浅析我国商业银行绩效考评体系

绩效考评不但是对银行一定阶段经营管理状况和工作执行的检测和价值评估,绩效考评制度设计本身也反映了银行在一定时期内的经营理念.现代商业银行经历了一个由追逐规模的经营模式向重视平衡风险和利润、重视质量效益的模式的转变过程,逐步树立起以银行价值最大化的经营理念.绩效考评也呈现出来由过去的以利润最大化为考评标准,逐步转变为以管理为核心的综合效益考评,简单来说就是从管理利润提升到了管理价值.     

现代成本管理在银行管理中的运用探讨

世界经济的市场化、全球化、金融化、虚拟化大势,加快了金融创新,激化了金融竞争,催化了银行发展模式的转变。以“综合效益最大化”和“客户价值最大化”为宗旨,现代银行追求最低耗费与最大产出的经营目标,不断地创新经营理念,加强成本管理,提高经营效益。然而,有些银行的成本管理不尽人意。这     

经济资本在我国商业银行绩效评估中的应用

以资本为基础的现代商业银行绩效评估体系,有效地促进了商业银行经营理念和增长方式的转变.目前,中国商业银行基于监管资本的绩效评估,能够很好地达到监管要求,但风险衡量的敏感度差,不利于银行价值的实现.如果将经济资本引入银行绩效评估,可以使银行对风险的把握更加精准.同时,将RAROC作为银行绩效评价指标,会使银行资本和资产运用更充分,从而真正实现银行价值最大化.     

KPI绩效核算考评在建设银行基层银行部门的应用

以建设银行辽阳分行某基层银行部门为例,以绩效管理现状为出发点,总其结绩效考核问题。以此为根据,对基层银行部门员工KPI绩效考评方案进行科学设计,旨在不断提高KPI绩效核算考评模式在基层银行部门的应用力度,优化绩效考核管理,创造更多实际价值。     

360度绩效考评在企业经济管理中的应用

随着当今人类社会由工业经济时代向知识经济时代的快速转变,人力资源管理越来越多的得到了更多的重视,取得了较快的发展。随之也产生了多种相应的绩效考评方法,其中起源于西方国家的360度绩效考评方法也逐步流行于中国。     

论财务管理对地产上市集团价值提升的作用

地产开发集团通常有众多的跨区域分公司,财务管控难度较大,上市以后若仍盲目追求规模的扩大和利润指标的增长,忽视企业内在的价值管理,必将导致无法保持持续的竞争优势,因此需要将企业的价值管理与市值管理进行整合,企业经营目标由利润最大化转变为价值最大化,企业管理由利润导向转变为价值和市值导向,这反映了企业管理目标与方式的深刻转变。本文认为,在企业创造价值最大化过程中,公司财务管理体系的设置、执行及持续优化正发挥着日益重要的作用。     

我国银行成本核算的模式研究

世界经济的发展格局日新月异,金融业发展的市场化、全球化、虚拟化情况愈来愈明显,在大势所趋的情况下,我国的银行业也必须要尽快融入金融改革、创新与竞争的大潮之中,通过成本核算的全面管理控制,以"利润最大化"和"股东财富最大化"为宗旨,不断创新经营理念,加强财务管理特别是全面成本管理的创新,从这个角度来提高银行交易的经济效益。本文分析了我国银行成本核算的基本内容,提出了我国银行成本核算的优化模式。     

浅析财会人员的绩效考评

本文以财会人员绩效考评的内容必要性入手,在坚持科学发展观的前提下,提出了以人为本的财会人员绩效考评模式,力图通过绩效考评使财会人员的价值最大化,从而推动企业的可持续发展。     

上市公司EVA业绩评价分析

随着企业经营目标由利润最大化向企业价值最大化转变,以往的业绩评价模式已经不再适合企业的需求,EVA(经济增加值)作为企业业绩评价指标,因为考虑了权益资本成本,考核业绩更全面科学,越来越受到企业管理者的重视.本文以S公司为例,应用EVA模型对其进行探讨分析,并与传统财务指标进行对比,发现EVA更能准确反映股东财富,由此提...     

浅谈设备安装企业成本费用的内部控制

在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中,我国设备安装企业的状况也逐渐发生了改变,由以前只注重施工生产、对上级负责、不注重经济效益转变为注重经营管理、对用户负责、重视追求社会和企业效益最大化.这种转变使企业更加重视企业的经营管理,因此,加强对企业的成本管理成为了一个突出而又迫切的问题.     

