激活团队的活力细胞——用文化抵御老化

一个具有活力的营销团队就如同一个年青人，浑身每一个细胞都充满着活力。他们热情奔放，被誉为新新人类，他们总能以意想不到的举动展示他们的与众不同，吸引着别人羡慕的目光。当然他们也惧怕衰老，但生老病死是人类不可抗拒的，这是与活力团队最大的区别。一个具有活力的营销团队只要团队的管理有防止团队老化的意识，并能通过有效的管理方法去保持与激发活力，那么一个永远充满活力的团队就不是天方夜谭。     

关于创业团队问题的思考

一、正确认识创业团队的作用 正确认识创业团队的作用,对于积极组建创业团队和创业团队的有效运行具有重要作用。 没有创业团队的新创企业不一定注定失败。但是,没有一个创业团队而建立一个高成长潜力的企业是极其困难的。某些创业者确实不喜欢合伙人介入,他们更倾向于对所创企业处于完全控制地位,他们想要的是员工而不是合伙人,他们不愿受内部合伙人或外部投资者的控制或制约。这类企业能够生     

如何成为团队教练

随着经济的发展,社会的进步,我们越来越关注个人的身心发展.一个团队一个企业要想有一个稳定持久的发展,有突破性的进步,首先需要团队里的每人都有所进步,这就需要有一个团队教练,对团队内的每一个人进行指导,引导他们进步.本文将从团队教练的原理及应具有的能力入手,探讨如何成为团队教练.     

让你的团队拥有一种主人翁精神

这是英国建筑行业的某个中小型隧道工程服务公司如何"以人为本"实施质量管理的一个案例,发表在英国《质量世界》杂志。其中心观点在于围绕团队建设来发展业务,因为团队壮大了,业务也就壮大了。他们的质量管理过程反映了这样一个理念,即比起重视业绩,他们更重视人的发展。所以他们所构建的质量管理过程把个人的发展同业务的发展联系在了一起,或者说,他们是将质量管理的过程应用于团队建设。     

共商目标一致承诺团队成功的核心

团队是由一些知识互补的少数人员组成的集合,他们为负有共同责任的工作使命和业绩目标而努力。团队的核心是共同承诺(common commitment),有了承诺,团队才能成为一个具有凝聚力的整体。这种共同承诺需要一个能使成员们为之信服的目标。丽嘉卡尔顿酒店各个团队就是围绕公司目标不断制定切实的具有挑战性的目标逐步提高团队绩效的。这种“目标制定”活动贯彻团队的整个生命周期。团队能将他们的共同目标转换为具体、可测量的团队以及成员的工作目标。这为团队的成功提供坚实的立足点,因为:1、具体的团队工作目标能够以一种不同于企业整体使命…     

企业经营管理的策略与方法

企业的运行与体育比赛有许多相似之处,首先他们都是团队,其次是竞争如同竞赛,再其次是对企业团队也需要有协调、沟通、激励等方面的运作,最后就是都需要取胜才能生存。因此,企业就是一个运动团队,就是一个竞赛主体,而企业的CEO就是一个企业团队的主教练,各个层次的管理主管就是相应层次的主教练。而要把一个企业团队训练得骁勇善     

电视台主持群形态分析

娱乐节目中的主持群是近几年才有的新群体。对于他们的要求除了主持人基本所必须的以外还有更多的要求,其中团队感是非常重要的。作为一个群体出现的他们除了具备自我特色以外更多要有着团队意识。     

汇聚力量，无往不胜——侃侃三人行之团队建设总序篇

团队建设是公司营销一个非常重要的环节，所有的公司都在团队建设上面投入非常多的精力，但团队建设也是一个艰苦而且并非一朝一夕的工作。世界上没有完美的团队，只有更完美的团队。从本期开始，我们团队栏目推出‘‘团队管理侃侃三人行”系列文章，将邀请保险公司一线主管，谈谈各自的团队管理经验，希望在他们的交流与探讨中让读者找到团队管理的好方法。     

股权激励：把根留住

团队成员没有归属感，造成了营销团队人力资源的高频流动。一个流浪的人儿在营销团队里能干事创业吗？显然不能。业务他们想做就做，不想做就走人，营销团队对他们的“不辞而别”只有望人兴叹!解决这个问题，除了利用各主体现行的留人策略外，还应尽快创立营销团队股权激励机制，用机制“调整”营销人员没有归属感的心态。[编者按]     

