部分咨询公司简介

1.汉普管理咨询(中国)有限公司 汉普管理咨询(中国)有限公司是面向全程供应链管理体系的现代管理咨询(iConsulting)服务提供商。在全球经济一体化、用户需求个性化、技术变革加速化的新经济时代,各类企业和机构面临着无数的竞争压力。扁平化管理、管理流水线、敏捷制造、大规模定制、电子商务、电子化供应链管理,一个个崭新而艰巨的课题摆在企业的面前,企业急需在各种管理理论和各种信息技术之间做出抉择。     

浅谈煤炭企业供应链物流管理

20世纪90年代以来，随着信息技术的发展与管理思维的创新，供应链管理应运而生。从此，供应链管理就成为学术界的一个热门领域并为企业界所关注，许多著名的跨国公司，如惠普、IBM、宝洁、戴尔计算机、爱立信等，都采用了供应链管理模式并取得了巨大成功。现代物流作为供应链管理的重要组成部分，     

最佳组合,还是通用软件

对信息技术(IT)恰当有效的利用,往往 能优化企业内部管理,提高其市场竞争能力,最终实现企业的商业目标。但是,在选择如何建设一个信息化项目,如企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)或客户关系管理     

如何提高ERP项目实施成功率

ERP是企业资源计划系统(Enteiprise Resource Planning)的英文缩写，是为了适应当前知识经济时代特征——顾客、竞争、变化，整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起面向供应链(具有供应商和客户管理)的管理工具。在知识经济时代，ERP系统更多地突出了开源性。因此，ERP系统能够更有效地提高人力资源、时间资源等的使用效率，解决了信息泛滥问题，提高了决策的准确率。     

依托ERP发展油田第三方物流

ERP既是一种先进的管理软件，又是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系。进而组成一个企业的供应链。     

供应链管理的应用

供应链管理，就是以增强企业核心竞争力，追求顾客满意为目的，借助信息技术，对企业内外部资源进行优化整合，达到快速响应市场需求的动态联盟。一、构建供应链的影响因素及相互关系供应链的构建是一个十分复杂的系统工程，涉及许多因素，主要包括市场环境、企业内部因素、企业利益目标、企业间的信任程度、合作和竞争关系、约束机制、企业资源等。这些因素间具有十分密切的关系，彼此相互协作，才能构成一个有机的供应链管理系统。这些主要因素在供应链管理中的地位和作用是：顾客的需求是整个市场运行和一切企业行为的基础。企业要持续快…     

建筑产品供应链管理的新视角：IT治理

随着信息技术的发展和供应链管理思想的成熟,建筑业供应链管理将是行业未来的主要管理模式.本文从IT治理的角度,分析了IT治理的管理思想和IT治理的核心模型COBIT在建筑产品供应链中的运用,从而提升建筑产品供应链的管理水平,减少了供应链管理及其信息化建设失败的风险.     

中国石油集团公司信息技术应用现状分析

随着全球经济一体化和信息技术的发展，信息技术已经在世界先进的石油化工企业获得广泛应用，先进控制、在线优化、供应链管理优化等技术成为企业降低成本、提高产品竞争力，投入少、增效快的重要手段，为企业带来了巨大的经济效益。因此国外大型石油化工企业集团在制订未来技术发展规划时，均进一步增大了信息技术应用的投入。     

MES是企业信息化建设的重要环节

企业信息化是指应用现代信息技术于企业的全部生产经营活动，以实现作业自动化、管理网络化、决策智能化的过程，达到提高企业竞争力和经济效益的目的。MES是Manufacturing Execution System(生产执行系统)的缩写。MES从生产计划下达到生产排产、组织、执行、控制，直至生产出合格的产品．它贯穿生产管理全过程。     

新型工业化建设中的信息化特色探讨

兖矿国泰化工有限公司在新型工业化建设过程中，通过信息技术的利用，关注微观细节管理，达到节能降耗、提升服务的目的，先后实施了生产装置仿真技术研究、生产系统数据整合、供应链管理等信息系统，在促进企业管理标准化和信息化方面，取得了理想的效果。     

