论现代施工计划管理业务流程再造

改革开放20多年来，我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展一随着组织体制的不断创新，建筑业企业计划管理体系、计划管理理念得到了改进，计划管理业务流程有所创新，运用系统经济学的分析方法，从管理学角度对此作了简要阐述。     

日本型企业治理机制的演变

长期以来,美日德三国的企业治理机制被认为是西方世界三种主要的治理机制。但是随着日本经济从20世纪90年代后进入相对的衰退,日本型企业治理机制开始受到质疑。在革新派的推动下,针对企业治理机制的改革构成了日本企业改革的主要部分。正如本书中文版序言——《献给日本型资本主义的悼词》所点明的那样,治理机制的变化将动摇传统的日本型市场经济的基础。     

浅谈营业管理的作用

一、引言 营业管理既是电能的销售环节,又是电力企业经营成果的综合体现,同时它也是供电部门与社会联系的窗口和纽带,它的工作好与坏,不仅关系到电力企业的经营成果,而且也关系到电力企业的社会信誉.因此营业工作人员除了必须认识其本职工作的重要意义和企业管理全过程中的重要地位外,还必须掌握营业管理工作的特点,具有一定的业务素质,才能做好营业工作.     

日本计划建设天基太阳能电站

天基太阳能动力概念的提出可追述到1968年，但直到最近全世界才理解了这一设想。日本正在其最新的航天计划中明确进行这一行动，一个投资210亿美元的在天空中的太阳能发电机将产生10亿瓦的能量，足以向29．4万户家庭供电。日本政府在2009年6月宣布了该计划，而且已有了重要的新进展。三菱电器公司和一家工业设计公司IHI目前正在组织团队竞争开发新的技术，     

日本气候调节型纤维及面料

通过水分可以伸缩的纤维“Dynamic Airy”——日本Mizuno公司和MltsublsHlRyon Textlle公司共同开发了通气性调节面料“DynamlcAl‘Airy”该面料使用了一种通过水分可以伸缩的纤维。该纤维在湿润时比干燥时约可伸长20％，吸收了汗液等水分后纤维组织打开，可以提高面料的通气性。干燥后又恢复原样。     

日本株式会社竹中工务店的经营管理内幕（连载）

竹中工务店组织机构的三种基本形式,见图2—7,都是直线职能制。这种组织机构形式为大多数企业采用。它具有指挥系统单一、指令统一,传达贯彻直接,能充分发挥各部门专长,形成专业的业务分工,使作业易于标准化等方面的特点。     

日本大型建设企业的环境保护工作

当前,由于全球气候的变暖、臭氧层的破坏、热带雨林的减少以及沙漠化、酸雨、海洋及河湖污染的日益严重,导致了全球性的环境问题,已成为人类必须解决的十分紧迫的课题。有鉴于此,世界各国以及各产业界,都在积极采取各种措施以降低环境污染,保护我们赖以生存的地球环境。作为对环境有着重大     

项目管理网络计划软件在工程管理中的应用

建筑工程项目施工管理是一项十分复杂的活动，它涉及要处理许多复杂的技术问题，还要对大量的物资，许多的设备，各种工人劳动进行协调，所要遇到的也是多种多样的，尤其当工程规模较大，技术复杂，施工过程很多时，遇到的问题就更为明显。Micorosoft Project2000项目管理软件可以自动的，高效率的解决这些问题，利用Project2000可以创建和优化项目计划，跟踪项目进度及远程交流项目信息等。     

bauma China2008国际新闻媒体发布会在日本举行

2008年6月，作为全球受邀29家媒体中的4家中国媒体之一，《施工企业管理》《中国工程建设通讯》杂志记者赶赴东京Conrad Hotel，参加了亚太地区顶级工程机械博览会——bauma China 2008的国际新闻媒体发布会。bauma China由慕尼黑国际展览公司发起举办。期间，接受日本建筑制造商协会安排，参观考察了日本最大的工程机械企业——日立建机株式会社以及小松株式会社在东京的工厂。     

现代建设行业的企业组织与管理体制

一、一个困难的改革问题 建设行业是国民经济的重要基础性产业,但由于它的行业特点所固有的问题,目前还是所有工业部门中管理得较差的领域。为了改变建设行业的面貌,八十年代以来,我国对建设行业的经营方式、用工制度、领导制度等进行了不少的改革,也取得了不小的成绩,但是与一般工业企业和国外同行业相比,我国建设行业无论在劳动生产率方面还是经济收益方面,都还存在着相当大的差距,这个问题不能不引起我们的深思。 九十年代初,随着我国社会主义市场经济     

浅议水利施工企业《质量计划控制程序》的编制

水利施工企业的项目质量计划是项目质量策划的结果 ,是项目实施质量管理的最重要的质量文件 ,为了对项目质量计划的策划、编制与实施进行必要的控制 ,使各项质量活动达到升值的目的 ,需编制程序文件《质量计划控制程序》 ,规定质量计划编制与实施的要求。