管理动态

辽宁省局提出搞活企业内部分配的几种形式最近,辽宁省局为搞活企业内部分配,提出了几种分配形式:(一)浮动工资。包括全额浮动和部分工资与奖金捆在一起浮动。(二)全额计件工资或超额计件奖。超额计件奖是在计算计件单价时,只把超额劳动报酬做为基数,按完成作业量计发奖金。(三)定额工资或定额奖,即按劳动者完成定额的多少支付劳动报酬。(四)对管理、服务人员实行多单元综合奖。此外,还有工效挂钩、施工企业的百元产值工资含量和百元利润奖金含量、通信企业的业务总量奖金含量和储蓄余额奖金挂钩以及开     

关于邮电企业工资制度改革的探讨

随着邮电经济体制改革的逐步深化和企业经营承包责任制的贯彻落实,邮电企业工资分配制度的改革也在不断发展。邮电部在国家下达的工资计划范围内,对各省、区、市邮电管理局和部直属企业单位实行工资总额包干,其中施工企业实行百元产值工资含量包干;各级邮电企业,亦在不突破工资计划的前提下,采取积极有效措施,努力把内部工资分配搞活。邮电管理局对基层企业除普遍实行工资总额包干外,有的还对部分企业试行工资总额同通信总量挂钩或者同企业利润挂钩;企业内部工资分配,有的实行计件工资,有的实行超定额奖,有的实行全额工资浮动,有的实行部分工资浮动,等等。所有这些改革措施,都不同程度     

池州“114”实施分配改革的启示

为不断提高“１１４”查号台的服务质量,将减员增效落到实处,安徽省池州地区电信局从今年１月起,对“１１４”台实施了计件工资办法。池州“１１４”查号台实行计件工资的做法是：保留话务员的技能工资、在岗服务奖、服务年限奖等,作为最低生活保障,将岗位工资、等级...     

管理动态

管理动态江西省管局进行计件工资试点为深化改革，江西省局在宜春地区局开展计件工资试点，基本做法是：将现行的岗位工资、技能工资、生产奖金和各种津贴全部纳入计件工资的范围，实行一岗一薪。职工个人收入与单位时间内完成的量收指标挂钩。职工原有的技能、岗位工资和...     

改革分配制度的有益尝试

1988年我局试行了以计件工资为主的结构型工资,具体办法是:将全局每个人员的基本工资拿出50元来和奖金捆在一起做为计件结构型工资的基础。个人计件工资总额=效益工资 业务量工资 质量工资,三部分工资的计算方法是:     

关于在营业班组实行浮动效益工资的思考

工资形式是企业对员工实际劳动付出量和相应劳动报酬所得量进行具体计算及支付的方法.在我国企业现阶段通常采用两种工资形式--计时工资与计件工资.计时工资是直接以劳动时间计量员工的报酬,具有考核和计量容易的特点,但不能够直接反映员工的劳动强度和劳动效果;而计件工资则是根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式,它能够准确地反映出劳动者实际支付的劳动量.     

李伯勇提出建立“九五”工资分配体制

李伯勇提出建立“九五”工资分配体制劳动部部长李伯勇最近提出，“九五”时期，要初步建立起以按劳分配为主体的“市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控”的工资分配体制，在职工工资随经济增长提高的同时，逐步理顺收入分配的关系。首先，要完善调控措施，健全调控...     

关于深化邮电企业工资制度改革的探讨

全国邮电企业实行工资总额同邮电业务总量挂钩办法,是邮电企业工资制度改革的重大突破,为企业搞活内部分配,改革邮电企业的工资制度创造了十分有利的条件。挂钩以后,工资总额随业务总量的升降上下浮动,水涨船高,水落船低,不仅给了企业发展通信生产的动力与活力,同时也使企业有了压力,增强了企业的自我约束机制。本文仅就如何搞活企业内部的工资分配和研究建立邮电企业独立的工资制度,谈点自己不成熟的看法。一、关于搞活企业内部工资分配问题近几年来,各地邮电企业在搞活内部分配方面做了大量工作。比如,把劳动报酬同劳动贡献挂起钩来,     

