施工企业加强财务成本管理研究

中国经济的发展使得城市化的进程越来越快,施工项目的进行对中国的社会发展起到了重要的作用。然而,由于大部分施工企业将发展的目光重点投向了施工建材以及时间进度的控制上,对于项目内部的财务管理没有足够的重视,这造成了内部财务问题的严峻性。以施工企业的财务成本管理现状为出发点,探讨现下企业存在的财务管理问题,并提出相应的解决策略。     

浅谈施工企业项目成本核算

浅谈施工企业项目成本核算●王东明施工项目成本核算是施工企业项目管理中一个极其重要的子系统，是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需要信息的重要来源，是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。一、施工项目成本核算的任务１、执行国家有关成...     

如何对施工企业实行资金管理之我见

企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。笔者结合自己工作实际,谈谈企业管理为什么必须以资金管理为中心及如何实现资金最优化管理。     

试论如何做好建筑工程的施工安全标准化管理

目前,在建筑领域安全问题依然严峻,特别是伤亡事故多发的状况尚未根本扭转,给建筑施工安全管理带来了极大的挑战。部分施工单位安全意识不强,安全投入不足,安全生产责任制不落实,存在着重生产、轻安全的现象;安全生产管理机构不健全、专职安全生产管理人员人数少,素质不高;安全检查走过场,流于形式;运动式安全检查,没有建立安全生产的常态机制等等。推行安全生产标准化管理,既是国家对企业安全生产保障条件的考核要求,也是企业是否能在建筑市场生存、发展的必要条件。     

财务管理在施工企业管理中的地位

施工企业财务管理工作中存在着诸多问题,作为施工企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大就必须建立以“财务管理”为核心的管理体系,提高施工企业经济效益。     

也谈如何优化铁路工程项目施工管理

在当前经济体制下,施工企业要适应建筑市场,加强和优化项目施工管理,取得最佳的社会效益和经济效益,就必须按项目法施工管理工程项目,强化成本控制,实现有粗放型管理向集约型管理的转变.     

浅谈铁路施工项目机械设备标准化管理

随着我国高铁建设的不断发展,高铁建设施工当中的机械设备产生了不少危险因素。机械设备的安全直接影响到人们的生命安全以及国家的财产安全,关联着铁路施工企业的整体经济效益和社会效益。因此铁路施工企业务必要严格控制铁路建设在施工过程中由机械设备引发的危险因素,加强大型机械设备管理力度,设备管理是项目管理的重要组成部分。经过近五、六年的发展,设备管理逐渐标准化、精细化,形成一套完整的管理体系,现笔者结合多个高铁项目设备管理经验,围绕成本、进度、质量、安全等方面,谈谈铁路施工项目设备管理如何实现标准化。     

施工企业中关于其工程项目财务的区域化管理的分析

社会经济的不断发展,也提高了人们对建筑行业的施工要求,加剧了施工企业市场竞争的激烈程度。施工企业要想达到预期的盈利目的,就要对工程进行科学化的管理,尤其是工程项目财务方面的管理非常关键。本文主要论述了施工企业对其工程项目的财务管理实施区域化管理的意义和具体方式,以期能够为相关实践提供些许理论参考。     

浅谈施工企业项目管理标准化

为早日实现“一最两跨”发展目标,中建总公司正全面在所属企业推行“五化”发展策略,且已取得不俗的业绩。“五化”是“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的简称,这其中的中心环节是“标准化”。     

财务管理在施工企业管理中的重要性

随着我国社会主义市场经济的不断完善,国有企业的竞争也更加激烈.财务管理是施工企业管理中的重要部分,对施工企业的影响是不可小觑的.要想让施工企业管理在在建筑行业中站稳脚步,就必须要重视企业的财务管理,让财务管理加以发展和壮大.本文主要介绍财务管理对施工企业管理的重要性和施工企业管理中财务管理存在的一些问题和解决方案.     

如何加强施工企业机械设备的安全管理

随着经济的快速发展,我国的基建事业呈现出高速发展的势头.现代化施工中,各类机械设备成为必不可少的元素,对施工项目的进度、安全、质量均有直接影响.大型机械设备因其结构庞大、科技含量高、资产原值高,一旦出现安全问题,往往在社会上造成极大的影响.下面就如何做好机械设备的安全管理工作,从几个方面进行简单分析一下.     

小议施工企业项目财务派出制

目前,财务委派制是施工企业广泛采用的项目财务管理方式,但在实际工作中很多企业执行效果并未达到预期的效果.根据自身的实践,本文对于完善项目派出制给出一些具体的建议.     

浅谈铁路工程项目施工管理

一、铁路工程项目施工管理的主要内容铁路工程项目施工管理的目标是通过项目管理工作实现的，为了实现项目目标必须对项目进行全过程的多方面的管理。其主要内容。1．建立项目管理组织，包括项目组织机构设置，人员组成，各方面工作与职责的划分，项目业务工作条例的制定。     

铁路工程总承包项目范围管理

本文针对我国铁道工程中的一些基本定义及相关的内容进行了阐述,对项目范围内的相关执行办法及意义进行的探讨,并分析了质量的监督标准与遵循的工作准则,论述了我们应该如何做好工程总承包项目之内的一些事情,如何根据工程内容的特点将每一小节的工作都细致的划分开来,从而提高各个项目的综合能力、降低造价成本,有效的避免风险的诞生。     

谈铁路施工企业的项目成本管理

随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。铁路企业应实行全员、全过程的成本管理。制定切合实际的成本管理制度并及时进行奖惩兑现。     

如何加强施工企业的项目成本管理

本文先介绍了对施工企业进行项目成本管理的重要意义,分析了当前施工企业项目成本管理的现状,针对当前施工企业项目管理中存在的问题提出了几点改进意见,目的是要提升我国施工企业的项目成本管理意识,促进施工企业项目管理人员更加重视项目成本管理,也为施工企业加强项目成本管理提供一定的参考.     

施工企业外部施工项目管理思考

随着经济的发展,单一、封闭的管理体制被打破,市场经济体制的作用逐步增强,给油田内部施工企业带来了机遇也带来了挑战,许多施工企业也纷纷走出家门、走向了市场.施工企业在坚定不移的实施走出去的发展战略的同时,要想在市场竞争中求生存求发展,对工程项目如何进行管理、管理的好坏直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.因此,要从两个层面对外部施工队伍和施工项目加强管理.     

铁路施工企业财务管理的对策分析与研究

财务管理是铁路施工企业管理中的重要部分。当前铁路施工企业对财务管理虽然重视,但仍存在一些薄弱环节。笔者针对铁路施工企业财务管理中存在的问题,对如何加强铁路施工企业财务管理,促进财务管理工作健康、高效运行提出了自己的看法和建议,供相关人士参考。     

浅谈施工企业如何加强财务管理

本文从全面推行预算管理,完善以财务管理为中心的管理体制;以资金管理为核心;加强成本管理,提高经济效益;提高财务人员综合素质,使财会部门参与经营管理四个方面分析了如何加强施工企业财务管理。     

浅析如何加强施工企业项目成本管理

本文对项目实施过程中所发生的的成本费用,从成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核全过程管理活动出发,利用目标成本管理原理,寻找出一套适合项目法施工成本管理的思路和方法,并从中找出降低成本增大效益的途径。