VM视域下的高校人力资源管理

高校要获取竞争上的优势,必须依靠人力资源的有效管理。文章从分析高校人力资源管理现状入手,利用价值管理理论,将高校教职工员工作为价值管理的研究对象,通过对高校教职员工的功能和成本分析,应用价值分析的方法和手段确定教职员工个体价值,从而为高校人力资源的绩效考核、人员配置、薪酬分配等方面的管理提供了有效路径。     

论外资金融企业的人力资源管理

当代社会,人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要、最关键的因素,毫不夸张地说,企业成败的关键就在于人才的使用。然而,各项数据表明,包括中国在内的许多国家的企业都有一个较高的离职率,企业由于员工的离职,产生了大量的流失成本。因此,人力资源管理和本土化如何互相适应、企业福利制度和员工需求期望如何结合都将成为本文的论述重点。     

家电零售企业核心员工人力资源风险管理研究——以某知名企业为例

企业的核心员工包括管理人员、技术人员和重要岗位的操作人员,他们直接为企业创造财富,是企业人力资源的核心。文章主要分析某知名企业核心员工人力资源概况,并对存在的问题提出相应对策。     

An analysis of the relationship between total quality management-based human resource management practices and innovation

Innovative management models consider human resources to be a key dimension in the innovation process and its performance. In particular, the knowledge of the people making up the staff and their creativity is fundamental. However, scant study has been made of what specific type of policies and practices in human resource management fosters better knowledge, attitudes and behaviour in the staff that will lead to the best performance in innovation. This paper studies the relationship between the policies and practices of human resource management from the viewpoint of total quality management and performance in innovation. Specifically, it is argued that there is a direct relationship, as well as a possible moderating effect, of strategic orientation towards innovation. An empirical study made of 106 Spanish industrial firms found no evidence of this moderating effect, although it did find evidence of a direct relationship and, in particular, of the positive effects of teamwork on technological innovation.     

浅析A汽车销售有限公司的人员流失问题

人力资源是企业间竞争的有力武器之一,它对于组织的价值创造起着积极的推动作用。作为珠海最大的汽车销售企业之一的A汽车销售有限公司目前面临着人力资源结构不合理、人员流失情况严重、员工积极性不高等一系列问题,给企业的持久经营带来了一定程度的阻碍。A汽车销售有限公司应通过建立合理的薪酬制度、健全绩效考评和激励机制、树立正确的人力资源管理观念、把好员工招聘关、营造良好的工作氛围等举措,防止过高的人员流失率,留住人才,进而稳定企业的经营发展。     

提升我国中小企业人力资源管理水平的路径选择

人力资源管理水平已成为制约我国中小企业发展的重要环节。目前我国中小企业的人力资源管理普遍缺乏科学的管理理念及战略,员工职业技能素质不高且结构不合理,忽视企业文化建设。应通过树立科学的人力资源管理理念、建立健全人力资源管理体系、实施员工职业生涯规划并给予核心员工待遇上的倾斜、完善企业人力资源绩效考评机制、建立富有凝聚力的企业文化等措施,提升我国中小企业的人力资源管理水平。     

构建医院人力资源开发体系

现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻"以人为本",将"人"和"工作"和谐地融合起来,实现医院和员工的双赢,达到利益最大化。但由于受计划经济的影响,医院的人事管理仍旧是传统意义上的人事管理,医院人事部门仅仅是一个行政部门,不能为医院的员工提供优质的人力资源产品和服务,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗干部队伍素质的提高,并未实现医院和员工的双赢。为此,医院必须进行人事制度改革和加强人力资源管理。     

从团队凝聚力建设谈船舶机舱人力资源管理

如何有效地防范已认定的风险和（或）将海运生产的风险降到最低,是航运界一直在探索的课题。文中将从机舱团队建设的角度来谈人力资源,从而降低人为因素对船舶安全的影响。机舱人力资源管理的目的是保证机舱人力资源发挥其应有的作用,实现机舱团队的价值,开发轮机人员的潜力,使轮机设备安全、高效、低耗的运行。     

