不妨生产“短命产品”

日前,从报纸上读到一个有趣的故事：美国一位 科学家发明了一种长寿灯泡，可比一般灯泡多用好几 年；然而,不仅没有一个企业愿意生产、老板们还准备联名起诉他,理由是这项发明会砸了他们的饭碗。当然，这桩公案最后以科学家将此发明束之高阁而告终。 市场经济就是这么奇怪,它既要求某些商品如消耗性日用工业品必须高质量,同时又要求其质量不能太高了。这个不能太高是对其使用寿命而言。试想，倘若这类商品都以“金刚不坏之身”,哪里还有新产品问世呢？企业的利润又从何而来呢？ 正因为如此、前不久中科院的两名院士呼吁企业：不要搞“万岁产…     

不妨生产短命产品

国外许多有眼光的企业家正在研制生产短命产品.美国人出门不爱带雨伞,碰上下雨,花二三美元买上一把喜欢的素色伞用后即扔.台湾制伞商据此设计了一种竹骨、绵纸的简易伞,只能开合四五次,大受美国人欢迎.又如日本有家企业研制了一种外观漂亮、气度不凡,但寿命只有9个月的纸制手表,价格仅3.5美元,十分便宜,一下子便打开了北欧市场,很快风靡全欧洲.     

“短命”首相

菅直人宣布今年秋天辞职,虽然近日国会决议延长会期,可能推后其辞职,但各党均已开始为“后菅直人时代”布局。     

中小企业“短命”迷题

这绝对是一串看上去令人骄傲的数字：据有关部门统计，我国中小企业数占企业总户数的99％；其完成工业总产值、实现税利和解决就业人口分别约占全国总数的60％。50％和75％。由此似乎不难发现．中小企业已经成为我国国民经济和社会发展中的一股重要力量。[第一段]     

“长寿”还是“短命”?

据说,德国有一个人人皆知的故事.好几年前,有家公司为自己推出的新款洗碗机征集好故事,一位波兰老人为此写了一段话,并由此荣膺榜首.他说:“33年来我换了三任妻子,而我的洗碗机却一直陪伴着我.”.在中国市场上能找出这样的故事并被津津乐道吗?应该说很难.因为目前国人的消费观念是“快了更快,换了还换”.尤其是年轻人,像喜欢洋快餐一样实施“快餐消费”.     

"短命产品"不可为

在一次性筷子之类的“短命产品”遭到环保专家和其他有识之士的口诛笔伐之后,仍然有不少人鼓吹,经济越发达,市场化程度越高,“短命产品”就越有市场,并断定将逐渐成为一股经济潮流;甚至荒唐地提出了“防止质量过剩”的口号。理由是,倘若商品都是“金刚不坏之身”,哪还会有新产品问世,企业的利润更是无源之水。这种认识实在是匪夷所思。     

"短命产品"有商机

据一项市场调查表明,一些功能适当、价廉物美的"短命产品",正在北京、上海等经济发达地区悄然兴起,拥有庞大的消费者群.外观漂亮,而寿命只有一两年的纸质家具,每件价格仅50元左右,一下子就打开了市场.3～4元一把的简易伞,虽开合不了几次,却格外受情侣、游人青睐.在农村,"短命产品"也大有崛起之势.像3元一件的雨披,2元一双的插秧鞋,5元一只的防毒面具等.     

购房不妨“二人转”

这里所称的“二人转”不是东北曲艺,而是指国家调控楼市政策在“转”,普通的购房人也要“转”,即审时度势、转变观念、量力而行、梯级消费。这种“二人转”是普通人购房的明智举措。     

服务不妨“多此一举”

正我整天面对众多服务对象,对如何做好服务工作感受很深。如我们每年都要对企业退休人员进行一次当面认证,以防止养老金冒领,但在实际工作中,有个别退休人员对此不理解。曾经有位退休人员到办公大厅大吵大叫不就是怕我们死吗。开始我也觉得委屈,但转念一想,服务对象有怨言、有意见,表明我们政策宣传不够,工作没有做到位,于是赶紧赔着笑脸说:劳动保险处为你发养老金,就是你的家,你平常很少回家,就权当一年回家一次。接着递上     

不妨学学“截拳道”

最近与两位企业老板交谈,针对当前的金融危机,我问他们是如何应对的. 一位老板说,这是一次全球性的危机,不受影响是不可能的.我们企业的主要对策,就是做好"棉袄"用于自保.     

