面向供应链管理的ERP

文章指出供应链管理是企业经营模式的战略性改变,其技术要求是构造战略合作企业之间的信息共享平台,但一般的ERP软件只做到了企业内部信息资源的集成与共享,要满足供应链管理的更高要求,ERP产品仍需要向集成化方向发展。     

走进供应链的ERP

分析了ERP的发展历程，并着重指出电子商务环境下基于供应链的ERP才是未来企业信息管理的发展方向。     

引入ERP优化企业供应链管理

供应链管理是近来企业关注的问题,企业上ERP也是为提高整体竞争力,两者管理的实质都是供应链,随着信息技术的发展,在网络通信技术支持下实现需产供合作三方的信息集成,提高企业供应链的竞争优势.     

关于ERP系统选型的探讨

<正>ERP（企业资源计划的英文缩写）是伴随着供应链管理的概念提出的,是一种面向供应链的管理系统。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制适资源整合在一起,形成一个完整的供应链,并对供应链上所有环节进行有效管理。所以它一经提出立即受到业内人士的欢迎,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。 我国企业想通过实施ERP系统,用它所包含的先进的管理思想、方法来尽快改变我国企业管理粗放、落后的面貌,进而建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式,实现管理水平的跨越式发展,加快我国工业化的进程,进而实现国民经济的可持续发展。为此很多企业纷纷购买实施     

ERP系统在供应链企业中的应用研究

随着社会分工的加强和企业国际化战略的实施,企业之间的竞争日趋演变为企业所属供应链之间的争夺。而全球信息化的发展趋势,又使得越来越多的供应链企业发现,需要利用信息技术来增强自身的竞争能力,以应对世界市场的全面竞争。供应链企业如何利用信息化,已经成为事关自身发展的重要因素。有鉴于此,供应链的各企业开始考虑引入一种全面集成化的企业信息化解决方案——ERP系统,来加速自身改造以提升企业的竞争力。文中就ERP系统在供应链企业中的应用,进行研究与分析。     

ERP的演进轨迹

企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning，缩写为ERP)，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

ERP与企业管理思想

自上个世纪末起，ERP系统在全球掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。现在，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中被迅速地应用和发展起来了，它给在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。当前，在众多的有关ERP的介绍当中，对于ERP的认识大多偏重于ERP本身的技术层面，较少涉及ERP系统所蕴涵的管理思想，也有些人片面地认为ERP系统仅仅是一种运用了信息技术的管理工具而已，没有认识到ERP系统在管理思想与管理技术上的革命与创新。本文从非技术层面对ERP系统与相应的企业管理思想进行简单的介绍。     

ERP与供应链管理的集成应用

在现代管理中，企业将越来越多的非核心业务外包出去，而自身则集中精力于擅长的核心业务。外包业务由企业在全球范围内选择的合作伙伴来承担。这就形成了一种虚拟的供应链环境，它同时也涉及企业外部管理，即供应链管理。要做好外部管理，内部管理是基础。供应链管理必须要得到内部管理的支持。ERP就正好扮演了规范、控制内部管理的角色。ERP与供应链管理的集成应用有内在的逻辑关系。     

运用集成化供应链管理思想实施ERP系统

本文在总结ERP基本思想与分析面向供应链管理思想和系统基本模型的基础上,重点论述了在ERP的实施中,如何运用集成化供应链管理的实现步骤来分阶段地改革企业管理模式,才能使ERP在企业中真正发挥作用。     

中小企业不宜实施ERP

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一套系统软件，而且更体现了先进的管理思想。它体现对整个供应链资源进行管理的思想：它体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想：它体现事先计划与事中控制的思想。     

管理优化是ERP系统应用的核心

目前，我国国内的企业，特别是数量占大多数的民营企业，在信息化方面的水平普遍不高，ERP项目实施和应用的成功率也非常低。不成功的主要原因，是由于企业管理者不理解信息系统的内涵，在信息系统的建设上存在盲目性。     

供应链管理及其信息系统的构建

供应链管理是当代市场竞争环境下出现的一种先进的管理理念与管理方法，本文介绍了供应链管理的产生背景，分析了供应链管理的原理与特点，并提出了供应链管理信息系统的构建思路。     

小议ERP外围管理

随着ERP在企业管理中应用的不断推广，其在运行中的一些问题也日益显现。企业在ERP的日常运行中一般比较重视系统的管理和内在数据的分析，往往会忽视“外围管理”，从而出现了ERP上线时成功而运行时失败的风险，而且由于不加强ERP“外围管理”可能出现ERP系统核心数据差错，这样就有可能造成企业管理者分析和决策的失误，给企业带来不必要的经济损失。笔者在此就有关方面阐述一些自己的看法。     

从ERP到SCM的观念转变

近来,一些企业ERP实施失败、效果不佳的报道纷纷见诸报端,引起了人们多方面的思考,人们不禁要问,ERP怎么了?ERP真相——企业内部管理 早在上个世纪90年代初期,以开思、博科、利玛等为代表的第一批企业管理软件领域的拓荒者,就已经在ERP的前身——MRPII方面取得了一定程度的成功。然而对于我国大多数企业来说,直到1999年以前,ERP还仪仅是一个高深莫测的字眼。我们对ERP的了解和认知,也经历了一个从无到有,在短短两三年里将ERP捧上神坛,再从神坛上把它拉下来、回复其本来面目的过程。 在ERP神话的鼎盛时期,企业对