逆向创新：TCL发展的“核动力”

近年来，TCL在“定位追赶、重点突破、由外围到核心局部创新，获取技术优势”的策略指引下，探索了一套高效的技术创新方法．逐步获得技术创新方面的优势。     

管理创新:企业发展的"驱动轮"

在全球经济低迷、出口形势严峻、急需拉动内需的时候,管理创新,这个看似并不新鲜的词汇,仍然值得企业重视与着力. 在20世纪80年代,美国管理创新研究先驱者ADl公司董事长雷·斯泰塔对美国与日本企业进行比较研究后认为:20世纪80年代,美国企业之所以失败,而日本企业之所以成功,就在于管理创新.     

TCL:体验世界杯

TCL展开了一系列体育运动营销,包括以世界杯足球明星代言,赞助在欧美发达地区流行的高尔夫等。希望通过品牌或产品共性建立联系,从而在企业与消费者之间建立情感关系,打造一种体验营销的概念。     

TCL国际化:以退为进

个案解读:TCL重组TTE欧洲业务TTE欧洲业务的持续亏损,使得李东生终于坐不住了。2006年10月31日,TTE的大股东TCL多媒体(1070.HK)以及通过TCL多媒体间接控股TTE的TCL集团相继发布公告称:TTE、TCL、汤姆逊以及TCL多媒体四家公司就TTE欧洲业务达成协议。根据新订立的协议:TTE将从2006年10月底至11月初,通过友好的方式结束其在欧洲的业务,并开始实施新的重组方案:终止除了OEM之外所有电视机的销售和营销活动;对目前在欧洲从事这块业务的大部分员工,以及欧洲的部分附属公司进行重组;视情况变现在欧洲的资产和库存。这也就意味着…     

速度与创新成就TCL

8月8日,我参加了深圳华星光电8．5代液晶面板线投产仪式,此次仪式的主题是8个字：“深圳速度,自主创新”,我非常欣赏这个主题。华星光电建厂之初我就来过。短短一年多的时间,一座现代化的、完全依靠自主创新的液晶面板工厂就拔地而起．很好地诠释了这八个字的力量。     

技术创新是企业发展的核动力

这次赴青岛,我体会最深的是：企业的发展在于不断创新。     

TCL:鹰的40岁

备受煎熬的TCL国际化(海外并购),不仅未能赢得拟议中的战略突破,反而因为巨额的亏损和并购整合的危机传导,将TCL整体拖入企业大震荡之中,“旧”的TCL不断被冲击、变化和重组,但“新”的“国际化”的TCL看起来还未建立。     

TCL:自医重生

请一个著名大夫来治病,与一个人靠自己练功把病治好,哪一种对世人有更多借鉴价值呢?无疑是后者。请人看病还是自己治病?日航的重生,让中国人侧目。而TCL的重生,却已经淡出人们的视野。日航这个濒临死亡的病人,请来了78岁的"大夫"——经营之圣稻盛和夫,力挽狂澜,重新开启了每个日航人的源头活水,终于使得日航在     

创新需要逆向思维

瑞士一位企业家在总结自己几十年的经营实践时 ,不无感慨地说 :“市场上唯一不变的规律 ,就是市场是在永远变化之中”。企业要在不断变化的市场环境中求得生存与发展 ,唯一的出路就是不断创新。知识经济时代的企业创新 ,尤其需要管理者打破原有的思维定势 ,由传统思维转向现代思维。一般来说 ,创新性思维活动包括相似联想、发散思维、逆向思维和侧向思维四种主要方法。运用逆向思维进行技术创新和管理创新给许多企业的创新活动带来了前所未有的生机与活力。作为现代创造性思维方式的一种 ,逆向思维的特点在于改变常态思维的轨迹 ,用新的观点…     

核心价值观--企业文化的"核动力"源

企业文化,指企业整体形成的价值观念、信仰追求、经营理念、管理作风、行为准则、道德规范、技能方法、传统习惯、典礼仪式以及企业形象等的总和.企业文化的奠基人劳伦斯·米勒说过,未来将是全球竞争的时代,能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司.     

"逆向营销"把握未来

我们常常听到这样的话:"按照传统的习惯和做法,我们应该……不应该……"那么按照传统思维模式,企业的营销就是应该这样:由企业的最高管理层先确定营销战略,中层经理接受指令后选择一组相应的战术去实现它.也就是说,战略应该支配战术.这也正是我们长久以来被传授和灌输的思维模式.     

张瑞敏 永远“自以为非”的创新核动力

→作为《中外管理》理事长,海尔集团首席执行官张瑞敏与《中外管理》有长期而深入的交流,得以让《中外管理》在对海尔的长期跟踪报道中,能不断提炼海尔管理的精髓与读者分享,成为让外界理解海尔管理思想与实践不断演变的第一平台。     

创新与发展:关于"浙江模式"的几点思考

一、"浙江模式"的演变过程 考察"浙江模式"的演变过程,可以通过两个彼此相关的重要的角度:一是专业市场的发展情况;二是专业化产业区的发展情况.     

体验经济时代企业营销的创新选择:逆向营销

美国未来学家托夫勒20世纪70年代在其著作<未来的冲击>中提出了"服务业最终会超过制造业,体验生产又会超过服务业"的观点.他同时预言:"农业经济、工业经济、服务经济的下一步是走向体验经济."美国战略地平线LLP顾问公司的创始人派恩二世和吉尔摩认为:经济价值演变过程可分为四个阶段:货物、商品、服务与体验.他们在<哈佛商业评论>中写到:"随着服务像它以前的货物一样越来越商品化,体验逐渐成为所谓的经济价值的下一步……欢迎来到体验经济时代".     

TCL:国际化从越南起步

从1998年到2003年,TCL集团的海外市场销售一直呈上扬趋势。海外销售额从1998年的2.1亿美元增长到2003年的15.7亿美元,增长率也从1998年的-12.5%增加到2003年的42.7%。其中,越南是TCL集团在海外直接投资设厂和建立自营销售网络的方式推进国际市场的第一站。从开拓越南市场开始就管理TCL集团海外事业部的总裁易春雨对TCL在海外的扩展过程深有感触。为何是越南?1999年2月,首批从各个部门抽调来的13名TCL精英,正式进驻越南着手筹建工作,1999年10月29日注册成立了TCL(越南)有限公司。2000年11月28日,TCL越南公司终于举行了隆重的开业典…     

逆向管理由下而上的管理创新

让管理者接受下属员工的管理,对于我国的企业管理者来说是一种全新的管理理念,它是管理者为把企业做大做强而发自内心的需求.     

彭士禄:开创“核动力”人生

今年8月30日是"中国农民运动先导者"、被毛泽东誉为"农运大王"的无产阶级革命家彭湃壮烈牺牲80周年的日子。广东海陆丰红场,彭湃纪念地,迎来送往。