﹃短命产品﹄也有市场

日前,从报纸上读到一个有趣的故事:美国一位科学家发明一种长寿灯泡,可比一般灯泡多用好几年;然而,不仅没有一家企业愿意生产,老板们还准备联名起诉他,理由是这项发明会砸了他们的饭碗。当然,这桩公案最后以科学家将此发明束之高阁而告终。笔者认为,关键还是在于“长寿产品”无法满足人们不断增长变化的消费需求市场经济就是这么奇怪,它既要求某些商品如消耗性日用工业品必须高质量,同时又要求其质量不能太高了。这个不能太高是对其使用寿命而言。试想,倘若这类商品都似“金刚不坏之身”,哪里还有新产品问世呢？企业利润又从何而来呢？正因…     

营销副总“短命”否?

<正>在这个市场说了算,而中国企业又普遍没有迈过营销关的时代,在企业中,除了CEO之外,营销副总总是特别令人瞩目,他们被认为是企业里“地位最高,诱惑最多,处理上下左右关系最复杂,待遇最好,任务最重”的一个群体,却也是下场最难料的一个群体,因为好像注定会有“完不成任务的那一天”。所以,这个职位又一直有“短命”之说。     

“短命建筑”为何频现

完工没几年就遭到拆除的建筑,现在被网民称为“短命建筑”。上周,对全国31个省（区、市）11824人进行的一项调查显示,83．3％的人确认身边存在“短命建筑”,其中24．2％的人表示“非常多”。55．5％的人认为“短命建筑”频现会让公众没有生活安全感和归属感。网上有人调侃‘China’就是‘拆啦’,是我们造不出高质量的建筑,还是因为城市化的需要？（据2010年11月9日《中国青年报》）     

不妨试试“三角经营”

“多角经营”是企业以多品种、多方位经营求发展的战略,也就是人们常说的“一业为主,多种经营”,莫把企业“吊死在一棵树上”。这种市场竞争谋略有许多成功的案例。但我们也能看到,有些企业八方出击,全面开花,无所不揽,结果却反落个“四面楚歌”。看来,为了减少“多角经营”的盲目性,对于“多角”到底以多少“角”为最佳,值得研究一番。笔者认为,与其分散精力“多角经营”。不如集中优势“三角经     

不妨学学“售前服务”

市场经济,激烈竞争,是当今商业企业的一大特点。在琳琅满目、冠冕堂皇的广告词中,不乏有诸多的招揽吸引性的用语。诸如“送货上门”、“包换包退”、“售后服务”等等。看上去似乎满有吸引力,但还有比其超前且能打动顾客的新招是“售前服务”。     

下乡不妨坚持“三三制”

<正>报载,河北省高碑店市在干部中开始实施三三下乡制度,即坚持全市党政机关长年有1/3以上的干部工作在农村,定期轮换;市级领导干部保证一年有1/3以上的时间在基层调查研究,解决实际问题;市级领导对分包乡镇,在普遍走访的基础上,保证每年抓好1/3以上的优、     

不妨做个“聋子”

有一群青蛙组织了一场攀爬比赛，比赛的终点是一个非常高的铁塔塔顶。另一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油。比赛开始了，老实说，群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论：“这太难了!它们肯定到不了塔顶!”“它们绝不可能成功的，塔太高了!”听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了，除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。     

不妨开征“超标物业税”

在长春一汽大众工作的德国工程师汉斯对中国青年人热衷购大房感到惊讶,因为在欧美,年轻人虽也选择贷款买房买车,但都是按有多少钱的收入,买多大的房子和多少钱的车的原则消费,或者先买二手房、二手车,以免使自己背上沉重的债务。而我国大中城市年轻人在购置住房上却盛行