等价交换与邮电业务收入再分配

一、邮电业务收入再分配的经济性质和结算价格邮电业务收入再分配经济关系的性质,第一、它是交换关系。按照邮电通信的收费制度,用户使用邮电业务所付资费,一般由受理业务的通信企业收取,也就是办理出口业务的通信企业接受了生产全过程的收入。实行邮电业务收入再分配,就是把此项业务收入,按照办理转口、进口、运输、传输业务的企业所付出的社会必要劳动进行结算,以补偿他们的劳动消耗。这是通信企业与用户之间商品交换关系的继续和完成。这与社会上通行的商品交换关系本质上是一样的。第二、它是分配关系,是通信部门范围内企业之间的按劳分配。企业之间的按劳分配是通过等价交换实现的,它打破了企业之间吃“大锅饭”的状况。第三、它是狭义的生产关系。按照马克思关于生产、交换、分配、消费及其相互关系的理论,在直接生产     

贯彻按劳取酬原则 搞好通信企业内部三个层次的分配

邮电系统工资改革与分配的主体在企业。在部对省管局、省管局对企业实行业务总量与企业工资总额挂钩浮动之后,认真地研究与探索企业内部的分配层次、职能作用及各个层次分配所要解决的主要问题,对于认识与掌握企业内部分配规律,贯彻社会主义“按劳分配”原则,搞活分配,提高劳动效率有着重要的现实意义。     

等级考评变“死”工资为“活”激励

徐州市邮政局在独立运营初期，把分配制度作为三项制度改革的突破口，推行了以计件工资、百元收入工资奖金含量为主的内部分配考核办法，又经过几年的丰富和完善，形成了生产计件计量、领导年薪制、管理岗位绩效考核、工资切块承包及创收奖励等多种办法相结合的考核体系。但在实际工作中，却发现生产人员的主观能动性不强，缺少激情和活力，主要表现为工作上“应付”有余而“主动”不足、不愿从事对外服务的工作、对分配差距态度冷淡。问题的症结在哪，如何进一步完善内部分配考核体系，成为亟待研究的课题。     

分配创新赢先机

保障和激励是工资分配的两大基本功能，处理好保障与激励的关系，是分配制度改革的关键所在。在国家邮政局大政方针的指导下，河南省邮政局结合本省实际，加大内部分配制度的改革力度，自2002年开始，着力建立完善的保障和激励机制，打碎了平均主义大锅饭，拉开了企业与企业、职工与职工之间在收入分配上的差距，依靠经济调节杠杆，最大可能调动了各级邮政企业与职工求发展的积极性和创造性，使省内各邮政企业在市场竞争中赢得了先机。河南省邮政局制定的这套完整的既有激励机能又有约束制衡作用的内部分配机制，把河南邮政推向了快速发展的道路。     

汴河全额工资浮动分配办法浅析

我省监利县汴河邮电支局在对职工工资的分配办法上,大胆进行改革,从去年元月开始试行了全额工资浮动,在经济效益、通信质量、支局管理等方面取得了明显效果。省邮电管理局在去年十月向全省邮电部门推广了他们的经验。今年一季度,全省已有三分之一的邮电支局推行了汴河办法,预计今年内推广面可达支局总数的60-70%。汴河办法的基本点是,在保持现行工资等级差别的前提下,按个人劳动好坏重新分配工资和奖金,即工资和个人劳动成果直接挂钩。汴河办法大体分为两个部分,一部分是考核办法,一部分是分配办法。支局对个人的考核分为经济效益、通信质量、基础工作、共性部分     

做好二次分配中的“八公开”

邮政员工大多工作在支局、班组。支局、班组二次分配的公平、公开、公正对于调动广大员工的工作积极性起着关键的作用。在这方面,四川省广安区邮政政局创造了“八公开”的好经验。广安区邮政局对支局、班组分配制度做了明确规定:支局、班组分配必须实行“八公开”。即:员工当月工资公开、奖金公开、业务提成公开、劳务费公开、年终等临时性奖金公开、扣罚款公开、支出公开、测算办法公开。由区局工会、纪检、人事等部门组成检查组,不定期地对二次分配情况进行检查、考核,检查支局、班组是否按规定、按月执行了“八公开”,看二次分配方案是否…     

