水利检测机构质量管理有效性研究

文章针对检测机构质量管理定量评价现状,以江西省水利行业检测机构为例,通过引入层次分析法,将统计分析提炼的对质量管理有效性影响较大的工作作为评价检测机构质量管理体系有效应的待评价目标,采用MATLAB编程计算得出质量管理体系有效性综合评价结果,以此提出相应的薄弱需要改进的环节。研究成果应用于某水利检测机构质量管理体系运行评价,结果表明层次分析法对定量评价检测机构有效性并有针对性的提出相应改进措施有一定帮助。     

石油企业HSE应急管理能力评估研究

提出石油企业HSE应急管理能力评估指标体系,运用层次分析法对各指标权重进行赋值,建立基于模糊综合评价的评估模型,研究石油企业HSE应急管理能力评估方法。     

消费品中化学物质限量企业承受度评估

文章提出了化学物质限量企业承受度概念及其评估指标体系。选取能够体现定量和定性相结合的层次分析法和模糊综合评价法,构建了化学物质限量企业承受度评估模型,并给出了应用算例,为评价消费品企业的化学物质限量企业承受度评估提供了方法支持。     

层次分析法在井控风险可控诱因分析中的应用

井控风险诱因评估工作是一种对较为模糊以及较为复杂的问题进行定量评估的方式 目前在井控风险可控诱因分析最为常见的方法是层次分析法.本文通过对层次分析法基本原理的应用将井控风险可控诱因评价的三级评价指标构建了起来,其能够对可控因素诱发的井控风险进行正确的识别和防范.     

煤炭生产发展规划的AHP法分析

层次分析法(Analylical Hierachy Process)是一种简单、方便且实用的系统决策方法(简称AHP法)。它的优点在于能够同时考虑定性与定量因素的系统分析,可使复杂的难以完全用定量表达的问题划分为相互联系有序的层次,根据实际进行定性判断,确定每一层次的相对重要程度,最后采用数学方法进行定量计算,从而确定最优方案或措施。本文采用AHP法对煤炭生产发展规划进行分析,在指出今后发展煤炭生产主要措施的同时,旨在介绍这种方法在现代企业管理中的应用。一、层次分析法及步骤层次分析法首先将分析对象层次化,即将包含在对象中的所有因素按其地位或作用     

企业节能减排绩效的模糊数学评价模型

企业节能减排绩效评价具有综合性、层次性和模糊性的特点,利用目前传统的评价方法对其进行评价存在一些不足之处。构建了企业节能减排绩效的模糊数学评价模型,将模糊层次分析法和模糊综合评价法相结合,对企业节能减排绩效进行评价。运用模糊层次分析法确定各指标的权重,然后运用模糊综合评价法对企业节能减排绩效给出定量的综合评价。实证分析验证了此方法的良好效果。     

层次分析法在管理水平综合评价中的应用

层次分析法是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析评价方法.层次分析法作为一种综合评价方法,得到了广泛的关注,其理论和应用研究成果颇具特色.层次分析法的应用领域渗透到诸多方面,利用层次分析法进行管理水平综合评价,已在各行各业得到广泛应用.本文运用层次分析法,以电网企业为例,对其管理水平进行了综合评价,发现不同区域电网企业的管理水平存在一定差距,并提出了相应的改进建议.     

多体系管理模式下的一体化管理体系审核建设研究

<正>航天企业管理活动涉及企业运行业务的方方面面，一般包括质量管理（含年度质量管理体系评估检查）、职业健康安全管理、人力资源管理、财务管理等。不同业务的管理活动有不同的业务或领域管理目标，为规范高效管理，企业往往需要建立多个不同的管理体系，这些管理体系之间，     

基于六西格玛的友谊集团员工培训体系改进

六西格玛起源于摩托罗拉的制造工厂,是制造业改善流程,消除由低质量造成的成本浪费的利器。然而近些年,六西格玛管理不再局限于质量管理,已发展成为一种全新的企业管理手段和方法,基于数据的六西格玛管理正成为优化服务业发展的动力。本文从六西格玛管理的角度,应用了因果图、矩阵等工具和层次分析法,对人力资源管理中的影响员工培训体系绩效水平的因素进行了一定的分析,将一个比较抽象的问题进行量化,从而给出建议的优化方案,便于辅助人力资源管理者进行决策。同时,六西格玛管理的实施不仅能够为企业人力资源部门节省成本,还可以为员工提供优质的服务,从根本上提高员工满意度,为企业带来盈利。     

如何实现绩效体系有效运转

绩效管理是将企业的战略内容与战略的落实联系起来的一个妥善的工具,它主要解决以下几个问题：一是如何能够使愿景和战略、绩效连接起来;二是如何评估已经发生的变化,即从现状到目标情形之间存在哪些差距;三是如何提高企业在产品、客户、流程这三方面的决策质量。那么,怎样才能创建持续推进的绩效管理体系,实现绩效体系的有效运转？     

