企业文化与企业创新

企业文化是企业全体员工共同遵从的企业精神和价值观,是企业的管理制度、经营理念、社会定位在文化层面上的体现,其本质是通过价值观念和企业精神来统一员工的思想,规范员工的行为,增强企业的凝聚力,从而推动企业的发展。企业文化是企业生存和发展的源动力。现代企业创新则是通过企业的管理创新、技术创新、理念创新来提高企业的核心竞争力,推动企业不断发展,企业创新是企业生存和发展的核心动力,只有不断创新,企业才能     

企业信息化与企业竞争力

企业信息化提升了企业竞争力,企业信息化能推动企业业务流程重组,促进企业组织结构优化,降低企业成本;扩大企业竞争范围;加快企业产品技术的创新;提高企业的整体管理水平。文章还提出了企业信息化提升企业竞争力的具体举措。     

企业文化与企业变革

在企业的变革过程中 ,企业文化起着阻碍或促进的作用。越是成功的企业其强烈的企业文化越需要定期进行检查 ,否则容易成为企业变革的桎梏。如果企业所要解决的问题与企业文化变革有关 ,那么变革企业文化将成为企业变革成功与否的关键。不同的企业文化对企业的变革起着不同的作用。     

企业集群中企业生态位与企业成长

借助生态学中生态位的相关理论,分析企业在集群中结构位置的不同对企业成长的不同作用,探讨企业优势生态位与企业成长的内在机理,构建企业优势生态位,为集群中企业成长提出对策建议。     

企业文化与企业可持续发展

企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下,于长期的生产经营活动中所形成的企业员工所共同遵循的企业个性化的价值判断标准、行为规范、道德准则。企业文化是企业可持续发展的内在要求,是企业可持续发展的必要保证,是企业可持续发展的巨大动力。建设企业文化,促进企业可持续发展,必须加强企业精神的培育,构建具有时代特征的企业价值观,强化企业制度建设,提高创新能力,重视塑造企业形象,坚持“以人为本”的原则。     

企业增长、企业发展与企业可持续发展

企业增长、企业发展与企业可持续发展是三种不同的企业成长范式,也是文献中经常提到的三个概念,但是经济学和管理学并没有对它们进行系统的比较分析,以至于它们在各种文献中用得非常混乱.对这些概念的错误理解会导致对三种成长范式的错误选择,进而导致偏离预期的企业经营管理结果.本文界定了企业增长、企业发展与企业可持续发展的内涵,较系统地比较分析了三种成长范式的联系与区别,论述了企业可持续发展成为现代企业管理学研究主题的原因.     

建设企业文化 构建和谐企业

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。本文针对企业文化建设,构建和谐企业作一论述。     

企业文化与企业发展

企业文化是企业的"软实力",也是形成企业核心竞争力的关键因素。企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。     

企业文化与企业竞争力

在市场竞争日益激烈的今天 ,一提起企业竞争力 ,人们首先关注的是企业的技术装备和产品质量 ,极少有人提起文化在其中的作用。把文化与企业竞争力有机结合的也不多见。在实际经营过程中能够充分运用企业文化来提高企业竞争力的更为少见。即便是这些年来在这方面有所涉猎的企业也没有理解企业文化的深层动力。文章认为 ,这里面最重要的因素就是人们还没有真正认识到企业文化在企业竞争中所起的关键作用。     

企业文化与企业经济发展

经济发展过程也是文化发展过程 ,了解文化的特征及企业文化在经济中的作用 ,才能更加注重企业文化的地位。把握文化特质和企业行业特色 ,加强企业文化建设 ,发挥企业文化的作用 ,方能更有利于促进企业经济持续发展     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动.企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念.因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理.将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工.     

