大集团战略:跨越新世纪的必然选择

从十五大要求和经济发达国家的经验来看,组建综合实力强、管理水平高、有能力参与国内外市场竞争的大企业集团,是今后我国企业的发展方向,当然也是煤炭企业发展的方向。去年8月11日,中煤进出口集团、中煤建设集团、中煤综合利用集团宣告成立,12月22日,中煤物产集团又宣告成立,标志着四支大型煤炭“联合舰队”下水启航,这是煤炭行业在对兖州、郑州、盘江、平顶山等矿务局进行公司制改造和现代企业制度建设的同时,为加快实现两个根本性转变而采取的又一坚实步骤。但是,集团挂牌成立仅仅是在建立现代企业制度的道路上迈出的第一步,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,发展壮大,为整个煤炭行业建立现代企业制度起到带头示范作用,还有待于大量深层次的实质运作。本刊开辟“大集团战略在行动”专题,追踪报道煤炭行业实施“大集团、大公司”的战略行动,以期为煤炭工业的改革和发展推波助澜。     

浅议煤炭企业钢材配送

浅议煤炭企业钢材配送中煤设备成套公司吴红中国矿大北研部孔肃中煤物产集团段启望流通企业按用户的要求，在其供货地点对货物的数量、品种、规格进行配备与加工以后，定时、定点、定量送给用户的销售方法，即为配送。进入市场经济以来，由于没有相应的物流手段来保障煤炭...     

中煤进口物资采购方式的探讨

发挥物资集中采购的优势，规范采购行为，降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业，中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托，由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式，选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展，采购方式已迫切需要向集中采购转变。     

发挥集团优势 加快企业发展

发挥集团优势　加快企业发展青岛华金物产集团公司青岛华金物产集团公司的前身是青岛第一针织厂，是一个具有６７年建厂历史的以出口创汇为主的国有大型企业，也是全国针织行业首家获自营进出口权的企业。１９９４年以青岛第一针织厂为核心组建华金物产集团公司后，现有职...     

张童生再获“温州市功勋企业家”称号

3月6日,温州市政府召开全市经贸工作会议,通报表彰2008年度温州市功勋企业家、优秀企业家,人本集团董事长张童生再次获得“功勋企业家”称号,人本集团公司领导班子被记集体功一次。人本集团自成立以来,始终坚持规范治理、稳健经营,实现了大跨越、大发展,尤其是在2008年,集团积极应对国际金融危机的影响,经营业绩逆势而上,     

正确处理企业集团发展战略中的四大关系

在中国入世和经济全球化的影响和推动下，我国企业集团正以前所未有的力度和速度进行重组整合及扩张发展。在集团大发展的过程中，如何正确认识和处理宏观战略与微观管理、主业与辅业、资本经营与产业经营、国际化与本土化这四大关系，事关集团能否实现健康高效发展。为此，笔者作了初步分析与研究。     

广西二建——谋求跨越式发展

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司为实现企业的跨越式发展,制订了新的发展战略: 以经营为龙头.充分发挥企业七项一级资质优势,整合企业各种资源,构建全方位经营布局,在巩固原有的经营点的基础上,重点进军大城市建筑市场,提高经营能力,开拓新的施工领域,向大项目、大业主、大市场、新兴市场进军,实现市场占有率的大突破.     

晋城煤业集团煤化工产业管控模式探讨

通过近几年的快速发展，晋城煤业集团（以下简称“晋煤集团”）的经济规模和经济效益实现了跨越式增长，已经成为煤、气、电、化综合发展的现代化大型企业集团。目前，晋煤集团的23家控股子公司中有7家为煤化工公司，2005年其煤化工产业的生产经营总额占集团公司生产经营总额的23．27％，利润占集团公司总利润的33．46％。煤化工产业已发展成为晋煤集团的第二大支柱产业。如何采用有效的管控模式，协调好母公司和子公司之间的关系，同时又能够充分发挥各化工企业的生产经营积极性，实现集团公司的发展战略，是摆在晋煤集团面前的一项重要而迫切的任务。     

“中煤平朔杯”第五届全国煤炭行业信息化会计竞赛在平朔体育馆隆重举行

正2018年9月20日,由中国煤炭工业协会、中国煤炭经济研究会主办,中煤平朔集团有限公司承办的"'中煤平朔杯'第五届全国煤炭行业信息化会计竞赛"在平朔体育馆举行。中国煤炭工业协会副会长解宏绪,中国煤炭工业协会纪委书记、中国煤炭经济研究会理事长张宏,中国煤炭经济研究会副理事长姚嵬、朱义长,中煤平朔集团有限公司总会计师史建国,平朔工业集团公司总会计师白金,中煤平朔集团公司工会主席苏景明出席开幕式。来自全国主     

