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以客户为导向是什么？是关注客户需求吗？那么客户需求又是什么？是客户告诉我们他们要什么吗？如果客户没有告诉我们，我们能知道吗？似乎这些问题都有明确的答案，但似乎又都没有标准的答案。总之，以客户为导向是大势所趋无可辩驳，企业要如何选择以客户为导向才是要思考的问题。 相似文献
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零售企业竞争力是人们说的比较多的话题，但是，什么是零售企业竞争力？零售企业竞争力优势有哪些？很多人并没有搞清楚![第一段] 相似文献
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政府公关是什么？是借力，是寻找企业的助推剂；政府公关靠什么？靠实质内容而绝非技巧。对开拓海外市场的中国企业来说，这就是一门非做不可的功课． 相似文献
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关于流通现代化的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
我党十六大政治报告提出：“深化通体制改革，发展现代化流通方式”。在这一精神指引下，全国掀起了一场流通现代化的浪潮。那么，流通现代化的内涵是什么？流通现代化给经济活动带来了什么变化？我们应采取何种对对策去适应和发展流通现代化？本文就此谈点看法。 相似文献
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是什么成为了中国企业智能化管理的障碍？是什么成为了中国企业走出去的绊脚石？是什么成为了大中型企业人员混杂的困扰？……现如今好多问题摆在企业的面前，延缓了企业的发展。作为像浦发机械工业股份有限公司这样集实业投资、成套项目、汽车及零部件等众多业务为一体的大型综合性全民所有制企业，在面临企业规模的扩大和业务范围的拓展所带来的困境时，无奈与困惑的寻找着能帮助自己解决困难的“知心爱人”。 相似文献
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创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌，制定和实施正确的名牌战略，是我国一大批企业面临的一个重大决策课题。“名牌战略”是一个定性的概念，比较抽象。企业应明确回答创立什么名牌？实施什么“名牌战略”？[第一段] 相似文献
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做企业，到底是为了什么？中央提出构建“和谐社会”，我认为非常正确，也非常重要。最初做企业的时候，你的目的也许会很明确：为了赚钱。当企业真正做成功的时候，你又会迷茫：自己做企业，到底为了什么？ 相似文献
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企业对于“创新”并不陌生，然而企业设立首席创新官却是一个新的趋势。首席创新官的职责是什么？在企业内部扮演了怎样的角色？ 相似文献
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我的企业从一间作坊做到拥有若干家子公司的集团，一直在扩张，好像穿上了红舞鞋永远停不下来。企业越大危机感越强，惟恐一脚踏空打回原形。机会永远都有，什么时候是个尽头？到什么时候才能歇歇脚休整一下？到什么时候又必须抓住机会一往无前？
强者有疆，一旦选择了老板这个职业，是否就是骑上了永远无法脱身的虎背？一生的辛劳、焦虑、担忧，无穷无尽的寻找、奋斗、应对挑战。这样的人生，何时能得到解脱？老板的边界在哪里？
发展有度，企业一旦组建成立，就被抛进了风急浪高的市场，不进则退，警惕和前进是永远的主题。但企业扩张的边界在哪里？
经过数月筹备，在本刊四十多位编委、专家的鼎力支持下，通过重庆、北京的多次专题研讨会及编辑部的精心编排，我们从微观角度诠释了企业发展的四大边界：法定边界、治理边界、资源边界与心理边界。
希望通过这一组策划，使我们的企业能清楚看出企业边界变化的规律，有所为有所不为，安全而高速地从强者有疆奔跑到强者无疆。[编者按] 相似文献
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通过案例，律师将为我们解答：什么机关报客户信息才是可以受保护的商业秘密？如何进行商业秘密诉讼？现实中，对于有关客户信息的商业秘密，企业又当如何保护？[编者按] 相似文献
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广告是什么？在市场经济条件下，我们每一位消费者手中的钱是什么？在市场经济条件下要看到，消费者手中的钱实际上是一个选票。消费者用手中的钞票买了哪个商品，就等于选了这个品牌和企业。如果按这个理念推论，广告是什么？广告就是企业的竞选行为。 相似文献
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企业是社会的经济细胞，构建“和谐社会”首先要构建“和谐企业”。和谐企业的内涵十分丰富，但其中最基础的是维护企业内部员工的利益，最重要的是企业管理应以人为本，以人为本是构建和谐企业的根本方针和指导原则。那么，以人为本构建和谐企业的内涵是什么？影响企业坚持以人为本构建和谐企业的因素是什么？如何解决？该文对以人为本构建和谐企业进行了认真思考。 相似文献
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