电信企业分配制度改革初探

电信企业由于长期受“铁饭碗”、“大锅饭”思想的影响 ,收入分配上的平均主义在人们的头脑里根深蒂固 ,在分配制度上、分配形式上也表现得十分突出 ,与建立现代企业制度的要求相距甚远 ,不仅需要在制度改革上来一个大动作 ,而且还要在人们的思想观念上进行一场深刻的变革。一、电信企业现行分配制度仍带有浓厚的计划经济色彩(一 )分配结构不合理。目前电信企业实行的岗位工资、技能工资、等级工资以及工龄工资 ,基本是平均主义的产物。岗位工资级差小 ,每档只相差２０元左右 ,生产岗与管理岗、简单劳动工种与复杂劳动工种在劳动方式、技术…     

职工的基本收入必须得到保障

据报道,最近海南省邮政局发出《关于做好职工工资发放工作的通知》,要求各单位在发展业务、实行计件工资和工效挂钩考核时,要确保职工的基本收入。我们基层邮政工会干部和职工看到后,为海南局的务实为民作风叫好!这几年,为了扭亏增盈,拓展新业务市场,各地邮政部门充分调动一切积极因素,广泛发动职工献计献策,开展多种形式的劳动竞赛,实行计件工资和工效挂钩考核,取得了明显成效,促进了业务的发展,企业效益不断提高,职工的收入也不断增长。但在这一过程中,有部分邮政企业存在侵犯职工合法权益的现象:有的以劳动竞赛为名变相考核职工,把劳动竞…     

在改革中加强企业工资管理

第25次邮电工作会议决定,从今年开始,对邮电企业实行工资总额与业务量挂钩。实行这一改革以后,邮电企业职工的工资由过去的“向国家要工资”变为“自己挣工资”。随着社会商品经济的发展和信息传递量的增加,邮电业务量将逐年增长。企业只要加强管理,合理安排劳动力,严格控制增员,不断提高劳动生产率,职工的工资将逐步有所增长。在这种情况下,邮电企业职工工资将面临如何实行管理及如何正确合理地对职工进行分配的问题。为此,根据邮电企业的情况,提出如下设想: (一)加强宏观控制,实行分级管理。工资问题,涉及到百万邮电职工的切身利益,     

浅谈汇兑业务自有收入的分配与管理

浅谈汇兑业务自有收入的分配与管理江西赣州地区邮电局刘荷香汇兑业务作为传统业务，曾经是邮政企业的拳头产品，但由于市场经济体制的建立以及银行的商业化，各种资金划拨业务和邮政新业务的大力推出，使汇兑业务相形失色。特别是１９９３年７月１日实施汇兑业务清算办法...     

提高全网收入和分配核算水平

邮政生产的特点是全程全网、联合作业。而现行财务核算的办法是:哪个局收到营业款,就计为哪个局的收入。这样的核算办法不能正确地核算出各独立核算单位及专项业务的收入和支出,导致分配上的不合理,造成个别单位在经营中只顾局部利益、坐吃大网,影响了其他单位经营的积极性。加强全网收入和分配核算的研究,需要各级管理部门提高专业核算水平。各级邮政企业应清楚自己盈利的业务是哪些,有多少利润;亏损的业务是哪些,亏损额是多少。这就要求财务人员算细账,算真账,明明白白地用数字说话。对于西部邮政管理部门而言,一方面要给基层单位下达符合…     

多劳多得出活力──将乐局推行计件工资做法

多劳多得出活力──将乐局推行计件工资做法卞贞华，车建平福建省将乐县邮电局继１９９２年对邮政储蓄实行经营承包责任制获得成功后，不断积极探索、扩大和深化其它班组、工种的分配制度改革。１９９６年１月起在全局实施全方位计件工资考核，大大调动了职工发展业务的积...