浅谈国有企业人力资源开发与管理

如何加强人力资源的开发与管理，不断提高人力资源的质量和劳动者素质，已成为所有企业共同关注和亟待解决的重要课题。本文就此谈点粗浅的认识和看法。     

知识经济时代下的企业人力资源管理

知识经济时代的到来，使中国企业全面融入了全球化的经济体系。科学技术的进步，既加剧了企业之间的竞争，也改变了企业的生存方式和发展模式，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着经济社会的方方面面。在知识经济时代，充分认识人力资源管理在企业中的重要作用，把传统的人力资源管理转变成科学的人力资源管理，以适应市场经济日益残酷的挑战，是企业管理运作中的重要课题。     

知识经济时代的企业人力资源管理

<正> 所谓知识经济是指以知识为基础的经济,其直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用,是相对于农业经济、工业经济而言的一种新的经济形式。在知识经济时代,核心的生产要素是知识,打破了只将人、财、物作为生产要素的传统。可以说,人力资源是企业发展的第一资源,人力资源管理是企业成功的关键所在。先进的人力资源管理,能够保证企业中的每一位员工发挥出自己的潜力,企业也     

石油企业在知识经济时代的人力资源管理

随着现在信息技术的飞速发展,当今世界已经进入了知识化经济时代。各企业之间的竞争,实质上就是对人才的竞争,那个企业拥有了人才,就有了竞争的实力。因此,在知识竞争时代,对企业人力资源管理提出了更高的要求。石油企业作为国民经济的重要组成部分,面对当前知识经济时代发展的新要求,要做好人力资源管理,加强对人力资源的创新。     

知识经济时代物流企业人力资源管理新理念

阐述了知识经济的概念与知识经济时代的特征,指出知识经济时代物流人才的能力结构要求,最后提出了知识经济时代物流企业人力资源管理的新理念。     

知识经济时代石油企业人力资源管理研究

知识经济时代,企业之间的竞争已经由单纯的资金、技术的竞争,转向人才之间的竞争。"人"作为生产要素在企业发展中起着愈加重要的作用。"国以人兴,政以才治",现代企业只有将人力资源管理工作放到一个至关重要的位置,才能真正引领企业的长效发展,才能在以后的市场竞争中立于不败之地,石油企业也不例外。鉴于此,本文对石油企业人力资源管理进行研究和探讨,以期对相关从业人员有所裨益。     

知识经济时代的人力资源开发与管理

<正> 一、知识经济时代的人力资源特征1.知识经济是人才经济。知识经济以知识为基础,这决定了知识经济只能是人才经济。知识经济中,同时拥有知识资产和掌握知识并具备运用知识能力的人才是其发展的关键所在,知识的生产、配置、转移等各环节都依靠人才能得以实现。所以说,未来知识经济的发展最关键的因素是人才的培养和使用、知识的积累,如果说在人类经济发展中的起步阶段由于科学知识长入经     

知识经济时代物流企业人力资源管理新理念

阐述了知识经济的概念与知识经济时代的特征,指出知识经济时代物流人才的能力结构要求,最后提出了知识经济时代物流企业人力资源管理的新理念.     

浅谈知识经济时代的人力资源管理

随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。     

浅谈国有企业人力资源管理中的激励机制

伴随着市场经济竞争的日趋激烈以及经营环境的日趋复杂,国有企业如何做好人力资源管理中的激励机制,对吸引人才,激发员工的工作积极性,引导员工树立端正的工作态度具有着极其重要的意义。本文从人力资源管理的角度,对国有企业的人力资源激励机制进行了简要的分析,结合我国国有企业的管理现状,指出相应的不足之处,并浅谈几点相关建设性意见。     

知识经济时代人力资源的开发与管理

二十一世纪是知识经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代,是由过去传统的以机器资本、货币资本为主,转向以智力资本为企业增值活动的主要基础和从传统的工业经济形态向以高科技为内含的知识经济转变时代。在知识经济时代,人是创造知识、传播知识、应用知识的主体,是生产力诸要素中最关键要素。因此,高素质的人力就成为知识经济发展的主动力。     

论知识经济下中小企业人力资源管理

随着市场竞争的日益激烈 ,特别是我国加入WTO之后 ,中小企业如何充分、合理的利用知识型员工的智力资本 ,如何使这些知识型员工的智力资本充分发挥作用 ,便成了中小企业面对的新课题。中小企业人力资源管理存在的问题1、中小企业自身特点形成人力资源配置与管理的不足。首先 ,人力资源管理机构与人员配备不足。很多中小企业 ,尤其是实行家族化管理的中小企业 ,人力资源配置是用亲人而不是用强人 ,因人设岗而不是因事设岗 ,合理的人才选拔机制和优胜劣汰的竞争机制尚未形成 ,削弱了中小企业内部凝聚力 ,人力资源利用效率低下 ,而大量的平庸…     

知识经济时代人力资源开发与管理

随着全球经济一体化步伐的加快,人类社会也步入了一个新的时代—知识经济时代,这是一个全新的时代,在这个时代,企业之间的竞争是人才的竞争,所以说对人力资源的开发与管理是至关重要的。     

知识经济时代人力资源管理创新

知识经济是指在经济全球化的背景下。信息技术革命以及由信息技术革命带动的、以高新科技产业为龙头的经济。它是以信息革命与全球化大市场为基础的经济，经济的增长主要依赖于知识的生产、传播和应用。在新经济环境中，企业传统上所具备的竞争优势．如资金优势、规模经济、地方政府垄断支持等都只能是一时的、短暂的．只有快速构建自身的人力资源竞争力，才是维持生存和可持续发展的保证。因此．人力资源的开发与管理，已成为知识经济时代企业的核心任务。     

国有企业人力资源的开发与管理

随着社会主义市场经济体制的逐步确立,对于中西部地区来说,国有企业在人力资源管理上虽然做了许多工作,也取得了不少的成绩,但在人力资源管理上仍存在着挫伤员工工作积极性、导致各类优秀人才大量流失、工资分配不尽合理的现象和制度。因此,在国有企业内部应采取措施,尽快建立起有助于发现人才、用好人才、留住人才的选拔和培育机制,确保人力资源得到合理配置,发挥起应有的效力。 一、在公平竞争中发现人才。企业发展壮大。需要从各个专业、部门选拔一批批年富力强的优秀人才,承担各级管理工作。在这方面,海尔集团、联想集团等一…     

浅谈知识经济时代勘察企业人力资源管理

知识经济条件下,人力资源已成为企业发展的关键性战略资源.文中在分析了知识经济时代人力资源的内涵基础上阐述了人力资源管理的特征和意义,然后以勘察企业为例,探索加快企业后备力量的培养、已有人力资源的配置、完善企业激励机制及营造一个优质高效企业团队.     

知识经济时代人力资源管理的创新模式

在知识经济时代,发生在经济社会各个领域的竞争环境都出现了不同程度的变化,如何在新的环境中获得创造知识,对现代组织的发展起着重要的作用。而对现代组织而言,迎合知识时代的特征,将组织的各项资源进行有效的整合和优化,寻求积极的、可持续的创新模式,是企事业单位获得发展机会的关键所在。基于此,本文对知识经济时代人力资源管理的创新模式进行了研究,分析了知识经济对人力资源管理的新要求,讨论了对人力资源管理进行优化和创新的必要性,最后从多个不同的视角给出了知识经济时代人力资源管理的创新模式。     

知识经济时代的人力资源开发与管理

2l世纪是知识经济占国际主导地位的世纪。面对一系列的压力与挑战以及如何迎接挑战,参与竞争,已构成人力资源开发与管理的新问题。