做生意时少说话

话不要说得太满曾经亲耳听到国内有一企业老总对日本进口商说:"我们这儿什么都能生产."结果,把日本商人吓了一跳,找个借口就走了,快到手的合同因此飞了.这位国企老总可能不知道日本商人极不信任那种自称什么都行、经常拍胸脯的人.日本进口商选择中国生产厂家时最喜欢那种专业化的企业.日本商人不相信一家企业什么都能生产.如果你说你既能生产中药,又能生产西药,而且质量都很好,日本商人会以为你在吹牛.所以,与日本商人打交道不能把话说得太满,谦虚一些反而能赢得对方的信任.     

做生意时少说话

话不要说得太满 曾经亲耳听到国内有一企业老总对日本进口商说:“我们这儿什么都能生产。”结果,把日本商人吓了一跳,找个借口就走了,快到手的合同因此飞了。这位国企老总可能不知道日本商人极不信任那种自称什么都行、经常拍胸脯的人。日本进口商选择中国生产厂家时最喜欢那种专业化的企业。日本商人不相信一家企业什么都能生产。如果你说你既能生产中药,又能生产西药,而且质量都很好,日本商人会以为你在吹牛。所以,与日本商人打交道不能把话说得太满,谦虚一些反而能赢得对方的信任。     

质量没有小问题

韩国向日本出口的袜子,既牢实又美观,却只能摆在地摊上廉价出售,而且光顾者甚少。韩国商人觉得不可思议,问日本人为什么不买。日本人说：＂你袜子上的标签为什么不贴正呢？连小小的标签都贴不正,怎么能让人相信你袜子的质量呢？＂韩国商人这才恍然大悟。后来,韩国商人加强质量控制，不仅把标签贴得端端正正，     

日本企业，把服务当作黄金法则

服务是人类的相互行为,是企业存在于社会的价值。日本企业把服务当作黄金法则。日本企业高度重视服务理念什么是服务?商品不是服务,如何出售商品才是服务。服务是日本的传统和法宝。江户时代的商人就秉承经商是“佛心佛意”的要求,在全国范围内探寻顾客需求,并把满足这些需求的物品送上门去,这就是服务的精神。童门冬二说:“在不辞奔波的行商人身上,充满着为人服务的精神。”江户商人的服务精神,构成了日本商人的传统。涩泽荣一说:“卖货、卖服务,却不出卖自己的心。”明治初著名商人本定强调商人的服务精神,他说:“不能单把顾客视作一种来…     

同心动力董事长兼文化总监孙兵：企业文化要清晰化

关于企业文化,人们把它想得太复杂了,其实就是三个字:"清晰化"。什么叫清晰化呢?如果你能用五句之内的话把它说清楚,员工能够记得住照着做,合作方也能清晰地感觉到,就可以了。至于叫"理念"还是叫"精神",都无所谓。这样的企业文化就是最好的,最有生命力的,最有竞争优势的,也是很多企业家们梦寐以求的。     

嚣张的开发商：我偏不讲理 你能怎样？

我因为没有什么积蓄，没有买房计划，本来可以不关心房事。可是这一两年来，房事实在太热闹了，简直像超女一样，非看两眼不可，要不然别人说话聊天，你听都听不懂。即使以事不关己的态度旁观，我也还是给气得半死。因为发展商确实太嚣张了，他们到底都耍了什么手段搞得大家都住不起房，这事情好像现在没人说得清。或者能说清的人都不肯说不愿说不想说不敢说了。     

企业文化要清晰化

关于企业文化.人们把它想得太复杂了,其实就是三个宇:"清晰化".什么叫清晰化呢?如果你能用五句之内的话把它说清楚,员工能够记得住照着做,合作方也能清晰地感觉到,就可以了.至于叫"理念"还是叫"精神".都无所谓.这样的企业文化就是最好的,最有生命力的,最有竞争优势的,也是很多企业家们梦寐以求的.     

吴有元纵论国企怪现象

国企难搞，世人皆知，哪些人适合搞国企呢？吴有元十分肯定地回答道：庸人最好。为什么？他讲的理由乍听上去有失偏颇，你却没办法去反 驳他，“干好了无功，干坏了无罪,这就是国企的现状，这必然会导致英才变庸才，庸人当道的局面出现。”他拿自己作了说明，我现在批条子，可以批十几万，上百万，甚至有时上千万，我深感责任重大，每天都诚惶诚恐，生怕有什么闪失，对不起国家，对不起职工。但在一定意义上讲，这种责任是没有对等义务的责任。假定这个企业被搞垮了，只要你不把钱往自己腰包里装，也没有什么管制的措施。他说，拼命三郎总想干事，他又不是圣人，也不是神，可能这里经营有点失误，那里投资出了点问题，立即会招致众人的诟骂。现在过得悠哉游哉的却是庸人。守摊子、混日子、不思进取，没人说你。企业搞垮了，跟上级的关系处理得好，往往还可以易地做官，国企最适合这种人来干。吴有元还特别强调提出：“我说大善大恶之人，大约都不太适合在国有企业做老总，信不信由你。”     

