我国企业跨国并购战略模式研究

本文提出资产组合战略模式和核心能力战略模式,是企业跨国并购两大主要战略模式。中国的跨国并购企业要在海外的并购中取得成功,一定要正确认清两大主要战略模式之间的关系。借鉴历史上企业跨国并购的经验,再结合我国企业目前种种特点,面向国际市场建立创新机制。把破坏性创新DI(DestructiveInnovation)放在企业核心战略的高度加以把握,对各种资源进行综合利用开发与整合,培育自己的核心竞争能力。围绕核心能力实施多元化经营,我国企业开展多元化经营的跨国并购,宜走主导型和关联型之路。     

技术创新型人力资本持续创新力形成机制研究

企业竞争的成败取决于企业技术创新能力,技术创新能力已成为企业核心能力的源泉。作为企业技术创新行为主体的技术创新型人力资本的开发和管理已成为制约我国企业技术创新的主要因素。     

企业责任型战略的界定与实施方略

主动承担起应有的社会责任从而将社会利益与企业的经营利益完美地结合起来,是现代企业打造核心竞争力的战略选择。本文创造性地提出了企业社会责任型战略的概念范畴,并指出企业可以通过提出愿景、设立专门机构、建立责任评价机制以及行为引导的方式有效实施责任型战略。     

企业竞争新战略：互联合作

目前企业孤立经营的传统格局正在被打破,靠单一的批量生产或规模经营已不能再获得长期利益。企业与企业、企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切,进入了以孤立生产向协作经营、从产品型向关系型、从独立发展向互联合作的大转变时期。要取得竞争优势,企业必须懂得如何把自己的核心能力和技术专长恰当地同其他的各种有利的竞争资源结合起来弥补自身的不足和局限性,以取得实际效益,并让与自己合作的顾     

新形势下国企中层经理管理能力的新挑战

新形势下的国有企业中层经理这一群体,必须改变传统的行政角色,真正成为组织的中坚力量,成为组织转型升级的排头兵;国企也有义务、有责任选拔并支持这一群体的发展壮大。企业将普适性胜任力模型升级为情景型胜任力模型以后,新的紧贴企业实际需要的胜任力模型的建立,将有利于选拔、培养和提高国企中层的核心胜任力和执行力,并通过他们的带动作用达到企业全体员工高效执行和实现企业的战略目标。文章未对情景型胜任力模型进行理论建构,只是提出一种设想,以便为国有企业的相关组织在选拔、聘任、培训及考核、评价中层经理人队伍提供一种思路,一种可能。     

制造型企业生产运作系统的风险管理方法研究与实践

卓越的全面风险管理能力是企业最重要的核心竞争能力之一,是企业综合实力的重要体现。强化制造型企业生产运作系统的风险管理能力是保障企业持续、稳健经营的基本要求,文章结合制造型企业H公司的实践,论述了制造型企业生产运作系统的风险管理方法。     

知识联盟与企业核心能力刚度克服

核心能力刚度是在企业核心能力形成和逐步稳定化的过程中发挥了积极作用,同时又对核心能力的发展带来负面影响的因素。企业在受益于核心能力的同时,必须努力克服核心刚度。知识联盟是企业为达到增强或创新企业核心能力的战略目标,与其它企业或组织结成的以知识共享和转移、并共同创建新知识为主要特征和手段的高级战略联盟形式,在破除核心能力刚度方面能够发挥重要作用。本文分析了核心能力刚度的成因以及知识联盟对核心能力刚度克服的作用机制,提出了通过知识联盟克服核心能力刚度的方法。     

西北油田基于增储上产的战略引领探索与实践

面对新形势对企业提高核心竞争力的更高要求,西北油田围绕增储上产,深入推进战略型集约化财务管控,持续提升企业财务在战略引领、预算牵引、集约运行、风险防控等方面的能力,在油田大力增储上产的进程中充分发挥财务战略引领力。     

战略人力资源管理是提升企业核心竞争力的根本途径

企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,本文从研究企业战略人力资源管理出发,指出这是提升企业核心竞争力的根本途径。     

企业市场拓展战略分析

<正> 问题提出企业现代营销核心战略 STP(市场细分、目标市场选择、产品定位)的实施,解决了在"定值"(市场区域、环境背景和产品属性的确定)范围内市场的细分,确定了以怎样的目标市场选择策略把握相应细分市场消费群体及根据所选择的消费群体差别化的特征对产品定位。STP 战略实施后,企业面临的首要问题就是如何拓展市场,是采用"滚动型"还是"同轴型"拓展方式?     

