理念比资金更重要

理念是企业的魂.它的形成是企业经营管理经验的结晶,当然这个结晶的产生决定因素来源于企业老总的基本素质.据报载,中国江苏无锡的小天鹅人说,小天鹅集团总经理朱德坤给小天鹅带来的最大贡献,就是构筑了一系列全新的理念.     

远去的小天鹅老总朱德坤

3月27日,＊ST天鹅(000418)发布公告称,原董事长朱德坤等3位小天鹅老臣辞去股份公司董事职位,南京斯威特集团总部执行总裁李石生空降小天鹅股份,就任董事长一职。这意味着斯威特对小天鹅董事会成功地进行了“换头术”,为其战略重组作出重大的人事安排,这也表明小天鹅历史上斯威特时代的到来。而国企小天鹅“下嫁”民企斯威特后,朱德坤作为一个时代的国企老总的符号,也已走到尽头,英雄末路,留下一串串梦想和悲痛,令人扼腕而又发人深省。     

远去的小天鹅老总朱德坤

3月27日，ST天鹅(000418)发布公告称，原董事长朱德坤等3位小天鹅老臣辞去股份公司董事职位，南京斯威特集团总部执行总裁李石生空降小天鹅股份，就任董事长一职。这意味着斯威特对小天鹅董事会成功地进行了“换头术”，为其战略重组作出重大的人事安排，这也表明小天鹅历史上斯威特时代的到来。而国企小天鹅“下嫁”民企斯威特后，朱德坤作为一个时代的国企老总的符号，也已走到尽头，英雄末路，留下一串串梦想和悲痛，令人扼腕而又发人深省。     

小天鹅“政变”

3月27日，ST小天鹅公告，称董事长朱德坤、副董事长欧式裕、许中伦等3名董事向公司提出辞呈并获通过。在新近浮出水面的三名新董事中就有两名为南京斯威特背景。在小天鹅集团最新“设计”的五大委员会中，朱德坤担任了战略发展委员会的主任。     

企业家应成为“市场导演”

企业家应成为＂市场导演＂木子无锡小天鹅股份有限公司总经理朱德坤是一位知名度很高的企业家。他在带领公司干部职工开发生产出＂小天鹅＂洗衣机这一名牌产品之后，通过广泛的市场调研，又适时开发出铝合金外壳、流线型造型等洗衣机新产品，使产品在国内市场占有率达４０...     

小天鹅的经营方式

小天鹅近十年来,企业规模不断扩大,市场占有率不断上升,小天鹅品牌更是日渐深入人心,究其原因可能是多方面的,但在经营管理上招招领先,出奇制胜,牢牢抓住市场主动权却是重要因素。 小天鹅是最早提出末日管理这一经营理念的,即0 0 1=100理论,这个理论指出:零缺陷,零库存,用户第一,企业将有一个圆满的结果。小天鹅的设想是:让企业始终有“末日”的危机感,员工自然发愤图强,企业冲劲十足,永不退却。     

理事动态

兖矿集团有限公司　　 9月 26日至 28日，中国质协在湖南长沙召开“中质协第十二次会员质量管理交流研讨会暨全国质量效益型先进企业表彰大会”，会上表彰了兖矿集团等 115家“全国质量效益型先进企业”，这是该集团连续五届获此殊荣。 （戴长青 供稿） 无锡小天鹅股份有限公司 9月 30日，小天鹅集团董事长朱德坤和日本松下冷机株式会社社长里田甫签署了关于多联体中央空调技术合同，使小天鹅波尔卡空调器有限公司成为国内首家拥有多联体中央空调技术的公司。利用这种技术能生产多联体空调器，一个主机可以拖动 1到 16个室内机工作，从而组…     

理事动态

元锡小天鹅股份公司２０００年２月２５日,中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长李鹏在中共江苏省委书记回良玉、省人大常委会主任陈焕友、省长季允石等陪同下,到小天鹅公司考察。在小天鹅公司,李鹏委员长饶有兴趣地观看了小天鹅洗衣机、洗碗机、冰箱等世纪精品。小天鹅集团董事长、总经理朱德坤向李鹏委员长介绍了产品性能和特点,并汇报了小天鹅公司的经营情况,着重介绍了小天鹅公司“创新求发展”的指导方针、“十五”发展规划和引进培养人才的情况。(曹东平供稿)上海日立电器有限公司２０００年２月２８日,上海日立获得了国家环保总…     

“小天鹅”管理又迈新步

<正>国有企业转制是一个热门话题,像小天鹅这样一个国内品牌知名的企业的转制,一度也成为人们关注的热点。前卫决策是重组成功的导向小天鹅转制不仅是小天鹅自身发展的需要,也是中央对国有企业从竞争领域中有序退出的重要步骤,小天鹅的领导层认为早转制早主动。但是在要不要搞MBO的问题上,对小天鹅这样的大企业,尽管内部在子公司层面也曾搞过MBO的试点,但是在集团层面的资产存     

EVA模型在小天鹅价值评估中的应用

本文在深入研究企业价值评估的一般原理和方法的基础上,运用EVA法对小天鹅进行企业价值评估,得出美的收购小天鹅是物有所值的结论。     

强化“无形资产意识”