就业方面，刚起步就追求高起点还是先从基层岗位向上发展？

黄挺：没有人会给你高起点，除非那是一个很烂的公司，不然怎么会给一个毕业生一个高起点呢？薛庆志：基层岗位，向上发展。 刘坚：肯定要从基层开始做啦。你没有基层经验积累怎么能做得起来呢？什么都不知道的情况下，你以为读两本书就能解决问题吗？实际上错得太离谱啦。好多人都说基层特辛苦，薪酬又不高，这是肯定的啦。     

中层管理四大致命错误

<正>既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断的改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你……在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部都很努力,加班是经常的事情,说做到"爱厂如家"一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不     

幽默一圈

日本富商更要女儿 日本商人如认为自己的儿子无能力接管企业，或者儿子不愿意接管，他会在年轻人中物色一个能力强的小伙子，先把女儿嫁给他，婚满一年后．再通过仪式把女婿正式收为养子，由这个“女婿养子”掌管企业。     

企业制度与企业文化的关系

在咨询过程中,发现很多企业谈到企业文化时都认同企业文化对企业非常重要,但是当问及到底什么是企业文化时就会说不太清楚,进一步追问企业文化与企业制度有什么区别和关系时更是回答不上来,而且经常把两者混淆。正确认识企业文化企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的核心是     

老总们喜欢爱情短篇

“你知道老总们最喜欢哪种女孩子吗?是那种招之即来,挥之即去的女孩子!”“你知道老总们最烦哪种女孩子吗?是那种招之她不来,挥之她又不去的女孩子!”在这个轻浮流转的时空中,用两个月的耐心去猎取一次爱情都显得过于奢侈!在老总们的心里,婚外情就是午夜的一场三级片,在对爱情进行长达两个小时的亵渎后,兴奋了、满足了,然后     

家纺:卖产品还要卖文化

<正>5年前,家纺企业的老总卖的就是床单、枕套、布料。现在你说人家是卖床单和枕套的,人家保证先给你个白眼然后干脆扭过头去不理你了。现在家纺卖的是什么?答案多了,家纺出售的可以是生活方式,可以是家居环境,可以是快乐,可以是时尚,甚至可以是性感。说得直白一点,产品在保持品质的基础上卖的是什么?卖的     

土地是什么 试说土地资本（上）

土地是什么?随便问哪位，都会轻松地告诉你土地是什么，而且都答得那么认真；虽然相当简单，你却不能说他答非所问，似乎也就解决问题了。若是有人以他所学或所近的情况向你说得“地道”一点；或者越过你的认知范畴，或者与你对土地的所知相左，没有达到你的期望“值”，那样反而会把你弄得迷茫起来，不容易摸到土地的“边”。     

想做文化企业的李嘉诚李南游戏规则的制定人

如果让作为小提琴家．指挥家的李南组建一个乐团．他能轻松告诉你谁坐在什么地方．谁是一流的．谁是二流的．谁是三流的;如果让身为商人的李南制定一个赚钱的计划,他说把杂技拿回来．光吃旅游团的钱,一年3000万元都能拿回来     

企业文化的功能重在转化

一次全国性的企业文化研讨会上,几位著名企业的老总非要我给企业文化下个定义。我说:你们是专家,又有实践,这些年来竟争论不休,无法统一定义,我这个新兵更无从谈起了。如果说非要我诠释的话,那就是一句话:企业文化是一种精神管理。人们面面相觑。我知道大家对我的说法不太满意,便自圆其说:“其实,企业文化叫什么并不重要,重要的是它能做什么。”人们用掌声表示认同。因此,话题就扯到企业文化的功能上来了。关于     

企业家综合症

前几日，跟一位经营企业比较成功的老总闲谈，他说，平心而论，虽然这几年他经营的路走得比较顺，企业规模已经发展得比较大，但是实际上他没有什么整体性的经营构想。常常只是觉得某项业务能挣到钱，就想方设法努力去做，结果就赚了钱，糊里糊涂就发展起来了。     

能说话的企业家快绝了

企业家如果要发言,摇身一变成了慈善家、教育家、运动家、媒体明星与生活家了柳传志轻易不出面了,张朝阳据说也轻易不出面了,江南春也不太爱抛头露面了,连一向爱秀的潘石屹也开始尽量省着露面了。如今如果你是个跨国公司的高管,你不能乱说话,因为有说话规定,谁能说谁不能说,说什么什么时候说都有规定,违反者,     

太多了

有一位俄国人，一位古巴人，一位美国商人和一位美国律师乘火车在欧洲旅行。俄国人拿出一大瓶伏特加酒，给同伴们每人倒了一杯，然后把剩余的半瓶酒扔出了窗外。“你怎么这么干？”美国商问。“伏特加酒在我们国家多的是，”俄国人说，“其实，在我们那儿多得永远喝不完。”过了一会儿古巴人拿出上好的雪茄烟分给每人一支。他自己那支只抽了两口就扔出了窗外。“我本以为古巴的经济是不景气的，”那个商人说。“可是你还把几乎一整支烟都扔了。”“雪茄嘛，”古巴人回答，“在古巴一角钱就可以买到一打。多得我们都不知该怎么办了。”这位美…