关于铁路运输企业工资制度改革的几点思考

一个企业实行怎样的工资制度,对于充分发挥工资分配的激励作用,健全完善内部动力机制,促进企业的发展,有着十分重要的意义。铁路运输企业现行的工资制度是1993年劳动工资制度综合改革中推行的岗位技能工资制。这一工资制度,对消除长期实行八级工资制度形成的平均主义、劳酬脱节等弊端,     

企业工资制度的四种新模式

项目工薪制实行单位:北京城建集团第一分公司。项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象,以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标,以加强项目全面管理为手段,以提高经济效益为核心,依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度。简要地说,项目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收入与项目管理全过程活动（最终经济效益）挂钩的办法。项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分。１基本工薪:能保证职工正常生活的一定标准的基本生活费。项目经理部月度基本工薪总额＝基本生活费标准×…     

企业岗位绩效工资制度的设计

良好的企业离不开良好的薪酬系统的支持,薪酬系统的优劣直接决定着一个企业员工生产工作的积极性、创造性的发挥,以及企业的市场竞争能力和技术创新能力,进而影响经营战略的达到成.而薪酬系统的核心是工资分配制度,有效的工资分配制度是企业实现经营战略的原动力,岗位绩效工资制度就是一种行之有效的符合现代企业制要求的工资分配制度.     

试论国有房地产企业的薪酬激励

近几年,随着国家对基础建设投资加大,城市化进程加快,中国加入WTO等机遇,房地产也得到迅猛发展。但房地产是风险率极高的行业,其资金投入大。运作周期长。市场变化快,如何打造常青型的房地产开发企业,如何在整合战略资源的同时强化企业的核心竞争力,并以此来面对全球化经济所带     

以岗位绩效沟核心的现代企业工资制度探索

按照建立现代企业工资收入分配制度的要求,兖矿集团结合公司实际,积极探索建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度,创新完善经营管理者年薪制、生产人员计件工资制、销售人员业绩提成制、研发人员长效激励工资制、引进人才协议工资制,建立起了以岗位绩效为核心的工资制度体系。     

关于实行分类绩效工资制度的探讨与分析

工资分配制度的好坏直接影响了职工工作的态度和积极性,因此在事业单位内实行分类绩效工资制度是经济社会发展的形势所趋,也是促进事业单位发展的必要手段。     

加强企业绩效管理的对策探索

对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?这对于绝大多数的企业,绝大多数企业的绝大多数企业的管理者来讲,无疑是一个非常棘手的问题。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中的常见问题,探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。     

对实行事业单位岗位绩效工资制度的几点认识

本文通过对新中国成立以来我国事业单位工资制度的四次改革进行分析研究,以逐步实现我国事业单位收入分配科学化和规范化的目的。     

国有企业薪酬制度改革的实践与探索

上世纪80年代,我国建立了以公有制为主体的多种经济形式,并形成了与之相适应的多种分配模式,相继实行了结构工资制、等级工资制、岗位技能工资制、岗位工资制等多样薪酬分配制度。各种薪酬制度在执行初期都较好地体现了按劳分配原则,对促进企业生产经营发展、经济效益增长以及企业深化改革,起到积极的推动作用。随着时间推移、形势发展,改革初期的积极因素逐渐消退,使这些制度不但不能继续发挥积极作用。     

岗位系数工资制的体系构建

随着市场经济体制的确立和国有企业改革的不断深入,岗位技能工资制已不能适应现代企业发展的需要,到了需要进行调整和改革的时候了,本文结合现行的岗位技能工资制作一浅析,同时探讨一种新型的分配制度——岗位系数工资制。一、岗位技能工资制存在的主要问题岗位技能工资制存在最大的问题是在整个工     

基于岗位绩效工资制的高校收入分配实证分析

岗位绩效工资制是推进高校教师薪酬制度改革的一项重要内容,文章以洛伦茨曲线和基尼系数作为评价工具,结合河北省某高校的岗位绩效工资收入分配实践,实证分析了该校岗位绩效工资制度的实施效果及尚待改进空间,为高校绩效工资制度的完善提供了建议.     

企业怎样对员工进行绩效考评

绩效考评是组织绩效管理的有效手段。通过绩效考评,可以及时为员工提供反馈,帮助员工明确工作目标,促进员工绩效水平的提高。考评的结果,还可以作为职务晋升、薪酬调整、制订培训计划等的依据。     

浅议企业绩效薪酬的构建

文章综合个体绩效薪酬模式和集体薪酬模式的优点，提出了整体绩效薪酬的设计理念，并且将绩效薪酬划分为岗位绩效工资和奖金两部分来解读，实现绩效薪酬长短期激励相结合，通过将考核结果运用到岗位绩效工资和奖金的分配中，实现绩效与薪酬的成功转化。     

高管股权激励、经营风险与企业绩效

高管股权激励与企业绩效的关系一直是高管薪酬管理制度研究的热点,但从经营风险角度探究二者之间关系的研究比较欠缺。文章以2011—2015年我国沪深A股上市公司为样本,使用实证研究方法验证了高管股权激励、经营风险与企业绩效三者之间的关系。通过研究发现:对高管实施股权激励,公司的业绩会得到提升;高管得到股权激励后,企业的经营风险会有所增加;企业经营风险的增加,会使企业经营业绩有所提高。通过中介效应检验之后发现:经营风险是高管股权激励和企业绩效关系之间的中介变量,经营风险在两者关系中发挥部分中介作用。研究结论有助于进一步完善企业的高管薪酬激励制度。     

我国企业工资制度现状分析

良好的企业和良好的薪资系统是分不开的，企业的活力大小，很重要的一点在于薪酬体系是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力和技术创新能力。这是企业在转轨变型重组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。薪酬体系改革的核心就是工资分配制度的改革，它是企业机制创新的切入点。随着我单位改制工作的深入进行，工资分配制度的改革更是首当其冲。改革现有工资制度，实行新的岗位工资，是建立现代企业制度的必然要求，也是企业持续健康发展的迫切需要。     

高管——员工薪酬差距对企业绩效影响的实证分析

本文选择2002～2007年我国A股上市公司作为研究样本,实证分析了高管-员工薪酬差距对企业绩效的影响.结果表明:薪酬差距对企业绩效的影响是非线性的,薪酬差距存在区间效应,随着薪酬差距的扩大绩效先是上升而后下降,单纯的竞赛理论或者行为理论并不能诠释高管-员工薪酬差距对绩效的影响;同国有公司相比,非国有公司的员工能够接受更高的薪酬差距;经济发展水平对员工薪酬差距的承受力有重要的影响.     

业绩衰退下高管薪酬变动对企业绩效的影响研究

本文利用2005年以来我国上市企业绩效连续衰退三年及以上的业绩衰退企业作为研究对象,分析了高管薪酬变动对改善企业绩效的影响。实证发现,高管薪酬向上变动能显著改善企业绩效,相反高管薪酬向下变动不能改善企业绩效,这在国有企业和非国有企业中具有相同结论。高管薪酬增加主要通过薪资、奖金激励机制促进其积极治理,而股权激励机制不明显。     

浅析员工绩效和企业绩效的关系

绩效管理作为人力资源管理的一个重要的基础性的工作,对于一个企业的发展十分重要。在分析企业员工绩效与企业绩效的关系的研究现状及其研究的目的和意义的基础上,提出目前企业员工绩效与企业绩效关系中存在的五个问题,并针对这些问题分别提出相应的对策。