企业竞争十策略

一、“联合”策略 在企业林立的市场中,单枪匹马孤军作战的经营管理方式已不合时宜。应采取相互联合的经营方式,同企业联合,跨行业联合,取别人的优势补自己的不足,在市场竞争中站住脚。 二、“复旧”策略 现代社会的消费趋向追求新、奇、美、特,因而企业不断开发新产品,生产出适合消费者广泛应用的新产品。然而生产“过时”的具有民族特色的产品,往往会收到意想不到的效果。“怀旧心理”的消费行为,使那些“复旧”的产品再度畅销和流行。 三、“返朴”策略 随着城市环境的变化,人类对大自然怀有一种特殊的情感,重返自然的心情尤…     

企业市场竞争的10大策略

1　“联合”策略在企业林立的市场中 ,单枪匹马孤军作战的经营管理方式已不合时宜。应采取相互联合的经营方式 ,同企业联合 ,跨行业联合 ,取别人的优势补自己不足 ,在市场竞争中站住脚。2　“复旧”策略现代社会的消费趋向追求新、奇、美 ,因而企业不断开发新产品 ,生产出适合消费者广泛应用的新产品 ,然而 ,生产“过时”的具有民族特色的产品 ,往往会收到意想不到的效果 ,“怀旧心理”的消费行为 ,使那些“复旧”产品再度畅销和流行。3　“返朴”策略随着城市环境的变化 ,人类对大自然怀有一种特殊的情感 ,重返自然的心情尤为强烈 ,希望返…     

经营智胜市场十大招

经营者战胜对手,赢得市场,除了提高产品质量、降低产品成本以外,还必须赢得市场技巧或绝招。 一、“联合”招 在企业林立的市场中,单枪匹马、孤军作战的经营已不合时宜,应该采取相互联合的经营方式,同企业联合,跨地区跨行业联合,取别人的优势补自己的不足,在市场竞争中站稳脚踏,快速发展。“联合”招对小本生意人取胜大市场尤为重要。     

企业市场竞争十大策略

一、“联合”策略在企业林立的市场中，单枪匹马、孤军作战的经营管理方式已不合时宜，应该采取相互联合的经营方式，同企业联合，跨地区、跨行业联合，取别人的优势补自己的不足，在市场竞争中站稳脚跟，快速发展。二、“复旧”策略现代社会的消费趋向是追求新、奇、美，因而企业要不断开发新产品，生产出适合消费者广泛应用的新产晶。然而，生产“过时”的具有民族特色的产品，往往会收到意想不到的效果。由世纪末“怀旧心理”主宰的消费行为，会使那些“复旧”产品再度畅销和流行。三、“返朴”策略随着城市环境的变化，人类对大自然怀有…     

缔造独特竞争优势

竞争规律是市场经济运行的基本规律,贯穿于市场经济的一切主要过程,并恒存于每一过程的始终。企业作为商品生产经营者,必然积极主动地参与市场竞争,并采取行之有效的竞争策略。优势取胜就是企业在市场竞争过程中经常采用的重要策略。     

浅析中国企业价格战的成因及影响

近几年来,企业的价格战愈演愈烈,其涉及行业也越来越广,形成原因是多方面的。在市场经济体制下,价格战是市场经济的必然产物,也是市场营销的重要策略,然而价格又是一把"双刃剑",它有利于企业在市场中发挥自身优势,保持市场活力,同时也可能危害市场竞争环境,扰乱市场秩序。对于价格战的过度发展所导致的不良影响,应予以预防并采取适当的对策。     

国有企业营造市场竞争优势面临的主要问题及对策

<正> 目前,社会主义市场经济体系正在逐步完善,市场体系作为一个有机的整体,是与整个国内市场和国际市场联系在一起的,企业的生存与发展必然与市场息息相关,平等竞争,适者生存是市场经济运行的基本法则。作为市场竞争主体的企业,将面临着进一步适应市场,增强市场竞争生存能力的考验。从现阶段来看,国有企业普遍存在生产经营困难、效益低下、亏损面增大的问题,这虽有机制等多方面的原因,但缺乏市场竞争优势是一个重要因素,国有企业努力营造市场竞争优势已刻不容缓。一、国有企业营造市场竞争优势面临的主要问题1.由于历史的原因,企业办社会,国有企业"大而全"、     

名牌延伸:诱惑与陷阱

九十年代的市场竞争是品牌的竞争,谁拥有叫得响的名牌,谁就拥有市场竞争的主动权,谁就会赢得发展和提高的空间。为了在激烈竞争的市场中尽快占有“一席之地”,国内企业争做“名牌”文章,纷纷采取“名牌延伸”策略。 名牌延伸,诱惑多多 “名牌延伸”已成为当今企业走名牌之路的一条捷径,它以其特有的魅力,吸引着国内众多厂家。 “娃哈哈”已从营养品延伸至一般饮品,从儿童食品延伸至成人食品,大有覆盖饮品市场之势。“亚都”也不再为加湿器所独有,矿泉壶、空调乃至营养保健品都有“亚都”的一     

企业实施名牌战略之我见

名牌战略是企业在激烈的市场竞争中求得自身的生存和发展,从用户的需求出发,通过创立产品形象获得竞争优势所采取的有意识、有目标、有步骤、有措施的一种谋划.随着社会主义市场经济体制的逐步建立与国内市场的日益开放,名牌战略已被许多企业的经营实践证实为是最有效和最成功的战略之一.     