企业能力与企业战略联盟

由于企业的现实能力与目标能力不匹配,从而形成了企业能力缺陷,企业战略联盟比通过企业自我积累和外购以获取外部能力来弥补能力缺陷更为有效。企业核心能力的异质性构成了企业之间互学、互补的客观需要。企业战略联盟可以实现企业核心能力互补,使企业的能力得以延伸,从而开拓新的市场与业务。企业战略联盟的组织特征决定了它既能克服企业核心能力的刚性倾向,又能有效地培育企业的动态能力。     

企业范式、企业健康与企业系统竞争力——我们的企业观

本文认为 ,改革开放以来我国企业发展过程中仍存在一些欠缺和误区 ,对此 ,需要我国企业转换企业经营思想范式 ,实现“从经营机会到经营能力”转变 ,在企业健康基础上研究企业竞争力 ,在企业系统竞争力基础上形成核心竞争力。     

论企业改革与企业档案管理

企业档案管理在我国的企业改革中有着重要的意义,企业改革与企业档案管理有着重要关系,只有不断地加强企业档案管理。才能促进企业改革的进行,对我国未来的发展有着重要作用。本文叙述了企业改革与企业档案管理之间的关系,加强大家对企业档案管理的了解和认识。     

建设企业文化促进企业可持续发展

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归宿感、积极性和创造性的人本管理理论,它具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能和塑造形象作用。企业文化建设在企业的发展中的作用越来越大,推动企业提高核心竞争力,决定着企业的兴衰,已成为企业发展和可持续发展的灵魂。     

加强企业文化建设 促进企业认同

企业只有得到员工的认同,才能使企业内部上下团结一致,努力为实现共同的目标而奋斗.因此,如何运用企业文化促进企业认同已成为企业重点关注的问题.本文首先阐述了企业认同对企业的作用,在此基础上,分析了企业文化对企业认同的影响,包括对员工价值现的影响以及规范作用,提出了如何用企业文化促进企业认同的方法.最后,对于用企业文化促进企业认同时需注意的问题加以了说明,得出了企业认同对企业持续发展有着决定性的作用,企业文化可以促进企业认同形成的结论.     

创新企业文化促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造企业品牌形象,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,实现企业和谐、持续、稳定发展。     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念。因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理。将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工。     

企业生态与涉农企业竞争力

企业与企业以及企业与其环境的关系的研究可以从生态学中得到很多启示:企业间存在竞争、捕食、寄生、偏害、偏利、协作和共生等相互作用关系,企业进化的实质是企业生态位在不同层次和层次间由低级向高级不断演化的过程,企业生态系统也经历着形成、成长、成熟、衰亡与更新的演化过程。依据企业生态原理,要提高我国涉农企业竞争力,首先应着眼于企业生态位分析,确立企业的核心竞争能力,从而进一步确认企业最具优势的部分并借以组建农业企业生态系统。构建我国农业企业生态系统的关键在于转变经营理念,确立企业生态竞争观;促进农业产业化和培育企业生态系统创新网络。     

高新技术企业减税与企业创新

研究政府减税如何影响企业创新,对中国经济高质量发展意义重大。本文使用2008—2014年国家统计局全国创新调查企业数据库数据,运用动态面板门限模型并结合有效工具变量,研究高新技术企业减税对企业创新是否存在门限影响。研究发现：第一,高新技术企业减税对企业创新存在一个大小约为6500的“规模阈值”,15%的所得税优惠政策会促使高新技术企业的减税规模超过“规模阈值”,导致企业创新水平内卷化;第二,在同等条件下,相对于低研发强度的高新技术企业,高新技术企业减税对高研发强度企业创新的促进效应更强,尤其对员工物质激励水平和技术改造能力较高的高新技术企业,其减税规模对企业创新的促进效应更加突出;第三,在同等条件下,相对于欠发达地区的高新技术企业,高新技术企业减税对经济发达地区企业创新的促进效应更大。政府应对高新技术企业的减税规模设置一个上限,且所得税优惠税率应结合企业研发强度和地区经济发展水平进行浮动管理。