企业ERP实施过程中的知识转移研究

ERP(企业资源规划)实施不仅仅是产品转移和技术转移,更重要的是实施ERP的企业与相关主体之间以及企业内部之间的知识转移。本文介绍了ERP实施中涉及的主体,ERP实施中的知识内容和知识转移的内容,并分析了影响ERP实施中知识转移的因素。     

ERP实施中的知识转移研究

本文从Nonaka和Takeuchi(1995年)提出的经典知识转化模型——SECI模型入手,指出其存在的缺漏并进行补充,建立起改进的SECI模型。通过对改进的SECI模型的具体研究,结合知识层级特点、转移特征以及ERP实施的整体流程,详细描述ERP实施过程中个体、团体与组织之间的知识转移,从中提出在ERP实施过程中提高知识转移效率的方法和途径,保证知识在ERP实施过程中能够快速、高效地转移。     

ERP、CRM与SCM整合过程中的知识转移研究

对ERP、CRM与SCM整合过程之中知识转移的必要性和过程进行归纳,分析了知识转移的困难以及对策,继而提出了一个基于ERP、CRM与SCM整合系统的知识转移模型。     

企业ERP实施知识管理过程中的学习成本探讨

近年来, ERP系统越来越受到企业的青睐。从现有的文献来看,很少有学者将知识管理过程、 ERP实施和学习成本结合起来进行探讨。因此,本文从知识管理过程的角度出发,将企业ERP实施知识管理过程中的学习成本划分为知识的搜索成本、获取成本和转移成本。     

ERP实施知识转移模式研究

本文在现有ERP实施知识转移研究成果的基础上,指出了目前研究对ERP实施主体、知识转移内容的缺陷,并进行了补充修正。在上诉基础之上,根据ERP实施知识转移的特性构建了知识转移过程模型,并最终总结了ERP实施知识转移的特点。     

ERP实施过程中的成本管理问题

ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景,使成本管理工作从管理环境、管理模式、成本信息等各个方面发生了全新的变化,但系统实施的过程却充满了风险和挑战:物料清单、标准成本、工序成本、新旧成本数据衔接等问题必须进行统筹规划,合理解决,也是ERP条件下成本管理工作所要面对的首要问题。     

浅谈ERP实施

本文首先介绍了在总结国内外众多ERP项目的实施经验和教训的基础上得出的ERP实施的一般过程,并着重介绍了ERP实施的关键,以期减少实施过程中的代价。     

ERP成功实施因素分析

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其能够给企业带来巨大的效益而受到越来越多的管理者的关注。然而,作为企业的管理变革项目,ERP系统在实施过程中也存在着巨大的风险。本文通过国内外重要文献的分析,总结出企业ERP成功实施的因素,旨在为企业成功实施ERP提供理论指导。     

ERP系统在电力企业的实施研究

企业资源规划(ERP)系统作为一款使企业处理过程信息化的系统,是电力企业获取竞争优势的最佳选择。本文介绍了ERP在电力企业中的应用,论述了电力企业在有效实施ERP过程中应把握的关键因素,为电力企业成功实施ERP系统提供建议。     

热电行业ERP实施过程中的问题与对策

在新形势下,许多企业都在积极寻找自身的利润增长点,越来越多的企业利用信息技术提高财务管理水平,在实践中将先进的管理思想与信息技术相融合,不断深化企业改革以建立科学、合理、高效的现代企业管理制度,提高企业的核心竞争力。企业实施ERP下的财务管理,能更好地集成各个方面的系统,通过提高库存周转率和及时采购,减少企业的运营成本。根据数据统计,在我国花费巨资购买ERP软件的企业中,真正为企业提高效率的比例非常少,甚至低于10%。中国企业信息化道路距离西方国家还有很长的路要走。本文探讨热电行业ERP实施过程中产生的问题及对策,旨在帮助热电行业企业在实施ERP的过程中能够真正发挥ERP的作用。     

ERP实施过程中的流程管理

分析了实施ERP应关注流程,流程管理是ERP成功实施的基石。阐述了ERP实施过程中如何实施流程管理及实施关键。     

浅谈ERP实施过程中基础数据准备要领

ERP在中国企业实施的成功率不高,其重要原因之一,是基础数据准备工作不到位。就此文章提出了企业实施ERP基础数据准备工作的七项要领,供企业参考。     

透过ERP沙盘实验探寻中小企业ERP实施

目前,中小型企业的管理模式已不适应企业内外环境的变化,很多企业开始实施ERP.但由于受到规模的限制,实施ERP往往力不从心.通过ERP沙盘实验来提高中小企业ERP实施效果是一条绝好的捷径.其启示是:ERP实施更主要的是对先进管理思想的理解与执行,企业应结合具体情况,整合业务流程,构建一个适合本企业的集成化的管理系统,从而提高企业的经营效率和效益.实施ERP,既不能全盘接受ERP而丧失企业的差别化优势,也不能随便改变ERP;要注意实施计划的有效安排,以减少ERP实施过程中的人为阻力.     

知识转移进程的框架模型研究

本文对一般知识转移进程进行了框架模型研究,建立了知识转移进程的阶段模型。根据该框架模型,所有的知识转移过程都包含两个阶段三个角色的参与,只有实现了这两个阶段的转移,才是成功的知识转移。     

ERP在企业应用中的实施策略分析

现如今各行各业竞争激烈,企业要想在竞争市场中占有自己的一席之地,必须不断提高企业的核心竞争力。现在越来越多的企业认识到,要运用先进的管理工具来增强自己的实力。而作为管理工具代表的ERP也逐渐普及,为使ERP系统在企业发展中发挥更大的作用,本文就ERP系统在企业应用中的实施策略进行分析。     

商业信息化中的知识转移问题研究

信息化成功的关键在于开发方和用户方的知识能否达到充分的流通、转移和交换。在商业信息化的不同演进阶段,对于每个阶段双方各需要转移何种知识,如何有效地进行知识转移,这些都是很值得研究的内容。本文针对知识转移中存在的问题进行了探讨,提出了知识转移的对策。     

经验管理与ERP实施

经验管理在许多领域的应用研究引起了越来越多人的兴趣,利用经验管理可以缩短解决问题的时间,提高解决问题的质量。ERP实施研究是个相对较新的领域,很多学者都在努力探讨如何克服ERP实施的复杂性,对经验管理在ERP实施中的应用进行了研究。     

医药企业ERP实施知识管理绩效的评价体系研究

随着信息技术的迅速发展,医药行业加快了信息化建设,但信息化建设的发展还不够成熟,故而实施成功率有限,如何提高实施效果成为了关注的焦点。文章基于企业ERP实施与知识管理相融合的全新视角,对医药企业实施知识管理绩效评价机理进行分析,构建了普遍适用的评价体系,为医药企业有效实施ERP提供明确的思路和科学的评测方法。     

基于供应链管理的知识转移模型研究

随着进入知识经济时代,知识流已经继资金流、信息流、物流成为企业供应链中另一个重要生产要素,因此为了提高企业供应链的核心竞争优势,必须加强对供应链中知识的管理。在分析供应链管理和知识转移的基础上,提出了供应链知识转移螺旋模型。