“让下属超过你”——生命人寿天津宁河服务部周长英的团队管理经

团队就像一颗颗珍珠，在保险事业的长河中熠熠生辉。一个个优秀的团队长倾情投入，无怨无悔，用其独特的方式描绘着保险的美丽画卷。本期开始，我们关注他们，一起分享他们的成功、分享他们的感受、分享保险的魅力……[编者按]     

当代大学生成长成才中团队精神的缺失及对策探析

在大势所趋的平民化教育时代,团队精神是大学生成长成才中的一个重要素质体现,是成才的毕竟之路。而当代大学生在个性鲜明、标榜自我的今天,团队合作成了他们的"软肋"。通过教育和团队活动的开展,努力培养他们的团队精神,是他么成才的必要途径。     

做好副手的学问

在一个团队中,副职的角色定位是颇有些微妙的。作为二把手,他们在团队中起着不可替代的作用。然而要做好一个优秀的副手,甚至比做好一把手更难。让我们看看以下几位资深副手的故事,他们的经验和教训或许能让你悟出一些为副手之道。而即使你不是副手,但只要身处职场,这里依然有你可以学习和借鉴的经验之谈。     

一个草根团队的微电影梦

在江西省安远县，有这样一个草根团队，他们穿行于古村与山野之间，挖掘本地乡土人文，用微电影记录一方水土和文化。团队自导自演，全部利用业余时间拍摄制作，作品深受群众喜爱和追捧。团队拍摄没有片酬、没有劳务费、     

团队精英育、管、留

可以这么说，人的实力决定团队的实力，团队的实力决定企业的实力。而在一个团队，团队精英的作用更是不容置疑，他们在为团队带来业绩支持的同时也给团队其他成员以无形的榜样及警示作用。因此，作为保险公司中支老总，团队精英的育成、管理及留存，都是工作中的一大重点，那么对此他们有哪些经验跟同行分享？本期侃侃三人行栏目邀请了太平洋寿险娄底中心支公司总经理莫智勇、新华保险湛江中心支公司总经理甘林、生命人寿温州中心吏公司总经理陈亮就此问题展开探讨，本期担任嘉宾主持的是莫智勇总经理。     

销售“荒原”变销售“热土”

从湖北市场调入传化花王杭州销售分公司诸暨市场的销售经理吴云学，带领诸暨6人的销售团队，当中有4个人来诸暨仅仅3个月，剩下的两人加入这个团队也才一个月。诸暨这个市场对他们来说完全是陌生的，但就是在这样的情况下，他们只用了3个月的时间，就已经熟练掌握了每家网点的位置和销售情况，他们的足迹遍布诸暨每一个乡村。     

摒弃文档低效率节约纳税人资金

2007年国际团队卓越竞赛(International Team Excellence Competition)的三位银奖获得者之一,来自佛罗里达州的一个团队,他们创造了一项绝佳的解决方案,该方案可以节约佛罗里达州纳税人1800万美元的资金.     

创业团队,合久必分?

创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查,发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活,而Chandler＆Hanks(1998他们所研究的12个创业团队的个案中发现,只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。创业团队为何合久必分?     

创业团队的必修课

几个人;身在一起凑成的是团伙,几个人,心在一起组成的是团队。当聚在一起的人心共同锁定一个创业目标时,创业团队随之产生,他们的创业之路也由此起步。随着今年两会的落幕,大众创业的新时代即将开启。站在这个被媒体称为"创业者春天"的好望角远眺,有多少创业大咖的成功经验值得借鉴,创业路上创业团队又有哪些必修课呢?必须克服的"常见病"国内有许多成功的创业团队创造了受到市场热捧的产品或服务,而在他们的身后,更多的创业团队却被     

“长寿团队”需要做对什么？

打造一个成功而长寿的创业团队，需要哪些元素？他们要经历哪些致命的关卡？     

如何选择创业伙伴？

“选择了正确的团队,就是完成了80％的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。调查发现,与传统企业家往往单抢匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们中间90％以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨。