河南神火煤电股份有限公司

<正>河南神火煤电股份有限公司位于苏、鲁、豫、皖交界处的河南省新兴能源城—永城市境内，现有职工7866人，其中科技人员800人，总资产24亿元，公司下辖单位有：新庄煤矿、葛店煤矿、梁北煤矿、选煤厂、煤矸石电厂、焦电厂、薛湖煤矿筹建处、刘河煤矿筹建处、泉店煤矿筹建处、运销部、     

用生命谱写的振兴之路——追记中南光电仪器厂厂长兼党委书记张业成同志

"这年头,让人打心眼里佩服一个人真不容易,可我们佩服他。"一位历任几届的中层干部拍着胸脯说。"像他这样公而忘私的厂长,我们工人信得过。"职工们说。"他带领全厂职工一年完成生产经营和搬迁南阳两大任务,奖励两万块并不算多。"职代会代表们纷纷表示。"他是焦裕禄式的好干部、好党员,我们建议上级命名他。"工厂原党委书记、曾经和焦裕禄一起工作过的老干部史金铎同志说。他,就是河南中南光电仪器厂厂长兼党委书记张业成同志。     

杏花选煤厂浮选精煤脱水系统改造

一、选煤厂概述杏花选煤厂是一座炼焦煤选煤厂,年设计能力为120万吨,洗煤生产工艺为混合跳汰,煤泥浮选,尾煤压滤工艺流程,投产十多年来,厂子以科技进步为先导,不断完善生产工艺,进行了多项技术改造,取得了显著的经济效益和社会效益,使选煤生产得到长足的发展,杏花选煤厂96年被评为部级质量标准化选煤厂,2002年被评     

推进国有企业党建宣传工作

<正>中央十七届四中全会中提出"不断提高党的建设科学化水平,《决定》指出:坚持党要管党、从严治党、全面落实党建工作责任制,建立健全党建工作长效机制,确保党的建设多项部署落到实处"。近三年,潞安集团党建工作硕果累累,党委绩效管理经验得到中央领导习近平的批示,在全国和全省国有企业中推广,成为全国和全省党建工作的典范。一、潞安集团党建宣传工作的基本经验在国有企业加强党的建设中     

太原选煤厂大配煤中心建设与成效

<正>建设大配煤中心是太原选煤厂适应市场要求,打造企业发展实力,增强企业发展后劲而开展的一项长达七年的技术攻坚。太原选煤厂所形成大配煤优势,以其可实现煤炭任意配洗、配装、配售的工艺优势,使太原选煤厂在生产组织上有更大的适应性,能够应对复杂的生产环境和被动的生产局面。2010年,太原选煤厂就是凭着这种大配煤工艺     

机关干部实施“影子副职”挂职管理

<正>冀中能源峰峰集团煤业研发部是主要负责集团公司各选煤厂技术业务管理、煤炭产品质量管理和煤炭产品结构调整等业务的机关部室。煤研部现有机关管理人员20人,并下设10个基层质检站。2010年以来,煤研部积极探索干部管理新机制,创新机关作风建设新途径,实施机关干部到基层站担任"影子副站长"挂职管理,通过建机制、搭载体、强素质,不断增强机关职能与企业生产的协调性和互补性,充分发挥机关干部积极作     

增强服务意识，提高服务水平，不断提升企业科协的影响力、吸引力、凝聚力

开滦（集团）有限责任公司始建于1878年，迄今已有127年历史，是国有特大型煤炭企业。目前开滦有大型矿井11座，选煤厂7座，另有在建矿井和选煤厂各一座，资产总额142亿元。在职员工85000多人，其中科技人员9000多人，约占员工总数的10％。近几年来，开滦以建立现代企业制度为方向，加快企业内部改革和经济结构调整，加大管理创新和技术创新力度，推进了企业的全面发展。先后荣获全国“五一”劳动奖状、中国企业管理最高荣誉奖“金马奖”、全国煤炭优秀企业、全国质量效益型先进企业、煤炭行业科技进步十佳企业、河北煤炭行业唯一的“明星企业”等称号。     

“照一照”与焦裕禄书记的差距

正习近平总书记提出要把学习弘扬焦裕禄精神作为一条红线,贯穿党的群众路线教育实践活动始终。"照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病"总要求,就是要求我们党员干部以焦裕禄精神为镜,学先进、找差距,明方向、转作风,抓整改、促发展。以焦裕禄"亲民为民爱民"为镜,一照是否心系群众、真情为民、真心爱民。水有源,而流不尽;树有根,而生不穷。联系群众如鱼得水,脱离群众如树断根。《焦裕禄》影片中,"我是您的儿子,代表毛主席来看您了!"质朴的语言,饱含着深情。焦裕禄刚一     

选煤厂多层厂房土建结构振动设计分析

目前我国选煤厂的厂房结构大多数都采用钢筋混凝土框架结构。选煤厂厂房中都放置着振动筛、电动机、脱水机以及破碎机等相关动力设备。当这些动力设备正常工作时,由于设备的往复运动,选煤厂厂房结构振动无可避免。本文对选煤厂多层厂房振动原因和厂房结构形式与布置进行了分析,并提出一些选煤厂厂房结构振动的防治措施。     

专家谴责香烟“降焦减害” 宣传称是“皇帝新衣”

人人都知吸烟有害健康,但近些年越来越多"降焦减害"的宣传,导致很多吸烟者认为,淡味、低焦油的卷烟对身体危害更小。甚至有一种说法,通过降低卷烟烟气中有害成份含量,能有效减轻吸烟所致的疾病。中国预防医学科学院、中国疾病预防控制中心控烟办公室的相关专家就"降焦减害"提出谴责,认为这是烟草业的     

