县域中小企业人力资源管理与开发

随着市场经济的发展,人力资源管理对县域中小企业的发展越来越重要,其存在的问题已经严重阻碍了县域中小企业的发展,县域中小企业必须重视人力资源的管理与开发,建立科学的人力资源开发、利用、管理机制,使企业获得持续发展的动力。     

县域人力资源开发的策略

<正>一、健全政策法规体系,为县域人力资源开发提供法律保障县域应在国家现行法律、法规体系框架下,遵循人力资源开发规律,从各自特点及经济社会建设需要出发,建立健全以引进、培养、评价、使用、激励、保障为主要内容的政策法规体系。其中包括:坚持政府引导、企业主体、市场配置的人力资源     

县域中小企业人力资源开发策略研究——以延津县为例

县域中小企业肩负着实现经济、社会发展规划目标,以及调整农村经济结构、转移农村剩余劳动力、增加农民收入的重要任务,是发展区域经济体系的重要基础。文章以河南省新乡市延津县中小企业为例,系统地分析县域中小企业人力资源开发的现状及其存在的问题,结合县域中小企业特点,探讨有益于县域中小企业人力资源开发的对策,以促进县域中小企业又好又快发展。     

我国失败民营企业人力资源管理特征及启示

通过对三株、太阳神、爱多等失败民营企业的案例研究发现,我国失败民企的人力资源管理特征主要表现为：人力资源管理机制的缺乏;激励机制乏力;民营企业主素质不高;人才引进机制不健全,招聘缺乏科学性和有效性;忽视人力资源的培训开发等六个方面。     

县域中小企业人力资源开发策略研究——以延津县为例

县域中小企业肩负着实现经济、社会发展规划目标,以及调整农村经济结构、转移农村剩余劳动力、增加农民收入的重要任务,是发展区域经济体系的重要基础.文章以河南省新乡市延津县中小企业为例,系统地分析县域中小企业人力资源开发的现状及其存在的问题,结合县城中小企业特点,探讨有益于县域中小企业人力资源开发的对策,以促进县域中小企业又好又快发展.     

知识经济下电力企业人力资源服务产业化刍议

知识经济时代具有以人为本的特点,未来电力企业的竞争能力在很大程度上取决于人力资源管理水平。现代人力资源的管理包括正确地选用人才、做好人才的开发、人才的使用和管理、人才的定期评估等方面的内容。电力人力资源服务产业化,就是电力人力资源部门按照产业的模式经营开发人才服务事业,通过为各类人才和电力企业提供全面、系统、优质的人才服务,实现人才资源的市场化配置和社会、经济的规模效益,它是市场经济条件下电力企业整体性人才资源开发的发展方向。     

心理学在企业人力资源开发与管理中的应用

人才是21世纪最重要、最宝贵的资源。人才不仅对国家的发展具有至关重要的作用,而且与企业的兴旺与衰败同样息息相关,因此,企业必须重视人力资源开发与管理工作,将其作为企业的一项长远规划和战略。文章主要对心理学在企业人力资源开发与管理中的应用进行了相应的分析与研究,阐述了人力资源开发与管理的有关概念,论述了其在企业人力资源开发与管理中的作用,对于目前心理学在企业人力资源开发与管理中存在的一些问题进行了分析,并提出了一些针对性的对策,对心理学在企业人力资源开发中的应用进行了详细分析与探讨,希望可以为企业中从事人力资源开发与管理工作的人员提供一些启发和借鉴。     

浅谈石油企业国际人力资源管理与开发

深入分析了石油企业在推行人才国际化、雇员当地化这一用工模式过程中,面临管理对象的国际性、项目所在国政治、经济、法律以及文化等因素对人力资源管理的挑战。针对国际项目需求的人才引进和人才选拔及科学合理的配备使用人才和加强技术管理人才开发等3方面,提出了切实可行的对策。旨在探索出一条国际人力资源管理与开发的新路子,为做强做大国际项目提供智力支持。     

发电企业人才队伍建设存在的问题与对策

文章通过对当前发电企业人才队伍建设中存在主要问题的剖析,结合大唐观音岩水电开发有限公司(以下简称"观音岩公司")目前人才队伍建设比例失衡、结构欠合理等现状,阐述了发电企业人力资源开发的重要性和紧迫性,针对当前本企业在人才队伍建设中存在的主要问题,从七个方面提出了在新常态下如何围绕发电企业中心工作,全面推进发电企业人力资源开发、人才队伍建设的对策及建议,为发电企业持续发展提供强有力的人才支撑与保障。     

人力资源开发的根本途径

人力资源开发主要是指政府(或部门)对全社会人员进行正规教育、智力开发、职业培训和全社会性的启智服务,为社会提供源源不断的各类合格人才。任何一家成功企业都是十分重视人力资源开发和管理的。因为人力资源开发与管理最主要的意又是使现代     