报载,无锡"小天鹅"在与德国西门子公司合资时,将"小天鹅"的"市场"作为投资股本,充抵了西门子公司技术股20%的股份。按合资总额8亿多人民币计,"小天鹅"的"市场"一次就"卖"了1.6亿元。成为国内第一家将"市场"计股搞合资的企业。企业营销渠道居然"卖"了1.6亿元,对大多数企业来说,无疑是天方夜谭。然而,这正是"小天鹅"人的高明之处。这也充分说明,经过社会主义市     

以做小企业的方式做大企业

但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。10年前的“小天鹅”就是一只真正的“小”天鹅,而今天,“小天鹅”已经长大,成为洗衣机行业的领先企业。随着“小天鹅”的长大,企业的组织、环境、规     

做企业营销的滋味——访江苏无锡小天鹅集团有限公司副总裁徐源

<正> 对许多人来说,徐源的名字或许陌生,但如果提起江苏无锡小天鹅洗衣机、小天鹅电冰箱这些家电产品,人们却耳熟能详,因为小天鹅的品牌形象在老百姓的心目中印象是美好的。小天鹅的品牌营销凝聚着徐源的心血和汗水。 2001年12月18日,应邀前来重庆参加中国企业变革风暴高层论坛的徐源先生,就在抵渝的当晚,欣然地接受了我们的专访。     

小天鹅转制以后

国有企业转制是个热门话题.2003年7月31日,斯威特入主小天鹅集团,国企小天鹅转变成为民企控股、多元投资主体的企业.那么,如今的小天鹅情况怎样呢?     

少数否决多数

“小天鹅”洗衣机连续十年产销量居全国第一,市场占有率保持在百分之四十以上。这么好的效益来自创新精神和科学决策。据了解,小天鹅作重大决策时,十二名董事会成员中,必须有十名以上同意方可,是真正的“少数否决多数”,有多次事后证明是错误的决策,如兼并摩托车厂,发展生物制药,上DUD项目等,都是在三比九的情况下被否决,为小天鹅挽回了不必要的经济损失,确保了小天鹅在专业化生产道路上健康成长。无独有偶,靠兼并优势企业而迅速成长起来的高科技企业美国思科公司,也有一个少数否决多数的决策策略。思科公司有一个专门的购…     

小天鹅的经营数学

这是一个竞争的时代，面对挑战，经营是关系到企业生死存亡的大事，经营是一个系统工程，经营也要注入文化内涵，小天鹅在实践中形成了自己的经营数学，凝聚成小天鹅的经营理念，用它去指导经营，武装自己的员工，才有了长期和稳定的竞争力。这个公式的含义即：零的观念，一切从零开始。"0"缺陷，即要生产科技含量高的、高质量的、满足市场需求的没有缺陷的产品："0"库存，即不能积压产品，如果3天卖不掉，宁可停产。在一般概念中，"0"意味着没有，但是，没有了"0"，就不可能产生数学上的无穷变化，小天鹅将"0"概念吸收运用到生产经营活动中…     

立民族志气 创世界名牌——来自无锡小天鹅股份有限公司的报告

国产洗衣机生产企业,经过１０余年的鏖战,终于取得了在国内市场应有的垄断地位,并排列出明晰的座次表,何以至此？从脱颖而出的小天鹅洗衣机,我们可以找到答案所在。１９８９年的小天鹅———江苏无锡市洗衣机厂（现无锡小天鹅股份有限公司）是一只几乎溺水的丑小鸭。是年,由于产品质量差、企业管理水平落后等原因,工厂全年销售仅４万台,滞销和退回的洗衣机在库房里堆积如山;企业销售滑入谷底,年亏损逾１９７万元,负债率高达８９．９５％,眼看就是一场灭顶之灾。企业的生存到了危急的关头。在这关键时刻,小天鹅发生了系列嬗变,…     

“全心全意”：小天鹅集团的企业文化

作为国家经贸委确定的第二批国家技术创新试点企业，无锡小天鹅股份有限公司是一家大型国有控股上市公司，从１９７９年生产出国内第一台全自动洗衣机以来，经过２０年的发展，成为国内洗衣机行业的领先者，连续多年名列国内工业企业５００强和综合经济效益百强前列。从１９９１年到１９９９年，小天鹅生产的全自动波轮洗衣机的产量、销量、销售收入、利润等主要经济指标连续９年保持同行业第一。其成功的原因与其优良的企业文化有着密切的关系，“全心全意”的小天鹅企业文化正是把小天鹅持续带入成功的关键因素之一。我们从以下三方面分析…     

小天鹅夺得首张洗衣机“出口免验证”

6月16日,国家质检总局将全国洗衣机行业首张“国家出口免验”证书颁发给无锡小天鹅股份有限公司,小天鹅生产的全自动波轮洗衣机(4kg,5kg系列)获得出口免验资格。出口免验制度是国家质检部门方便和鼓励名优商品进出口,推进名牌战略以及促进国家对外贸易战略的重要措施,代表着国家授予出口企业的最高荣誉。近10年来,小天鹅国外市场已经发展到80多个国家和地区,出口量增长了50倍。目前,小天鹅拥有洗衣机专利近300项,拥有自主软件著作权近百项,国际竞争能力得到进一步增强。小天鹅夺得首张洗衣机“出口免验证”@朱自德…     

OEM是馅饼还是陷阱

<正> 一、小天鹅与荷花竞合 1994年小天鹅与荷花的合作双方自愿谨慎地迈开了竞合实践的第一步。但使小天鹅探索"双桶"的客观原因是:首先是市场有需求。小天鹅是洗衣机行业的龙头,核心产品是全自动洗衣