深化改革现活力 创新管理出效益

下峪口煤矿始建于1970年,年产原煤120万吨,年洗精煤80万吨,是陕西创能煤电股份有限公司的骨干矿井。面对新形势,下峪口矿领导一班人团结带领全矿干部职工大力实施“以人为本,科学管理,创一流业绩,建文明矿井”的企业理念,内强素质抓管理,外树形象争市场,走出了一条自我解困、谋求发展的成功之路。连年超额完成各项经济技术指标,实现了最佳经济效益。先后荣获“全国煤炭行业二级企业”、“统配煤矿标准化矿井”、陕西省“文明单位”、省“先进企业”等称号。     

管理出效益

１９９８年上半年,由于经济形势的影响,山东省平度市社会用电增长相对缓慢,供电量明显下降,但市电业公司却实现利税１４４０万元,较去年同期翻了一番多。其中,利润完成３６１５万元,比去年同期增长１４８４％;税金完成１０７８５万元,比去年同期增长８３?..     

营销创新出效益

2008年山东济宁电网实现了“三个突破”：电网日负荷8次突破历史最高记录；日供电量多次突破历史最高水平；售电量同比增长率首次突破济宁市全社会用电量增长率。8月1日电网负荷达到222．2万千瓦，比历史最高负荷增长21％；同日网供电量达到4477万千瓦时，比历史最高日供电量提高21．6％。1—10月，济宁供电公司售电量完成106．17亿千瓦时，同比增长9．2％：售电量年计划完成率高于山东省平均水平。     

严细管理出效益

<正>安庆石化坚持评价工作用事实和数据说话。安庆石化以提质增效为主线,扎实推进管理创新,以体制机制创新瘦身健体,不断提升企业管理上水平上台阶,全力提升企业核心竞争力。今年以来,企业生产经营、安全环保、科学技术、转型升级、企业党建等各项工作取得全面进步,四项成果获得中国石化集团公司管理创新成果奖,实现盈利创历史新高。     

精细管理出效益

精细管理出效益济南炼油厂按照总公司领导的要求。我厂坚持眼睛向内，苦练内功，加强管理，挖潜增效，逐步由粗放型经营转向集约经营，基本做到了生产上精耕细作，经营上精打细算，技术上精益求精，管理上精雕细刻，１９９５年的各项技术经济指标均创历史最好水平，取得了...     

煤质管理出效益

今年以来，山西神头二电厂燃料处以服务企业为中心，以内部体制改革为动力，以增效为目的，狠抓入厂煤质管理，不断完善燃煤质量保证体系，有效地遏制了“劣质煤”和“作假煤”的入厂，确保了安全生产，取得了可观的经济效益和良好的社会效益。该厂供电煤耗也实现了３４６．５克／千瓦·时，较去年同期下降４克／千瓦·时，创建厂以来最好水平。他们的具体做法是：首先，完善规章制度，强化质量意识。他们针对该厂入厂煤热值不高、煤场亏煤等问题，进行全面透彻的分析，找出了工作中存在的问题和不足，以人为本，强化质量意识，对煤场存煤进…     

管理出效率,管理出效益,管理出人才

"管理"是一门综合性的学问.要想把管理工作做得好,首先,要把人、财、物三方面以最大限度的合理性结合起来、组织起来、调动起来;其次,要把人、财、物使用得当,搭配合理;第三,是人尽其才,用兵如神.     

经营抓管理 管理出效益

鞍矿汽车公司,几年前刚组建时,在矿山萎缩、运量枯竭、设备老化、汽柴油涨价等不堪重负的重重困难中,依靠职工走向市场,顽强拼博,开源节流,经济效益不断提高,亏损逐年大幅度减少。笔者将介绍该汽车公司在市场竞争浪潮的逆境中,是怎样拓展出生存发展的宽广前程?     