长安汽车签约Oracle搭建电子商务平台

加入WTO使我国的汽车产业面临着巨大的挑战。为了能够实现企业的可持续发展、长安集团积极采用先进的管理思想和信息技术手段,2001年6月22日,长安集团旗下的长安汽车股份有限公司与Oracle公司正式签约结为“核心战略合作伙伴” 引进了Oracle包括Oracle9i数据库、ERP(企业资源规划)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)在内的全套产品,重新规划公司的信息化战略,以建立长安小型客车     

企业供应链成本管理方法与关键环节

市场竞争已成为供应链与供应链之间的角逐,如何加强企业供应链成本的控制和管理,是现代企业不得不面对的重要问题。本文选取了两种较新的成本管理方法——供应链平衡计分法和作业成本法加以分析,并对实施过程中应注意的关键问题进行了探讨。     

航材供应链管理研究

随着信息技术的发展,对航材工作提出了更高要求,引入供应链管理的思想有利于改善航材管理方式,提高飞机完好性、降低航材保障费用、增强部队战斗力。将供应链思想应用于航材管理中,并就在供应链管理模式下,如何做好航材库存管理工作进行有益探讨。     

关于航空企业供应链管理问题的浅析

一、供应链和供应链管理(1)供应链和供应链管理供应链含义:企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程是一个环环相扣的链条,这就是供应链。供应链不仅包括供应链成员之间的物流,还包括信息流、资金流和价值流。     

抽蓄电站智能仓储管理系统探索

<正>仓储管理作为连接抽水蓄能电站物资采购和生产建设的桥梁,对于电站物资供应链的整体运行效率起着关键作用。抽水蓄能电站对于仓储管理的重点不再仅仅着眼于物资保管的安全性,更多的是如何运用现代信息技术和自动化手段来提高仓储运作的速度和效益。目前抽水蓄能电站仓储管理自动化程度还不够高,因此要充分利用移动技术、条码技术、仓储自动化设备以及其他先进信息化管理手段,达到仓储管理的作业高效移动和全过程跟踪监控。     

企业供应链管理的影响因素分析

企业供应链管理(Supply Chain Management)是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率最优化并保证供应链节点中的成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。它覆盖了从供应商到制造商到客户的全部过程，其主要内容包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。     

采购电子商务与供应链管理应用研讨会召开

本刊讯为促进石油和化工企业物资采购、电子商务和供应链管理系统的应用与发展;满足企业对采购电子商务与供应链管理的需求,由中国化工学会信息技术应用专业委员会和《数字石油和化工》编辑部共同主办;北京三维天地科技有限公司协办,“采购电子商务与供应链管理在石油和化工企业中应用研讨会”2006年4月6日至7日在北京召开。会议邀请了供应链管理的相关专家、学者、石油和石化企业的信息化主管领导、项目负责人,以及北京三维天地科技有限公司的技术人员,共同探讨了中国物资采购和供应链管理的前沿问题;介绍了供应链管理、采购管理等方面的最…     

工业企业新产品开发供应链管理研究(1)——新产品开发供应链管理的基本概念

通过对供应链 (管理 )定义、特点、发展和内容的介绍 ,阐述新产品开发供应链管理的基本概念。     

浅议基于ERP的煤炭企业物流系统再造

一、ERP的核心理念，ERP是现代管理科学与信息技术的结合，它吸收了准时生产、全面质量管理等先进的管理思想，集财务、分销、人力资源、质量管理、决策支持功能等于一体。ERP的核心管理思想，就是实现对整个供应链的有效管理。主要体现在以下三个方面。     

项目管理在华北电网TMS系统开发中的应用

<正>大物流是华北电网根据当前电网建设需要和公司发展战略要求提出的,旨在充分运用供应链管理管理论、现代物流技术和信息技术等,打造一体化、集约化、标准化、精益化的现代物流体系。配送管理系统(TMS)是华北电网集约化和精细化物流运作体系的一个典型案例。