态平衡,以保证有足够的企业能力实现企业的战略目标。     

事业单位专业技术人才流失原因及对策分析

由于体制机制等因素的制约,事业单位专业技术人才很多方面的待遇与他们的期望值有一定的差距,造成了事业单位专业技术人才流失严重。而这个问题已经严重的制约了事业单位的发展．认识专业技术人才流失原瓯并采取切实可行的措施,以成为摆在我们面前亟待的问题。     

关于企业人力资源开发管理的思考

随着世界经济的迅猛发展,人力资源开发利用已成为企业适应市场需求、挑战国际竞争的重要战略目标。传统的企业人事管理制度,由于观念陈旧,制度僵化,无法形成激发职工主观能动性的人文环境,造成企业人才整体素质欠佳,现有人才流失严重。本文主要阐述了企业人力资源开发管理的现状及对策。     

论国有保险公司人才流失的对策

我国加入WTO后,保险市场竞争日趋激烈,国外保险公司基于成本和文化融合的考虑,大力实行人才本土化战略,国有保险公司人才流失现象相当突出。本文从分析人才流失的原因入手,强调转变人才观念、重视人才作用、加强教育培训的重要性。     

对基层公务员人才流失的探讨

基层公务员人才流失直接影响到我国基层党政人才队伍的综合素质。本文在分析基层公务员人才流失基本特征的基础上,阐述了人才流失形成的原因,研究探讨了吸引和留住人才的对策措施。     

基层央行青年人才流失问题研究

作为基层央行人才库的生力军和重要后备力量,青年人才流失现象日趋严重。文章客观分析了基层央行青年人才流失现状,青年人才流失的显性和隐性成因及负面影响,提出有效招聘发现人才;激励机制留住人才;发展规划培养人才等策略。     

论中小企业如何留住人才

人才流失,使国有中小企业的发展受到了严重的影响.研究国有中小企业人才流失的内在原因,将有助于我们吸引人才,用好人才,留住人才,促进中小企业的发展     

构建和谐企业文化的途径探索

预防人才流失，寻求解决人才流失的对策已成为农业银行实施人才战略，强化人才管理的重要课题。本文基于当前农行企业文化建设大讨论的内环境和激烈竞争的人才市场外环境，通过对人才流失现象的原因剖析，从企业文化建设这一角度提出一些预防优秀人才流失的措施。     

重新认识福利政策

随着我国加入世界贸易组织,外资跨国公司逐步进入中国,对我国企业造成了强劲的冲击.对于这个不争的事实,很多人从不同的角度进行了分析论述,可谓是仁者见仁,智者见智,但在外资跨国公司的进入会加剧人才的竞争与加速中国企业人才流失这一问题上似乎不存在多大分歧.我们所能做的只能是面对现实并积极采取对策.     

浅析企业人才的“留”与“流”——以ZS码头有限公司为例

二十一世纪的竞争是人才的竞争,人才是企业取得竞争优势的关键,很多企业却在不同程度上面临着人才流失的问题.如何制止人才的“流”、向“留”转变,关注企业人才流失问题、制定科学合理的人才管理制度,已经成为企业的重中之重.本文结合人力资本理论和激励理论,以ZS码头有限公司为研究对象,调查其人才的流失原因,提出应对人才流失的具体对策.希望通过研究,能够给企业相关部门提供一些思路和借鉴.     

加入WTO后农行的人才开发战略

中国加入世贸组织后 ,外资银行将突破区域和数量限制在中国设立分支机构 ,他们会用高薪聘请、委以重任等优厚条件来挖掘我国优秀的金融人才 ,人才的开发和管理将会成为国有商业银行一个显著问题。因此 ,如何开发、使用“人才”这一重要的资源 ,充分发挥他们的聪明才智 ,推动银行整体经营管理水平的提高 ,已是农行目前人事制度改革的一个重要目标 ,这就需要从长远发展角度来确定人才开发战略。　　一、加入ＷＴＯ后农行面临的挑战(一 )来自人才流失的压力加大。可以想象 ,我国加入ＷＴＯ后 ,商业银行的人才流失情况会进一步加剧 ,外资银行不…     

企业人力资源现状分析与开发的对策

世界经济迅猛发展,人力资源开发利用已成为企业适应市场需求、挑战国际竞争的重要战略目标。传统的企业人事管理制度,观念陈旧,制度僵化,无法形成激发职工主观能动性的人文环境,造成企业人才整体素质欠佳,现有人才流失严重。本文主要阐述了企业人力资源开发管理的现状及对策。     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理.人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键.为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才.因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务.     

国际先进企业基于胜任力的后备人才管理制度案例分析

一、问题的提出我国加入WTO后,众多外资银行陆续进驻中国市场,随着其机构数量的增加和业务规模扩大,对具有经验的商业银行人才需求扩大。然而,国内银行业现有的中高级人才数量有限,人才流失和人才短缺     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究、探索新形势下人才管理的措施，防止人才流失，留住人才。因此，这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。