精心设计 技术创新 优质服务 顾客满意——中煤国际工程集团武汉设计研究院

中煤国际工程集团武汉设计研究院成立于1954年,是田原煤炭工业部武汉设计研究院改企转制后进入国务院国有资产监督管理委员会直管的中煤国     

对独立焦化企业管理理念的思考

<正>中煤焦化控股有限责任公司作为中煤能源股份公司的全资子公司,主要从事煤化工板块的生产经营业务,现有五家独立焦化生产企业(中煤九鑫焦化公司、中煤旭阳焦化公司、汾阳中煤龙泉焦     

朝健康高效发展迈进

提高集团运营水平。整合内部机构、资源,划清管理、经营职能,合理进行市场布局,发展工程总承包,培育有市场前景的专业施工能力,逐步实现错层经营,搭建承载发展房地产业务和海外业务的支撑平台,确立集团本部对集团发展的引领地位,进而全面推动集团各项管理工作向纵深发展。     

统配煤矿经营调试存在的问题、难点及建议

近几年,全国统配煤矿已建立起由各矿务局、省局(公司)至中煤总公司的经营调度体系;各煤炭企业内部也都建立起纵横交错的经营调度网络。目前,中煤总公司每隔10天就能掌握当期的成本、盈亏等经济指标的     

论大公司的多角化经营战略：兼评上市公司多角化经营的利益与风险

大公司或大集团在发展的过程中，很容易遇到是坚持单一产业经营还是多角化经营或多元化经营（Inversification）的选择，而大部分大公司最后采取的往往是多角化的经营战略。在我国大企业、大集团的发展实践中，这种选择虽然出现的较晚，但发展速度很快，带有较明显的倾向性。多角化经营对于企业的经营规模、风险防范、经营效益以及竞争能力都有很大的影响，其中既有有利的影响，也有不利的影响，这种经营战略的选择正确与否对于我国大公司的成长至关重要，值得深入研究和探讨。一、多角化经营与大公司的成长研究表明，企业的成长是分阶段性…     

又一批亏损大、条件恶劣的矿井转产经营

最近,中煤总公司批复贵州、湖南公司,同意关停部分矿井,实行转产经营。批复指出:为转换企业经营机制,增强企业活力,提高经济效益,发展多种经营的第三产业,同意对经济效益不好、亏损大、开采条件恶劣,自然灾害严重、安全状况差的水城局小河煤矿石板河井,六枝局凉水井矿、木岗矿,涟     

规范运作 加快发展——国家煤炭工业局局长张宝明对中煤建设集团工作提出要求

国家煤炭工业局遵照中央关于党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的要求,对中煤建设集团公司进行并入重组后,移交中央直接管理。这是集团公司管理体制的重大变革。重组后的中煤建设集团,规模扩大,实力增强,生产经营领域得到扩展。由原来以承担煤炭基本建设任务为主,发展到现在的施工、设计、煤炭生产、新能源开发、房地产开     

企业文化引领武汉院走上富强路

始建于1954年的中煤国际工程集团武汉设计研究院如今已经走过了51个春秋。武汉院前身为煤炭工业部武汉设计研究院，后改企转制进入国务院国资委直管的中煤国际工程集团。前几年，由于煤炭建设项目减少，设计任务锐减等主客观因素的影响，武汉院遇到了前所未有的困难，     

高歌阔步开新宇 持续创新谱华章——追求卓越的北京昊华能源股份有限公司

昊天罔极,华夏海纳,能近取譬,源清流洁。昊华能源,成立于2002年,是北京京煤集团有限责任公司联合金石投资有限公司、中国中煤能源集团公司、首钢总公司、五矿发展股份有限公司、煤炭科学研究总院,共同出资打造的股份制企业。公司下设三个生产矿、两个经营部、五个控股子公司,拥有员工18000余人。公司主营煤炭生产、销售及出口业务,主导产品为洁净、环保、优质的"京局洁"牌无烟煤,具有特低硫、特低磷、低氮、中低灰、低挥发     

致力打造国际业务经营平台

正"一带一路"倡议为中国工程企业"走出去"、实现国际化带来重大机遇。作为中国能建集团国际业务的经营平台和对外窗口,如何充分利用"一带一路"倡议赋予的机遇,实现中国能建集团快速发展,使其在国际工程承包市场中实现更大作为,是中国能源建设集团国际工程有限公司一直致力研究的重要课题。"一带一路"倡议为中国工程企业"走出去"、实现国际化带来重大机遇。"一带一路"倡议助推国际工程承包市场大发展,设施联通将直接催生对外     

资本运作与企业跨越式发展

通过资本运作，可以缩短投资周期，分散投资风险。因此，资本运作是迅速实现资产增值和实施大公司、大集团战略的必然选择，并与变化快速的现代企业经营相适应，符合综合化、立体化、多元化经营的大趋势。