浅论战略人力资源管理的价值原理

企业在发展过程中,人力资源发挥着重要的作用。为此,熟悉了解战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理,在一定程度上有利于组织开展人力资源管理工作。通过获取和保持恰当的人力资源,使之与人力资源管理战略相互匹配,进一步对战略人力资源进行管理,通过激发员工潜能,进而为企业组织创造价值。     

浅谈现代国有企业的人力资源管理

企业为了能够培养和造就人才以及实现员工的价值,必须具有科学的人力资源管理,因此,企业的兴衰成败很大程度上取决于对人力资源的开发和管理。国有企业作为国民经济的支柱,为了实现可持续发展,必须充分提高自身的核心竞争力。因此,在对国有企业的人力资源进行管理时,不仅要充分重视其面临的诸多问题,还应当对现代国有企业人力资源管理的有效途径和对策进行深入的探讨和研究,这对建设国有企业的现代化企业制度具有重要的指导作用和现实意义。     

基于灰熵关联度的员工个体绩效考评分析

文章运用灰色系统理论对员工个体绩效考评进行了分析,并通过对灰关联系数和信息熵理论的实证研究,发现员工绩效考评指标值本身蕴涵着信息。由此,肯定了灰熵关联分析方法的有效性,指出此方法深刻反映了序列灰关联信息的效用价值,其给出的结果有较高的可信度。     

建立高校新员工教育培训体系与机制的探讨

高校在发展过程中应着手解决人力资源管理问题,人力资源管理能让高校可持续性发展,实现其使命。湖南交通职业技术学院通过组织新进人员进行素质拓展训练,优化人力资源管理。     

基于超Y理论的激励机制探析——以天津市ZX集团为例

本文以国有企业——天津市ZX集团下属的销售公司为例,总结国有销售企业人力资源管理方面存在的制度僵化、冗员严重等问题。员工的职业生涯管理与业绩关联不紧密,绩效管理缺位等都与此有关。它导致"干好干坏一个样",大锅饭现象不同程度地存在,人们工作积极性、主动性差,产生严重的人力资源浪费。本研究基于John.J.Morse和Jay.W.Lorsch提出的权宜制变的经营管理理论——超Y理论,在国企引入"末位淘汰机制"、"全员营销机制"、"销售资源整合机制"等制度,盘活其人力资源,以期实现人力资源优化配置、销售资源最大化利用等目标,为国有销售企业提升经营业绩提供解决方案。     

会计师事务所战略人力资源管理探讨

会计师事务所是典型的人力资源密集型企业,其战略人力资源管理的重点是核心员工,核心员工的战略人力资源管理要求制定战略规划、实施规划、战略制衡和调整评价四项工作并重。     

浅谈当前我国人力资源发展存在的问题及对策

人力资源在我国所有资源中占有极为重要的地位,它是一切经济资源的核心内容,要想保持人力资源的最大利用,我们就应该优先选择可持续发展之路,本文简述了我国人力资源存在的问题并提出教育开发、优化配置、合理使用等对策。     

关于地勘单位人力资源管理的思考

从计划经济走向市场经济,地勘单位的人力资源管理存在着一些现实的问题,文章在详细研究人力资源管理现状的基础上,提出地勘单位只有建立与市场经济相适应的开放型人力资源管理新模式,加大职工培训力度,实行量化考核,深化薪酬制度改革,打破平均主义,才能为地勘经济持续、快速发展提供人力资源保证。     

基于价值链的人力资源4p管理模式研究

人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略。它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势并实现人力资本的价值增值。通过对人力资源价值链当中的价值活动的分析,构建以价值为导向,以价值分析为切入点,来实现价值培养、价值评价、价值分配的有机结合和良性循环的人力资源4P管理模式。     

关于人力资源会计有关问题的探讨

人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。企业内外部相关人士迫切需要大量的关于这一新的重要生产要素的信息。所以运用会计的方法将人力资源加以确认、计量和报告,是十分必要的。在区分了人力资源与人力资产、人力资本等相关概念的基础上,重点讨论了人力资源的确认、人力资源的计量以及人力资产摊销等有关问题,最后指出了人力资源会计值得进一步研究的几个方向。