企业竞争攻心为上

两千年前，汉高祖刘邦已懂得“得人心得天下”。三国时期，诸葛亮的战争谋略是：“夫用兵之道，攻心为上，攻城为下：心战为上，兵战为下”。其宗旨都是从精神上感化对手，达到“不战而屈人之兵”的最高境界。现如今，市场经济大潮涌动，商场犹如战场，企业要在激烈竞争和变化莫测的市场中站稳脚跟，也必须明白“得人心得市场”的经营之道。积极采取攻心为上的市场竞争方略不失为明智之举。     

增强企业管理创新能力的有效途径

市场经济本质就是竞争经济,企业在市场中的竞争表面上是产品的竞争,技术的竞争,实质上却是隐含于产品技术背后的“创新理念、创新能力”的竞争,因此．创新是市场经济中企业必然的行为。企业要依据拥有的资源条件和创新优势,来增强企业管理创新能力,确定相应的市场创新目标,采取“四个创新”与“四个建设”有效途径进行调整组合。     

企业国际化竞争的“柔性”战略

在激烈的国际市场竞争中,我们的企业较为重视运用“刚性”竞争策略,即以产品、批量、技术及价格等有形手段。进行优势竞争取胜。然而,中外精明的企业家们清楚地看到,国际竞争已打破了地域、时空等局限性,向全方位经营与竞争扩展,仅仅运用“刚性”竞争策略远不能适应,必须重视“柔性”竞争战略,以法律的、心理的、知识产权的等无形产品及其手段塑造企业形象,保护企业利益,开创市场,进而取胜。因此,在实践中,创造了许多成     

论当前电力市场的开拓方向

随着我国经济体制改革的不断深入,当前,电力行业已不再是计划经济时代下的电力行业,渐渐转变成市场经济体制下的电力行业。各供电企业纷纷涌入市场,参与市场竞争,在激烈的市场竞争中,供电企业为了求生存、谋发展,需要积极主动开拓电力市场。本文简要分析了电力体制改革带来的机遇和挑战,在此基础上深入分析了供电企业开拓电力市场的方向和策略,旨在为供电企业提供一定的参考意义。     

民营企业对外直接投资的优劣势分析

民营企业逐渐成为我国企业对外直接投资的主体之一,在“走出去”的过程中具有独特的优势,同时也存在着一些劣势,在新的市场竞争中,民营企业只有发挥优势、克服劣势,采取有效的策略,在投资区位选择、行业选择、投资方式选择上发挥比较优势,才能提高自身竞争力,“走出去”占领国际市场。     

市场竞争策略之调整

市场是企业的载体。企业是市场的主体。当下,企业必须直接面对复杂多变的市场．认真研究新情况、新特点,迅速采取新对策、新举措,找准企业优势与市场潜力的结合点,特别是在市场竞争策略的调整上要有新的飞跃和突破。     

信息中的商机

在市场营销中，企业面对激烈的市场竞争，要想获得成功，就必须赢得竞争优势。面对开放的市场，这种竞争优势已不仅仅是商品与服务、人才与机制，更大程度地依赖于信息的有效开发与利用。知己知彼，百战不殆。而市场信息正是发现潜在需求的线索，是企业参与市场竞争的航标，更是制定营销策略的依据。企业挑战市场就必须善于把握市场信息，实现对消费者的理解与沟通。信息蕴藏商机１９３２年，美国总统罗斯福为摆脱经济危机宣布实施“新政”。独具慧眼的哈默以商人的眼光敏锐地注意到社会发展的动态，对大量信息资料进行了研究分析。他认为，…     

市场信息开发利用案例浅析

在市场营销中，企业面对激烈的市场竞争；要想获得成功，就必须赢得竞争优势。面对开放的市场，这种竞争优势已不仅仅是商品与服务、人才与机制，更大程度地依赖于信息的有效开发与利用。知己知彼，百战不殆，市场信息正是发现潜在需求的线索，是企业参与市场竞争的航标，更是制定营销策略的依据。企业挑战市场就必须善于把握市场信息，实现对消费者的理解与沟通。案例一：信息蕴藏商机 １９３２年，美国总统罗斯福为摆脱经济危机宣布实施“新政”。独具慧眼的哈默以商人的眼光敏锐地注意到社会发展的动态，对大量信息资料进行了研究分析。…     

企业竞争需竞合

青岛市十强企业，经过各自在市场经济中的竞争，几乎形成了一个共识——竞合。他们不仅发挥自身企业的优势引领商海，而且分别结合自己的特点，寻找强手联袂，到目前为止，均已与世界500强中的企业实现了市场竞争条件下的携手“竞合”，从而使自己的品牌更具市场竞争力。     

中小企业竞争策略

随着我国经济体制改革的深入发展，我国中小企业在市场竞争中要想立足市场，发展壮大，在经营过程中可以采取以下几种竞争策略： 创先市场竞争策略。经营环境变化日新月异，市场行情此一时彼一时。谁想适应这种动态变化，把握先机，先发制人，谁就应当懂得创先市场竞争策略。这种策略包括产品的创新、促销的创新、价格的创新以及渠道的创新，在这些方面寻求“市场第一人”的位置。其中产品的创新是企业创新的核心，技术创新是产品创新的基础。企业通过不断开发出适应消费需求变化的技术与产品，可以开拓新的市场，登寻新的发展平台。应当注…     

论市场竞争策略

市场是企业的载体。在新的形势下，企业必须认真研究市场的新情况、新特点，找准企业优势与市场潜力的结合点，特别是在市场竞争的策略上，要有新的飞跃和突破。这样，才能使企业的发展迅速与市场经济相接轨，保持、拓展快速高效的良好态势。