对企业深入开展劳动竞赛的几点思考

随着企业间竞争的不断加剧,技术能手逐步成为了强企的重要人才,积极开展劳动竞赛成为了企业比拼和选拔技术能手的重要手段,如何不断完善和深化劳动竞赛的开展,避免形式主义,让劳动竞赛切实成为企业上下认可的活动,需要我们进行积极的探索和认真的思考。     

对新时期企业开展劳动竞赛的认识和思考

随着经济改革的不断深入,为了适应激烈的市场竞争,需要给予劳动竞赛高度重视。本文通过阐述企业进行劳动竞赛应找准两个定位和特点,提出创新的途径,进而在新的历史条件下,为企业组织开展劳动竞赛提供参考依据。     

对开展劳动竞赛的几点探索和思考

劳动竞赛极富中国特色，对调动广大员工的劳动积极性发挥着积极的作用。紧贴生产，全员参与，以工作团队为单位开展争优竞赛活动，是企业不断发展的有效辅助手段。     

关于如何加强建筑施工企业职业道德建设的几点思考

目前随着企业“走去去”发展力度的不断加大,就如何发挥工会宣传教育作用的职能性,提升员工职业道德生涯和综合素质的能力具有较强的作用,对企业长治久安的发展起到更加决定性作用.     

关于建筑施工企业投标工作的几点思考

<正>建筑施工企业经营投标工作是建筑企业管理中的命脉,是企业参与市场竞争的重要砝码。投标经营工作以投标市场为主要研究对象,视业主为上帝。应该说每次投标都是一场战争,"敌人"     

浅析建筑施工企业劳动竞赛的创新

随着市场经济的发展和改革的不断深入,企业围绕中心工作和重点任务广泛开展了各种形式的劳动竞赛。就大多数建筑施工企业而言,其员工布局较为分散、人员流动性强,组织机构一般是随着工程项目的变化而变化;员工的组成比较复杂,学历、实践经验、知识水平及价值观等均存在较大差异性;施工范围分散,控制难度较大,同一施工现场往往有多个施工队伍交叉作业,相互影响。可以说,建筑施工企业劳动竞赛的有效开展,在完成企业生产任务、提高经济效益、推动企业文化建设等     

云南省企业工会创新劳动竞赛的实践与思考

近年来,劳动竞赛被越来越多的企业领导和职工认同、接受,并积极参与。如何转变观念,积极探索群众性劳动竞赛活动的新形式、新途径,不断增强新时期劳动竞赛活动的吸引力和凝聚力,推动企业优质高效发展一直是云南省各级工会不断探索的一项重要课题。作者根据深入企业调研的情况,从劳动竞赛的定位、发挥劳动竞赛最大效能、创新劳动竞赛思路三个方面进行了探讨。     

对企业工会强化劳动竞赛活动的若干思考

随着社会经济的发展,各企业之间的竞争力愈演愈激烈,为了使得企业能够得到健康、稳定的发展,则需要不断的优化、完善企业经营管理体制,同时,企业工会还需要不断地开展各种竞赛活动,使得企业工会能够满足企业的发展需求,并且还能够满足企业生产经营规模扩大的需要,因此,有必要深入推进各项建功立业竞赛活动,使得企业各部门人员参与到活动中,从而使得企业各团队之间的凝聚力得到增强,进而更好的为企业创造经济效益与社会效益。     

建筑施工企业优化项目管理模式的几点思考

当今社会,高科技领域,特别是互联网企业,十分注重产品的用户体验与粘性,持续产品的创新与发展,这些创新与发展很多可能是微创新与微发展,但是正是这些微创新与微发展推动着业界的创新与发展。而已经建立了现代企业制度的传统施工企业,项目管理模式的创新和优化也是在实施工程项目管理的一项至关重要的基础工作,既决定着一个项目管理效率的高低及项目运作的成败,更关系着整个企业能否面向市场为用户提供优质服务进而创誉市场、竞争发展。     