抓管理定会出效益

进入 1999年以来,面对持续疲软的销售市场、煤价下跌和不断攀升的应收账款等严峻形势,以及一度出现的靠短期贷款发工资的困难局面,我们在总结分析 1998年前三个季度企业经济运行经验教训的基础上,从进入四季度即开始着手对 1999年面临的宏观、微观经济形势做出预测和分析,并果断做出了 1999年为“管理效益年”的决定。将学邯钢、抓管理、倒推成本,练内功、挖潜力、多创效益确定为全年经济工作的中心。将倒推成本、成本否决、扭亏增盈和改革发展贯穿全年的各项工作。将“管理效益     

河南:创新机制出效益

<正>河南省电力公司农电系统107个趸售代管县供电企业2008年完成售电量564.61亿千瓦时,同比增长13.74%;资产总额162.01亿元,实现利润总额2.28亿元。农村供电可靠率达到99.621%,综合电压合格率达到97.41%,这些成绩的取得均源自农电管理机制的改革创新。     

改革增活力管理出效益

改革增活力管理出效益平顶山矿务局刘毓亨改革开放特别是总承包以来，平顶山矿务局不断增强国有大企业的历史责任感，积极推进内部改革，狠抓企业管理，转机建制，在搞好搞活国有大企业的道路上进行了不懈的探索，取得了显著的效果。１９８５～１９９４年１０年间，原煤产...     

科技进步促发展 精细管理出效益

科技进步促发展精细管理出效益王安顺几年来，我们洛阳石化总厂把深化企业改革同加强企业管理结合起来，同促进发展、增加效益、提高质量结合起来，在大力推进诸多改革措施的同时，眼睛盯着市场，功夫下在现场，依靠科技进步，实行精细管理，取得了明显的经济效益。一、实...     

改革开新路 管理出效益

<正> 刘家峡化工总厂是1971年建成投产的省属最大的化肥企业。生产化肥催化剂、复合肥、液体二氧化碳、塑料编织袋等多种精细化工产品。全厂现有固定资产3.26亿元,职工2577人。1993年经国家经贸委批准,进入国家大型化工企业行列。 1994年起,我厂面临原材料、电力等每年在6300万元以上的涨价因素,而主导产品尿素的出厂价却受到国家严格控制和农民承     

改革求发展 管理出效益

改革开放以来,我国企业在职工队伍素质、服务质量及管理水平上都有了较大提高,企业素质和市场自主能力有了明显增强,相当一部分企业通过改革经营机制有了明显转变,涌现了一批能够参与国际竞争的优秀企业,但与此同时,随着新旧体制的交替,一些企业把改革与管理对立起来,热衷于“轰轰烈烈”地搞“改革”,忽视“扎扎实实”地抓管理,出现了一些“以改代管”的现象,以致造成企业在市场竞争中缺乏适应能力,事实上,深化改革与加强管理是相互促进、相互制约的,二者之间存在着一种联动的关系。如果说企业改革关系到企业发展的根本动力问题,内部管理则关系到企业的正常运转问题;如果说企     

深入学邯钢 管理出效益

过去连续三年亏损的合肥汽车制造厂,今年上半年实现利税366万元,其中利润96．5万元。这是该厂加强企业管理的结果。去年,合肥汽车制造厂加入江淮汽车集团以后,以厂长缨仁刚为首的领导班子抓住机遇,顺应江淮汽车快速发展的需要,在加快车桥发展的同时,加强企业管理,努力降低成本,在降耗节支中“挤”出了效益。首先,提高成本管理水平。他们模拟市场核算,将原材料按品种、型号进行修订,使其价格更加接近市场的实际;对工资及附加,也按一定的比例分摊到产品成本中去。为提高全员成本意识,搞好成本管理,工厂先后举办各类人员的培训…     

无棣供电:精细化管理出效益

<正>只有电量增加了,线损下降了,售电均价提高了,企业效益才会迅速提升对县供电企业来说,电量的增长并不一定意味着企业效益的提升。只有电量增加了,线损下降了,售电均价提高了,企业效益才会迅速提升。2007年,山东省无棣供电公司完成供电量3.8亿千瓦时,同比增长13.79%;内部利润1092万元,利润增幅同比高达40%。从13.79%的电量增幅和40%的利润增长来看,无棣供电公司近几年来力抓精细化管理,成效显著。