基于营销战略下物流运作与市场营销的一体化

新形势下,现代企业应从营销战略的高度去把握物流运作与市场营销的关系。在大多数企业中,物流与营销分属不同部门管理,而这两种职能间的联系一直没有得到很好的理解。当市场竞争越来越激烈,整合企业营销与物流资源,使之成为一体化战略,对于提高企业综合实力十分重要。因为二者是为企业的核心能力提供支持和服务的,所以在物流经济时代到来的时候,企业在物流运作与营销策略上一体化的努力将是一个有益的探索。     

建筑企业支撑扩张战略的市场开发改革及策略——以某大型建筑央企三级综合工程公司为例

近年来,国内建筑市场竞争越来越激烈,要在充分竞争的市场环境中,实现企业的平稳快速发展,必须要提升市场开发能力。论文基于大型央企的分支公司,阐述市场开发需要在明晰的企业战略目标指引下,重构适应市场竞争和企业战略的管理体系,开发成熟的市场区域、培育具有核心竞争力的专业板块,促进企业高质量发展。     

房地产经营战略

本文主要介绍了房地产经营的基本含义、内容。重点介绍了两种房地产经营战略---品牌经营战略和客户满意战略。作为房地产经营企业,应结合企业自身的现状,以客户满意战略和品牌经营战略为指导,尽可能去满足消费者的消费需求,创造出自己的品牌,合理调整房地产企业经营战略,增强企业的核心竞争力,可以积极推动我国房地产行业的稳步发展。     

我国企业战略执行力问题探讨

战略执行力是执行企业既定战略并实现战略目标的能力,其强弱决定着企业的成败。分析了我国企业战略执行力的现状及其成因,在此基础上提出了提升我国战略执行力的途径。     

中国企业国际化战略管理

本文通过对我医企业国际化所面临的外部国际环境，企业内部结构及核心竞争力的探讨，找出制订企业国际化战略的依据，并对国际化战略的制定提出几点建议，旨在帮助企业积极地与跨国公司竞争，更好地实施国际化战略。     

基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思

提升企业核心竞争力是现代企业管理的战略目标。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争已产品的竞争发展到核心竞争能力的较量。本文基于企业文化战略,探讨了建设企业文化、提升企业核心竞争力的基本思路。     

网络竞争下的企业技术战略

全球化的网络竞争改变着企业竞争的规则，它也在企业技术战略决策方面发挥着举足轻重的作用。本文讨论了网络对企业技术决策的影响，并指出在网络竞争中企业应建立技术联盟和实施公开化等战略，加强自己的技术竞争力。     

发达国家高新技术企业实施技术标准战略的启示

发达国家高新技术企业在实施技术标准战略的过程中,积累了丰富的经验,主要表现在：企业将技术标准战略作为其核心战略予以重视,在其内部一体化推进技术开发、标准研制与产业化,并积极参加事关自身利益的国际标准化活动,非常重视联盟合作,为其技术标准战略的实施提供有效的保障措施。这些成功经验都对我国企业实施技术标准战略有重要的借鉴作用。     

我国物流业现状和经营战略选择

我国现代物流业的现状制约着我国物流业与国际间的有效接轨,同时也为我国物流业进一步发展壮大提供了动力与发展空间;我国物流业的问题在一定程度上影响国民经济的发展尤其是服务业的发展。企业要想适应不断变化的市场需要,提高其核心竞争力,必须制定企业物流经营战略,适时、有效地整合其物流资源,我国物流业经营战略选择的依据是:立足于本土优势是战略选择的基础;可供物流企业选择三种经营战略模式是:传统外包型;战略联盟型;综合物流运作模式。     

房地产品牌战略的难点及误区

目前,房地产市场僧多粥少、竞争日益激烈,使得众多的房地产企业将品牌战略作为斩关夺隘的法宝,但在品牌的认识上和实施品牌战略的过程中,存在着相当的难点和误区,这对品牌的创立危害极大,只有深刻认识品牌的内涵,在对误区深刻认识的基础上,采取有效措施,才能最终成为真正的品牌。