机械企业中开展劳动竞赛意义的探讨

机械企业作为推动我国产业规模现代化发展的重要动力,在企业市场中占有十分重要的地位,在当前的社会建设与市场发展背景下,需求量的迅速增加对机械企业的生产提出了更高的要求,因此为了尽快适应市场发展环境与要求,机械企业必须对内部生产管理机制进行切实有效的完善。本文提出了劳动竞赛机制这一管理理念,并以渤海装备公司石油机械厂为例,针对劳动竞赛措施及成果进行了探究与分析。     

浅谈如何在当今企业中开展群众性劳动竞赛

"五型五好班组"创建活动在企业开展以来,生产班组中的工作积极性得到了显著的提升,扎实的在企业中开展群众性劳动竞赛有助于激发生产劳动积极性,提升企业的生产效率。如何在企业中开展有效的群众性劳动竞赛,激发职工们的上进心,增强职工在自己生产班组的荣誉感,对自己所负责的采油工作担负起应有的责任心。通过在企业97个生产班组中,开展"五型五好班组"创建活动的初步成果分析,浅析谈论如何能有效的在当今企业之中开展群众性劳动竞赛,帮助改善职工的工作积极性,提升采油效率,增加油田产量。为企业稳定发展,可持续发展积蓄不竭的动力。     

建筑施工企业文化建设的几点思考

<正>一、建筑施工企业文化的特点企业文化是企业信奉并付诸于时间的价值理念。企业在长期生产经营活动中所形成的共同的价值观念、行为准则、道德规范,体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品和服务等制度以及物质因素的集合。施工企业是劳动密集型企业,建筑材料简单,砖、沙、石、钢筋混     

混合所有制企业开展劳动竞赛的实践与思考

开展劳动竞赛一直是我国企业调动和发挥职工积极性、主动性和创造性的重要手段之一。随着市场经济的发展和改革的不断深入，新型劳动关系初步建立，职工队伍结构、劳动力配置方式、企业的分配和管理制度发生了深刻变化．混合所有制企业的劳动竞赛工作面临着许多新情况、新问题，开展劳动竞赛的内容和领域已不仅仅是传统的比速度、比产量，而是对职工综合素质、岗位技能等方面有了更高的要求。     

关于企业推行自主管理的几点思考

自主管理是管理的最高境界。今天,一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理,而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平,不能自主管理的员工不是好员工,缺乏自主管理的企业也绝不是好企业。只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性,形成喷涌的源头,才能为企业的发展源源不断地注入活力。     

关于企业的薪酬管理的几点思考

在现代社会中,企业之间的竞争,归根结底是人才之间的竞争,要想提高人才素质和质量,就要建立一定的激励机制,而薪酬管理是促进企业人才发展的有效方法。合理的薪酬可以激励员工更加认真的投入工作,并且有利于吸引更多高素质的人才到企业发展,对企业的稳步前进起着积极的作用。本文就企业薪酬管理的问题进行思考。     

关于建筑施工企业精细化管理的几点思考

近日,笔者分享了一个网友的日志,日志写的是在青岛由一条德国人修建的已经用了100年的下水道里面,保养工人在最近损坏了的金属构件附近发现了一个小仓库,那些在100年前就已经被德国人保存、以便日后维修用的,用油补包裹的备用零件,亮铮铮地呈现在人们眼前!那些生产这些零件的厂家早已倒闭,那些修这条下水道的人们也早已与世长辞!但是100年以后,他们的工作严谨、做工精良不得不让我们每个人惊叹!因此,有人说,中国人要是有德国人一半的笨就好了,德国人正是因为自己觉得自己不够聪明、做的不够好、不够精,才让他们制造出了了他们精益求精的工作态度,制造出了让世界认同的产品。中国人固然聪明,但是我们以速度取胜、采用高消耗、高投入、低产出的粗放型生产方式,最后造出了枚不胜举的劣质产品。