原煤入仓系统改造的研究和应用

新一选煤厂于2006年7月建成投产,年设计生产能力180万吨,建厂多年来随着工艺不断改善,有些系统工艺达不到生产需求。原煤系统由于诸多弊端,需要进行改造,进而减少原煤落地的各类损耗流失,降低生产成本,减少环境污染。同时,根本性的解决了长期困扰选煤厂的小时量不稳、配煤比例难于控制以及冬季生产时冻块多等问题,从而达到选煤厂稳产高产的目的。     

机电“四式”管理法在七星选煤厂的应用研究

平煤股份七星选煤厂通过机电"四式"管理法(即干部走动式管理法、询问式管理法、故障"四级"排查式管理法、循规蹈矩式管理法),顺利实现了七星选煤厂"320"机电故障影响时间控制目标,三年内使机电故障影响时间逐年下降20%,文章对此简要的介绍。     

地质研究所在创先争优活动中的实践与创新

<正>第五采油厂地质研究所成立于1986年,目前共有员工48人。其中,具有研究生学历1人,大学本科学历30人,大专12人,中专5人。全所现有党员27人,分为机关、滚动开发室、生产管理室、动态开发室、油藏评价室等5个党小组。两年来,地质研究所党支部以创先争优活动为契机,坚持"围绕中心、突出重点、以人为本、加快发展"的党建工作原则,积极探索加强基层党建新形式、新思路,不断提升党建工作水平,以创先争优的实践促进了地质研究工作的持续进步,也形成了深化创先争优活动的新认识与新体会。     

美国国家点火装置激光束首次达到2兆焦

<正>近日,世界最大激光器、被称为"人造太阳"的美国国家点火装置(NIF)近日所发射出的激光在经过最后一个聚焦透镜后,达到了2.03兆焦,在一举打破纪录的同时,也成为世界上首个2兆焦能量的紫外激光,其最终投向靶室的192束激光束射出了1.875兆焦(MJ)的能量。尽管超过了其1.8兆焦的设计能力,但     

中国统配煤矿总公司第七十三工程处——煤炭工业二级企业

<正> ↑1990年竣工投产的井陉矿务局临城矿选煤厂工程。 ↓1988年竣工投产的中罗合资项目——霍县矿务局白龙选煤厂工程(1986.4—1988.12)。     

以物业为平台 搭建物业经营产业链——河南六合物业资产经营案例解读

<正>河南六合物业管理服务有限公司成立于1994年,国家一级资质。公司已经成立17年。在2005年的时候,公司经营出现了三多一少的发展困境。"三多"就是项目多、员工多、事务多,"一少"就是人均产值低,净利润少。公司仅在郑州一地就有员工6000多人。人多导致劳动关系复杂、劳务纠纷不断;规模虽大,项目虽多,但是含金量不高,利润贡献很低。如此一来,员工工资标准低、福利待遇     

焦窑的启示——关于焦窑煤炭集团有限公司发展情况的调查与思考

<正> 焦窑煤炭集团有限公司(以下简称焦窑集团)是地方国有(永年县属)中一型企业,建于1969年。30年来,他们围绕办矿上规模、上水平,围绕煤炭产品连续化开发搞技改、上项目,发展多种经营,使企业实力不断增强,由一个年产3万吨、利税不足15万元的小型单一煤炭企业发展成为一个拥有1.46亿元固定资产,1849名职工,集采煤、发电、冶炼、建材于一体的企业集团。在国有企业发展面临困境,煤炭、冶金等出现行业性亏损的大背景下,1998年,焦窑集团产煤31.5万吨,发电1.47亿千瓦时,生产特种钢材3136吨,上交利税1083万元。几年来,焦窑集团共获得省部级以上的荣誉称号60多项。纵观焦窑30年的发展历史,给我们以极其深刻的启示。     

关于积极探索“网络党建”创新党建工作方式

大多数人都认为网络社会是党建政治工作中一块"真空地带",可事实并非如此,信息网络并不是党建的"工作盲区"。为了适应信息时代新要求,要努力使互联网、手机等信息媒介,成为一个有效加强新时期基层党组织建设的载体,这是科技时代的必然选择。本文在介绍网络党建平台是加强党建重要途径的基础上,剖析目前"网络党建"存在的瓶颈与问题,并提出进一步深化"网络党建",创建网络党建平台新工作模式的思考。     

双喜(典藏五叶神)焦油含量超标称 不符合国标

在很长的一段时间里,焦油都被烟草企业作为评价卷烟危害的首要指标,"降焦"与"减害"总是成对出现。那么"降焦"后的卷烟,焦油实测值是否真的减少了呢?为什么说低焦油卷烟降焦不减害呢?2014年12月,记者送检了玉溪(软)、芙蓉王(硬)、芙蓉王(蓝)、中南海(金8mg)和双喜(典藏五叶神)等5款卷烟,除了检测致癌物烟特有亚硝胺(4种),同时对产品标签标识的     

精细化管理理念应用于党建工作的思考

<正>精细化管理作为一个管理理念已经被越来越多的人们所熟悉、所接受。但作为我们基层党组织,如何运用精细化管理理念和精细化管理方法,提高党建和思想政治工作水平,在我公司生产经营过程中发挥作用,我觉得目前还需要进一步的探索。以下是我在这方面几点肤浅的思考。一、要把精细化管理引入基层党建思想政治工作,今年是我们公司的"管理效益提升年",董事长在年初的工作报告中指出了要完成"四件大事"、落实"三件实事"、全力推进"五大突破",促使公司向"一流品牌、一流管理、一流队伍、一流技术、一流环境、"的吉煤集团内一流企业