人力资源管理助力改制企业可持续发展

本文主要就改制企业在改制初始、运营中期及未来人力资源管理中可能产生的新变化、新问题进行分析,并提出相应的优化措施及思路,实现助力改制企业逐步达到可持续发展的目标。     

地勘改制企业人力资源管理创新发展模式探析

文本主要针对地勘改制企业人力资源管理创新发展模式展开深入研究,先阐述了地勘改制企业人力资源管理存在的问题,如人力资源管理理念和模式落后、人力资源培训和开发不足、薪酬管理缺乏活力等等,然后又提出了几点切实可行的措施,如树立效能管控的新理念、建立中心化的组织结构、强化学习和服务理念、构建数据化管理模式、注重构建员工的心理契...     

企业人力资源管理的创新发展策略

本文分析了当前企业人力资源管理问题,探索了人力资源管理创新策略,力求为人力资源管理的发展近一些绵薄之力。     

推进企业人力资源创新管理的途径探索

人力资源管理是现代企业内部管理的首要组成部分。推进企业人力资源的创新性管理,是提升企业人力资源质量、优化人才结构和稳定企业人力资源的首要任务。文章从国企、民营企业人力资源管理中的问题分析,提出了创新改进建议。     

企业人力资源管理的创新策略

在企业发展过程中,人力资源管理工作占据着越来越重要的比重,然而现阶段,企业人力资源管理工作效率不高,不能为企业发展提供最大限度的发展动力,制约着企业的发展,因此,企业管理部门和人力资源管理相关工作人员应该更加重视人力资源管理工作,实现人力资源管理的创新,使其能够在不断发展的社会中与时俱进,更好的开发人力资源,促进企业发展。     

企业人力资源管理创新策略

当今社会,企业之间的竞争已经是由人才竞争所主导的了,人才是决定企业竞争力的主要因素,在这样的社会背景下,企业要想抓住机遇发展经济,必须在人力资源管理上做出创新,跟上时代的脚步,不断地更新企业人力管理理念,构建完善的人力资源管理体制,以人为本,不断变革企业人力资源管理方式。     

完善企业人力资源管理路径的研究——以市场竞争角度为例

人力资源是一个企业的核心资源。在市场竞争愈发激烈的今天,企业基本生产要素逐渐由资本、土地、劳动等实体要素向科技、知识等无形要素转变,尤其是对人才的需求不断增加。因此,企业人力资源重要的战略地位逐渐显现出来。如何通过科学合理的手段加强对人力资源的管理,建立健全市场竞争下的人力资源管理体系,是企业提高核心竞争力、实现可持续发展的关键所在。     

我国企业人力资源管理存在的问题与对策

新时期企业人力资源管理机制复杂多变,受到主客观因素影响,人力资源管理机制必须走向创新趋势,才能更好地完成人力资源整编与管理改革。对于人力资源管理创新的趋势,要从多个方面实施综合调度,按照人力资源发展标准进行规划,才能更好地完成人力资源分配与管理目标。     

企业人力资源管理导向初探

企业只有通过适应时代剧烈的变化、动荡和新挑战,才能够实现发展目的。促进企业组织开发、流程、重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已成为企业人力资源管理是管理者不可忽视的重要一环。     

浅谈民营企业人力资源管理方略

在新经济时代，人力资源管理成为企业日益发展的决定因素，特别是在我国众多的经济成分内最具特性的民营企业中更是尤为重要。本文通过揭示我国民营企业人力资源管理方面存在的问题，分析其形成原因，提出了具体解决问题的方法策略，以促进民营企业健康、有序、高效运行。     

民营企业人力资源管理的困境及策略研究

社会主义市场经济中,民营企业因它的活跃度和创造财富能力在社会上发挥着日益重要的作用。在经济全球化和我国市场飞速发展的影响下,民营企业面临的竞争也越来越大。当今时代是科技的竞争,科技是第一生产力,科技的根本在于创新,创新的根本在于人才,所以竞争的实质就是人才的竞争。但我国民营企业很多发展的趋势都不稳定,在人力资源管理这块略显薄弱,因此当务之急应健全人力资源管理。本文本着学术的严谨性,在查阅大量资料后进行分析整理在如何健全民营企业人力资源管理上提出建议,希望可以给后来研究者带来一些启示,更希望这些建议可以运用在实际,给民营企业带来更好的收益。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探析

