企业跨国并购财务风险及防范

在全球跨国并购浪潮的影响下,中国企业的跨国并购已经初具规模,企业并购的成功与否会对企业在未来很长一段时间的发展产生深远影响。企业跨国并购是一项高风险与高收益并存的现代社会经济发展模式,在选择该发展模式时,应该对企业并购中存在的风险进行充分的认识和考虑,尤其以跨国并购中的财务风险为重。本文从跨国并购的几个阶段入手,全面分析了各个阶段所存在的财务风险,并提出了相应的措施。     

浅谈跨国并购存在的问题及对策

在大量阅读国内外有关企业跨国并购的著作及对大量的跨国并购案例进行实证分析的基础上，从战略管理与投资项目风险分析的角度分析，有益于我国并购实务的发展，可以促进我国企业通过跨国并购快速壮大经济规模及实力，加强自身企业的核心竞争能力，以更好地参与国际竞争。     

中国企业跨国弱势并购中的人力资源整合水平及模式研究——以蓝星并购安迪苏为例

在全球并购浪潮中,中国企业正崭露头角,越来越多的参与跨国并购。在跨国并购中,人力资源的整合关乎并购成败,而人力资源整合水平及模式的选择又是人力资源整合的关键问题。本文以对并购的整合水平和模式选择的研究为基础,通过对蓝星并购安迪苏的案例分析,验证并购中人力资源整合水平和模式的相关理论,并为中国企业跨国弱势并购实践中的人力资源整合水平和模式选择提供建议。     

我国企业跨国并购的影响因素与进入模式选择

跨国并购和新设投资是对外直接投资的两种股权进入模式,我国企业通过跨国并购实现的对外直接投资逐步增长,并迎来了通过跨国并购进行全球布局的较佳时期。本文分析了我国企业跨国并购和新设投资两种进入模式选择的宏观、产业和微观三类影响因素,指出我国企业跨国并购存在的主要问题,并提出了我国企业跨国并购进入模式选择的建议。     

新兴市场企业跨国并购、政治关联与创新绩效——基于并购异质性视角的解释

近年来,以中国企业为代表的新兴市场企业在跨国并购中异军突起,表现出了强烈的创新追赶动机。本文采用2011—2014年中国上市公司跨国并购数据,从跨国并购异质性视角实证研究了跨国并购的创新效应,同时整合制度理论,分析了政治关联的调节作用。实证结果显示:跨国并购规模与创新绩效显著负相关,技术获取型跨国并购与创新绩效显著正相关,跨国并购股权与创新绩效显著正相关。进一步研究表明政治关联存在"诅咒效应",总体上对跨国并购异质性与创新绩效之间的关系具有负向调节作用。本文为厘清跨国并购对企业创新绩效的影响机制提供了新的理论视角,同时对新兴市场企业的跨国并购实践具有一定的启发价值。     

创新驱动下长电科技跨国并购风险及绩效研究

在一带一路的倡议下,跨国并购已经成为上市公司创新发展重要的手段之一。企业并购的目的从资源驱动型向创新能力驱动型拓展,中国的一带一路沿线的并购合作面临新的战略机遇和挑战。面对错综复杂的投资环境,如何有效地识别和规避并购风险是企业需要考虑的重要问题。本文以长电科技跨国并购新加坡星科金朋案例,从定价风险、融资风险、目标公司经营风险以及并购整合风险四个方面深入研究我国企业跨国并购存在的风险以及各风险因素对企业跨国并购绩效的影响,并提出有关风险控制的政策建议,为更好地指导我国企业以并购促进产业升级和实现创新发展提供数据和决策参考。     

从跨国并购整合看中国企业跨国并购

跨国并购作为目前FDI的主要形式,全球跨国并购掀起了新的高潮。但是,多数跨国并购的绩效并不乐观,跨国并购整合直接影响到跨国并购的成败。中国企业跨国并购之路还处于探索阶段,本文分析了中国企业跨国并购的类型,结合跨国并购整合提出了建议。     

中国企业跨国并购文化整合的模式选择

随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,跨国并购的绩效并不乐观,缺乏有效的文化整合是跨国并购失败的一个重要原因。因此,本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,纳入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,并结合中国企业跨国并购的特性来分析中国企业跨国并购文化整合的模式及其选择过程。     

跨国并购的品牌资源整合策略选择

在跨国并购中,并购双方品牌资源的整合是跨国并购整合管理的重要内容之一。并购方可以选择的品牌资源整合策略主要有:品牌收购、品牌租赁、贴牌、使用自有品牌、树立本土化的新品牌等。在对各种整合策略进行比较分析的基础上,以中国企业跨国并购案例为样本,选择MNL离散选择模型,对企业跨国并购的品牌资源整合策略选择问题进行实证分析。     