体系认证推动了基层管理水平的提高

管理体系国际标准是一种先进的管理思想，企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用，体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用，又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践，使管理者尝到甜头，企业整体水平得到提高，给参与市场竞争带来机遇。     

通信建设施工企业质量体系评价研究

随着IT行业的迅猛发展,为了保障通信建设施工企业的顺利可持续发展,针对有关质量体系评估标准的研究日益受到关注,根据国内外通信建设施工企业质量体系建设涉及的有关质量评价环节,从与之紧密相关的功能性、严密性、易用性和效率特性等4个方面考虑,提出了三级质量评估指标体系,并列出了具体指标项目。同时,根据层次分析法等评估方法,对质量评估的实际操作进行了探讨。     

ABC分析法在中国石油海外企业当地采购的应用

中国石油工程建设公司（CPECC）将库存管理中的ABC分析法应用于苏丹分公司的当地采购管理中，通过分析采购数据，区分主次，优化了当地采购管理体系。以柴油和工业气体这两项A类物资的采购为例，进行重点控制管理，调整了相应的采购策略，实现了ABC管理体系高效运转，并建立了新型的供需关系。ABC分析法在CPECC苏丹分公司的应用，还提高了质量、数量、时间和价格等多方面的绩效，值得中国海外石油企业借鉴和尝试。     

企业经济效益层次分析法

在理论分析基础上,用层次分析法对企业经济效益指标进行综合分析和评估。其计算结果与理论分析具有较好的一致性,从而为本文提供了可靠的科学依据。说明此方法可以广泛应用于生产、生活领域的众多方面,不失为一种比较实用的科学决策方法。 一、层次分析法基本原理 层次分析法(Analytical Hierach Process简称AHP)是美国数学家萨蒂(T.L.Saaty)在70年代提出的,属于系统工程的一个分支。它综合整理人们的主观判断,把定量与定性相结合,是一种有效地处理那些难于完全用定量方法来分析问题的手段。 在70年代以前的许多文献中,都是采用对各种方案建立模型进行定量分析。但在许多情况下,有些是难以或者不可能进行详细定量分析,有些是来不及进行过细的定量分析。人们面对的往往是由相互关联,相互制约的众多因素构成的复杂系统。因此,用层次分析法作系统分析,首先要把问题条理化、层次化,对所     

WBS-RBS与改进的FAHP法在代建制企业风险评估中应用

代建制模式作为一种新型的政府投资非经营性项目的管理模式,近年来逐渐引起人们的关注;代建制企业作为参建方的主要成员,将是投资方风险转移的主要目标.文章结合代建制项目的特点,采用WBS-RBS法识别代建制企业在管理过程中不同阶段的风险因素,运用改进的模糊层次分析法对其识别的风险因素进行评价,通过定性的分析与定量的评价,帮助代建制企业有针对性地进行风险控制和管理,为有效防范风险奠定了基础.     

油气管道应急救援能力评估方法研究

为有效地评估和提高油气管道企业的应急救援能力,提出一种基于组合赋权的评估方法。结合工程实际,建立了油气管道企业应急救援能力评估的指标体系。为提高评估的准确性,采用组合赋权模型将层次分析法和熵权法所得权重进行融合。根据评估分值确定应急救援能力的水平。实例分析表明,应急准备能力和应急响应能力对应急救援能力的影响最大,应作为日常管理的重点;实例中输气站A的应急救援能力等级为一般,需要加强救援队伍建设和应急预案响应等方面的工作。     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。     

一体化体系认证有效地提高了钻井工程质量

ISO9000系列国际标准是一种先进的管理思想，企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用，对钻井施工工程质量的提高也将起到重要的作用。体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用．又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践，使企业员工、尤其是基层管理者尝到了甜头，工程质量明显提高，给参与市场竞争带来机遇。     

基于AHP的煤炭企业精益管理水平评价研究

根据煤炭产业发展的趋势,首先从精益管理的角度出发,利用层次分析法对煤炭企业的精益管理指标进行评价;然后对精益安全、生产、成本、销售管理等二级指标,以及百万吨死亡率、采煤机械化程度、生产的信息化程度等三级指标进行权重分析,确定了精益管理模式下煤炭企业的评价指标体系。最后就如何构建精益管理体系,提高企业运营效率提出了相关建议。     

2000版ISO9000标准释疑

标准的主要变化有哪些 ?以程模式为标准的结构 ,逻辑性更强。持续改进过程是提高质量管理体系的重要手段。更加强调了最高管理者的作用 ,包括对建立并对质量管理体系进行持续改进的承诺 ,对法律和法规要求的考虑 ,对目标的可评价性的要求。对标准允许剪裁的要求更加严格。要求企业将顾客满意度信息的监控作为对质量管理体系业绩的评价手段。减少了对文件化的要求。术语的定义更加易于翻译。提高了与环境管理体系的兼容性。特别应用了质量管理原则。考虑了所有利益相关方的需求和利益。增加了将企业的自我评价作为质量改进的重要内容 (ＩＳＯ…