改革开放三十几年来,我国各种所有制的企业都得到了极大的发展,特别是进入新世纪以来,民营企业、外资企业、合资企业的迅速发展,使得传统国有企业在市场竞争中倍受压力,这种竞争不仅体现在市场争夺上,还体现在人力资源的竞争上。民营企业、外资企业、合资企业随着经济效益的向好,能给出的薪酬福利已更具竞争力,加之人力资源管理上的不断改进和市场化,使得他们在人力资源的竞争中逐渐变得更有吸引力。     

企业人力资源管理优化策略研究

在当前社会,知识经济成为时代发展的主流,就企业而言,核心竞争力的竞争在很大程度上,是一种人才间的竞争。作为企业进行人才管理的基本手段,人力资源管理的实效性直接决定着企业的现代竞争力。新时期,我国进入了经济发展的新常态,各行业也面临着转型升级的现实需要,企业也直面更加复杂的人力资源形势,因此,如何优化人力资源管理模式是企业必须突破的重点问题。本文结合新时期人力资源管理的发展趋势,探寻企业人力资源管理的优化策略。     

浅谈我国民营企业人力资源管理

无论是何种性质的企业,从它的创立初期到它的发展壮大,都离不开人这个最活跃、最宝贵的资源。作为后起之秀的民营企业也不例外。回首我国民营企业走过的历程,我们不难发现,它由小到大,茁壮成长,取得了骄人的成就。然而,正是在它规模不断扩大的基础上,民营企业本身所存在的一些问题也逐渐暴露出来,在这些问题中,人力资源管理是制约民营企业发展的关键问题。鉴于此,本文主要阐述我国民营企业人力资源管理存在的问题,并根据这些问题,结合企业的实际状况,提出相应的举措。     

企业人力资源管理的创新发展策略

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石,本文通过分析我国企业人力资源管理中存在的问题,并针对问题提出有利于企业发展的创新性的应对之策。     

浅谈民营企业的人力资源管理问题和应对策略

对于现代民营企业而言,要在越来越激烈的市场竞争中求发展就必须重视人力资源管理,因为人力资源的合理利用是确保企业走向成功至关重要的因素之一。本文立足于民营企业人力资源管理的现状问题分析,重点阐述了解决当前民营企业人力资源管理问题的应对策略,以期能够为民营企业管理决策者提供参考意见。     

基于市场经济的企业人力资源管理激励机制优化对策

随着市场经济的发展,人力资源管理在企业经营中起到重要作用。企业必须重视激励机制的建立,激励机制科学性是完善人力资源管理工作的保证,激励机制是人力资源管理者通过激励工具激发员工工作动机,使其全身心投入工作。市场经济下企业人力资源激励机制设计实施仍存在很多问题,研究人力资源管理激励机制优化非常必要。概述市场经济下企业人力资源管理激励机制的意义,提出人力资源激励机制优化对策。     

高速公路企业人力资源管理创新策略探析

目前,随着社会不断发展,企业人力资源管理日益重要。 人力资源部门是企业在发展中的核心力量,良好的人力资源管理可以为企业的发展提供了良好的动力,并优化企业内部的人员分配,使人员可以在自己的岗位中发挥自身的作用,为企业的发展贡献出一分力量。 同时,人力资源管理还可以提高员工在工作中的效率和质量。 文章以高速公路企业人力资源管理中存在的问题开始分析,并提出五项创新策略。     

科学发展观视角下的企业人力资源管理

通过对我国企业人力资源管理现状的考察,结合科学发展观的形成过程及其在企业经营战略中的吸收采纳过程,进一步阐述了我国企业人力资源管理吸收科学发展观的必要性和现实依据,文章以科学发展观为基础,对这些问题进行探讨并提出一些改进建议。