提升供电企业人才当量密度的对策

人才当量主要指的是一个人的能力等效标准人力的量,这种方式是通过对人才的学位、职称等作出全方位的评价。作为人才评价的一项标准,人才当量为培养人才明确的评价尺度,而提升员工的专业素养指明了评价的方向,并在企业的人力资源配置、开发与利用中发挥着承上启下的纽带作用。从而为企业各项管理和经营机制的传达、施行得以全面的衔接,促进了人力资源管理的有效实施。可以说,人才当量在企业的评价与提高员工的工作积极性方面发挥挥着至关重要的作用。     

知识经济时代企业人力资源开发趋势

随着科学知识高新技术的迅猛发展，人才正成为经济增长的极其宝贵的资源，人力资源成为最积极、最活跃、最主动的生产要素，成为影响和制约着企业经济发展的最重要因素。今天社会正步人一个以知识资源为主要依托的经济时代，即“知识经济时代”，开发人力资源就越发显得重要。人力资源管理已成为企业管理中具有决定意义的因素，而人力资源的开发更是人力资源管理中一个至关重要的方面。本研究了我国企业人力资源开发在知识经济时代面临的挑战、存在的问题以及发展对策。     

现代企业人力资源管理中的人才配置与优化

在步入21世纪的今天，对掌握知识和技术的人才的争夺成为企业间竞争的核心与焦点，不断开发人才资源，成为时代与企业的迫切需要。本文主要从企业人力资源管家理中人才的配置与优化两个方面进行了分析，以期为企业提高市场竞争力以及人才和理提供借鉴     

浅析人事档案信息资源与人才的开发

在市场经济体制下,人力资源的开发是企事业单位发展的根本保证。人事档案信息反映了人才的社会经历与德才表现,在人力资源的开发中占有重要的地位。文章阐述了人事档案信息在人才开发中的地位与作用及其影响,分析了人才开发的主要内容与途径。     

试论人力资源管理的优化策略

为了提高企业效益,增强市场竞争力,企业必须优化人力资源管理来扩大自身的人才优势,充分开发人力资源的价值。文章总结了企业在人力资源管理方面亟待解决的主要问题,并提出了针对性的解决策略,希望从人力资源管理体系、管理职能和企业文化等不同的方面优化人力资源管理,更好地实现企业目标。     

构建人力资源培训效果评价支撑体系

在彼得·德鲁克教授提出“人力资源”近半个世纪的今天,人力资源是社会经济发展的重要而稀缺资源这一理念已经得到普遍认同,也为一些国家尤其是西方市场经济发达国家的发展经验所证实。近些年来,越来越多的国内企业也意识到员工的重要性。加大企业现有人力资源的开发、利用力度,便成为目前企业解决人才短缺,挑战国际人才竞争的最主要途径。企业人力资源开发主要采取培训的形式。经过企业对员工的培训,真正把人力变成了人才,才能最大限度地发挥人力资源的作用,企业才能具有持续发展的核心竞争力。因此员工培训是企业人力资源开发的最主要工作,是现代企业永续发展的一条重要途径。我国企业在员工培训上形成了一套基本规范的体系,但实际工作中还存在许多问题．尤其是培训过后没有进行有效的培训效果评价,致使培训往往流于形式,没有达到提高员工素质,增长企业经济效益的根本目的。目前培训效果评价落后主要表现在以下几个方面：     

河北省星级饭店人力资源需求调研分析

近年来,河北省饭店行业的高速发展,使得人力资源在结构和数量上出现了短缺现象,人力资源供需差距比较大.为解决这一问题,文章对河北省内星级饭店人力资源的需求结构、时间、特点等方面进行了调研,分析了饭店业对从业人员的要求及人才的供求状况,为河北省饭店业人力资源的开发和培养提供了有效的决策性参考.     

河北省星级饭店人力资源需求调研分析

近年来,河北省饭店行业的高速发展,使得人力资源在结构和数量上出现了短缺现象,人力资源供需差距比较大。为解决这一问题,文章对河北省内星级饭店人力资源的需求结构、时间、特点等方面进行了调研,分析了饭店业对从业人员的要求及人才的供求状况,为河北省饭店业人力资源的开发和培养提供了有效的决策性参考。     

浅议中小企业人力资源开发

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。人才是企业最宝贵的智财,没有一流的人才队伍,难成为一流的企业。人力资源开发作为企业人力资源管理的核心内容,贯穿于企业管理的始终,其不仅能够提升员工的综合素质,更能有效增强企业的市场竞争力。本文中,笔者就将以国内外关于企业人力资源开发的涵义简述为铺垫,从举措、时间途径、案例分析三方面详细分析中小企业人力资源开发,并尝试构建战略导向的人力资源开发体系。     

论企业人力资源管理与开发

知识经济的核心是人才的竞争,因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从动态化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理与开发。