中国企业技术寻求型跨国并购行为分析

随着经济全球化和科技的迅猛发展,全球技术寻求型的跨国并购行为表现活跃。近几年来中国企业在跨国并购中具有明显技术寻求倾向的案例越来越多,从技术和产业两个维度进行分析,可以将这些跨国并购行为归纳为4种模式:强化模式、整合模式、突破模式和渐进模式。     

外资并购境内企业特点分析

跨国并购在外国直接投资中的地位日趋重要。外资并购境内企业属跨国并购范畴,是特指中国境外企业与境内企业间的并购与重组行为。与绿地投资相比,外资并购境内企业还处于起步阶段,尚未成为中国利用外资的主流方式。但近年来,外资并购境内企业呈现了发展速度不断加快、规模不断扩大、领域不断拓宽、并购方式日益多样化、目的多元化、地区集中化的特点。     

技术获取、竞争策略与发展中国家跨国并购投资

文章着重考虑在投资主导型国际分工和全球竞争的开放经济环境下,发展中国家以提高效率、降低成本、拓展市场为目的,以技术获取为手段的跨国并购投资策略的选择。通过建立一个博弈分析模型,把发展中国家对发达国家的"资产扩展"投资和发达国家对发展中国家的"资产利用"投资以及两者之间的相互投资包容起来,形成了逻辑一致的解释。     

企业并购品牌整合对品牌资产的影响

全球金融风暴引起新一轮的企业并购浪潮。在品牌并购中,品牌整合是企业要解决的核心问题。在梳理相关文献的基础上,分析品牌整合对品牌资产的影响过程,构建基于消费者的品牌整合对品牌资产影响的理论模型,并提出加强并购品牌整合的对策建议。     

基于不同并购类型的企业并购价值效应研究

文章对多元化并购和非多元化并购两种不同的并购类型的价值效应进行了实证分析,结果表明,绩效上升时管理者容易做出并购抉择;多元化并购后初期,企业面对一个崭新的行业,需要一个整合过程,我国企业这方面的能力有限,因此会在短期出现绩效下降的现象,但是,随着资源的有效整合,协同效应的发挥,经营风险的分散等正面因素的作用,会带来一定的价值提高;非多元化并购在并购后绩效呈逐年下降趋势,其主要原因是我国上市公司股权结构的二元性特征以及政府在市场经济中的二重性,使得我国横向并购及纵向并购未能产生预期的规模效应和范围经济。     

企业并购中的供应链协同与整合

并购和供应链管理是2 1世纪企业管理的主要发展趋势,如何在企业并购中通过对供应链的重组和整合实现协同效应,对企业获得竞争优势和实现其战略目标具有重要的意义。对企业并购中供应链协同和整合中的相关问题进行探讨,研究企业并购对供应链的影响、供应链协同机会的识别和供应链的整合机制等,这些研究为在企业并购的实践中最大化实现协同效应提供了理论依据和实施借鉴     

并购整合研究综述

并购后整合是价值创造的来源和并购成功的重要保证,因此这是一个值得研究的领域。整合的风险来自于整合的复杂性,整合的过程识别了整合所需要经历的各个关键阶段,整合的内容则明确了各个阶段的任务,而整合的策略通过对整合模式和经验的研究,为整合提供了具体的指导     

跨国购并中企业文化整合策略

跨国购并正成为我国企业快速进入国际市场的主要战略手段。早期日本及国内的若干案例表明跨国购并的绩效并不乐观,而文化间差异是导致跨国购并失败的最根本原因。根据购并公司文化包容性与购并双方业务相关性的不同匹配状况提出了四种企业文化整合策略,并提供相关实施建议。     

Mergers and Acquisitions in Ownership Restructuring of Chinese Firms

This paper investigates mergers and acquisitions (M&A) in the context of firm ownership restructuring in China, via several theoretical lenses including organizational learning and population ecology theories. It highlights the effect of organizational learning on the choice of M&A in ownership restructuring, based on the assumption that the choice might be favored by poor-performing firms. By employing a hierarchical linear regression model, this article examines the cross-level moderating effects of the density of ownership restructuring patterns on the performance-M&A relationship. Several key findings have been revealed. At the individual firm level, performance is negatively related to its choice of M&A. The ownership restructuring pattern that firms adopted is positively associated with its choice of M&A. Moreover, at the industry level, the density of patterns in an industry positively moderates the performance-M&A relationship.