论经济增加值在商业银行考核评价中的应用

传统的考核体系以单纯的利润指标作为考核业绩的标准,但利润大并不代表业绩就一定好,引入经济增加值指标可以克服传统的业绩考核的缺陷。考核体系又称为银行经营管理的指挥棒,将价值管理思想融入银行,实现银行价值最大化是商业银行经营的最终目标,科学的绩效考核评价体系是实现这一目标的保障。因此,在商业银行建立以经济增加值为基础的绩效考核评价体系,是提升商业银行竞争力的重要举措。     

商业银行实行预算绩效管理的经验与建议

在宏观经济调控与市场经济形势变化的双重压力之下,商业银行若想实现稳定发展,更好地履行自身职能,需重视管理制度的改革创新,引进现代化管理思维,提升对于预算绩效管理的重视意识。 在此过程中强化内部基础环境建设,完善各项管理制度,提升预算控制水平,加大信息化建设投入力度,转变员工思维模式,以此为预算绩效管理工作的落实奠定良好的基础。就目前部分商业银行预算绩效管理落实状况来看,受传统思维模式影响,加之宏观政策调控把控力度不足,在一定程度上阻碍了预算绩效管理发挥自身价值,提升商业银行管理水平。 基于此,文章首先就新时代商业银行经营环境变化进行探究,明确商业银行预算绩效管理体系构建的重要性,深入探究预算绩效管理体系构建过程中存在的困境,提出几点优化策略,以期帮助商业银行实现管理质量优化。     

对商业银行产品计价绩效考核应用现状的探析

商业银行产品计价绩效考核评价办法遵循的是多劳多得的分配机制,是由农业银行率先采取的一种综合绩效管理方法,有效的促进了银行产品销售和经营效益的提高,激励了员工整体的工作热情。本文对商业银行产品计价考核的现状进行了分析,并对进一步改进产品计价考评提出了一些建议。     

基层银行机构的绩效考评探究

随着时代的不断发展,金融发展也越来越全面,并逐渐成为社会经济中最为活跃的领域,在这样的一个大环境下,商业银行的发展也必须改变以往的发展模式,不断调整和改变自己,在调整与改变中,加强绩效管理,提高绩效考评的质量,使得银行的每一个员工都能够遵从绩效管理的规则,全面促进银行的发展,本文就银行的绩效考评提出几点看法,希望能对银行的绩效管理有所帮助。     

企业财务管理目标模型化分析

改革开放以来,理论界对企业财务管理目标的认识逐步深入,利润最大化目标也逐渐被人们认为片面而显得不合时宜。文章在分析当前主流观点的基础上借用计量经济学的概念分析认为企业利润最大化目标和价值最大化目标具有一致性,并提出企业仍应坚持以利润最大化为财务管理目标。     

银行信贷经营客户关系管理问题探讨

信贷业务是当前我国银行利润来源的重要渠道,信贷业务的经营绩效对银行的发展具有举足轻重的作用,特别是信贷业务中客户关系(CRM)的处理。CRM是市场与科技发展的必然结果,是银行的一种经营总体战略,利用先进的信息与通信技术来获取客户数据,挖掘客户的需求特征、偏好变化趋势和行为模式,积累、运用和共享客户知识,通过有针对性的服务,强化与客户之间的互动,并最终实现客户价值最大化和银行利润最大化之间的合理平衡过程。在银行信贷业务中,能够有效的改善银行与客户之间的新型管理机制。本文主要对银行信贷业务中CRM的重要性与必然性,以及如何构建有效的CRM体系进行探讨。     

银行信贷经营客户关系管理问题探讨

信贷业务是当前我国银行利润来源的重要渠道,信贷业务的经营绩效对银行的发展具有举足轻重的作用,特别是信贷业务中客户关系（CRM）的处理。CRM是市场与科技发展的必然结果,是银行的一种经营总体战略,利用先进的信息与通信技术来获取客户数据,挖掘客户的需求特征、偏好变化趋势和行为模式,积累、运用和共享客户知识,通过有针对性的服务,强化与客户之间的互动,并最终实现客户价值最大化和银行利润最大化之间的合理平衡过程。在银行信贷业务中,能够有效的改善银行与客户之间的新型管理机制。本文主要对银行信贷业务中CRM的重要性与必然性,以及如何构建有效的CRM体系进行探讨。     

财险公司财务管理体系探讨

财险公司经营的最终目标是实现公司价值最大化,财务管理体系作为财险公司经营管理的重要组成部分,同样把资本收益的最大化作为最终目标.财务管理体系通过对资金运动和价值形态的管理,渗透贯通到公司经营的一切管理领域.因此围绕财务管理目标,做好预算管理,建立绩效考评,有效降低成本,提升盈利能力是公司财务管理体系需要不断强化的工作.     

基于绩效管理的大中型企业财务管理模式研究

市场竞争日益激烈环境下,企业财务管理现已成为大部分企业管理者重点关注内容。因企业现阶段所经营业务具备一定复杂性,因此,企业为增加有效利用资产及营业利润,以财务管理为指导,并对现有财务管理模式予以改进尤为必要。本文即围绕以绩效管理为基础的大中型企业财务管理模式改进展开研究,对绩效管理在企业财务中的应用价值予以分析,并针对基于绩效管理的财务管理模式构建提出几点建议,望借此为企业健全自身财务管理模式提供参考。     

商业银行绩效和资产流动性的研究

由于体制的原因,我国银行业过去一直不重视流动性管理。随着金融体制改革的深入和国际化进程的加快,商业银行进行商业化经营的内外部条件已渐趋成熟,流动性风险已成为我国商业银行必须面对的重大经营风险之一。鉴于此,本文旨在进行对银行绩效和流动性水平的相关研究,力求找到控制风险和追求利润最大化的结合点。