高校预算精细化管理要把握“四个环节”

预算管理的科学化和精细化程度直接关系到高校各种资源的配置效率,关系到能否有效控制高校运营成本和预算绩效。笔者认为,实现高校预算管理的精细化,需要注意把握四个环节：预算编制环节、预算执行环节、财务分析与信息反馈环节和绩效考评环节。     

强化预算管理 不断推进地方财政工作的科学化精细化

当前,地方财政工作要把科学化精细化管理作为深化地方财政体制机制改革的主攻方向,把不断强化预算编制管理、预算执行管理、预算绩效管理和财政监督管理作为贯彻落实财政科学化精细化管理的重要内容,充分认识科学编制预算是基础,有效执行预算是关键,绩效管理是措施,监督检查     

信贷业务操作精细化管理和风险防控问题研究

精细化管理的核心在于,实行刚性的制度．规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化．其特征是精、准、细、严。信贷业务是银行的主体业务。本文对当前从探索标准化和流程化两个途径稚进信贷业务操作精细化管理的具体内容和方法进行了探索,并对强化防范信贷业务操作风险的措施进行了研究。     

商业银行推行管理会计面临的困难和对策

管理会计是融管理与会计于一体的一个专门领域，它能够运用自身特有的方法对商业银行的经济活动进行评价，为商业银行解析过去、控制现在、规划未来。随着商业银行体制改革的不断深化，财务管理精细化水平的逐步提高，管理会计的顺利推行和广泛应用显得尤为迫切和重要，部分商业银行也正在尝试把管理会计纳入内部的管理系统，但是目前的进展却不容乐观。     

基层银行实施精细化管理初探

一、推行精细化管理的必要性 （一）推行精细化管理是市场竞争和严格的外部监管的需要 经济全球一体化，促进了我国国有商业银行股份制改革，这在客观上要求国有商业银行必须实行精细化管理。此外，严格、规范的外部监管，要求国有商业银行提高自控能力，实现安全、有效经营。国有商业银行必须改变粗放管理的模式，通过不断摸索和实践，实现向精细管理的过渡。     

关于精细化管理提高企业经济效益的途径和意义探讨

竞争是市场经济的永恒规律，必须按照优胜劣汰的法则来参与生产经营活动。在市场经济迅猛发展的今天，企业要想在市场激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高自身的经济效益，这样才能利用有限的资源创造更多的社会财富和价值，从而满足人民日益增长的物质文化需要。企业的精细化管理事宜精细操作与管理为基本特征，它强调员工的基本素质和管理链条的有效互动与对接，企业的精细化管理就给企业的发展提供了有效的保障，为企业的资源结构和人才管理提供有效地依据。     

完善制度强化责任努力加快预算支出执行进度

湖南省各级财政部门以科学发展观为指导,认真贯彻落实财政部各项政策规定,全面推进财政科学化、精细化管理,建立健全规章制度,强化工作责任,狠抓预算执行,切实加快预算支出执行进度,取得了一定成效。近年来,预算执行进度在全国排位总体靠前,全省年末支出结余占预算支出的比重逐年下降。     

建立预算支出执行责任制度提高财政支出均衡性

近年来,在财政部指导下,河南省牢固树立财政科学化精细化管理理念,把预算执行管理作为提高财政部门执行力的首要方面,着眼于建立健全预算支出执行责任制度,提高财政支出均衡性,收到了较好效果。今年上半年,全省支出进度比全国地方平均水平快4．3个百分点,月度之间均衡化程度不断提高,为全省经济社会发展提供了有力的财政保障。     

构建审计整改新机制 实现经审效能最大化

实现经审效能为最大化,枣庄市总工会经审办以构建经审整改新机制为着力点和突破口,将预算执行与专项资金链接起来,把审计问题与推动整改、规范提高结合起来,促进了各级工会财务的精细化管理,使“屡审屡犯”问题得到有效遏制，在促进工运事业又好又快发展中彰显了经审的“免疫系统”功能作用。     

乡镇财政精细化管理的思考

乡镇财政精细化管理由财政体制改革所推动,精细化管理能够有效提升乡镇财政管理水平,不断完善精细化工作流程是十分必要的.本文根据乡镇财政精细化管理特点,分析精细化管理的必要性,并以当前乡镇财政精细化管理的做法中存在的问题为切入点,提出推进乡镇财政工作的优化路径,以期推进乡镇财政工作的高效运行.     

对制造型企业全面预算管理的探讨

企业要在激烈的市场竞争中生存并发展,除了外延式增长外,内涵式发展也很重要.全面预算管理作为企业内部控制的高效管理方法,在现代企业中的实施和推行都具有非常重要的意义.本文从制造型企业预算的编制、预算执行管理两大部分内容加以剖析,明确了全面预算的实施方法,探讨了预算在企业经营过程中的闭环式管理思路,帮助管理者梳理精细化的管理流程,有效的提升企业运营管控水平,加强企业的规范化管理,促进企业持续健康发展.     

树精细理念 立严谨作风 促进内部管理水平和经济效益全面提升——工行延边分行精细化管理提升项目的几点做法

一个成功的企业之所以能在竞争中取胜，最基本的就是管理的规范性与创新性凝成的核心竞争力。而精细化管理则是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式，赋有规范性与创新性高度结合的内涵。精细化管理是银行经营管理的科学方式，是科学发展观的本质要求，是提升银行市场竞争力的有效方法，     

加强管理 制度先行——财政部发布《中央教科文部门预算执行管理办法》

为加强中央教科文部门预算执行管理,近年来,财政部教科文司立足财政科学化精细化管理要求,精心组织,周密部署,着力建机制、抓基础、促管理,采取了一系列行之有效的措施,通过建立健全预算执行管理的长效机制,狠抓落实,促进提高预算执行的有效性和均衡性,提高中央教科文部门预算管理工作水平。2009年财政部印发了《中央教科文部门预算执行管理暂行办法》（财教[2009]498号）,为规范和加强中央教科文部门预算执行管理工作,提供了制度保障。     

加强我国政府预算科学化、精细化管理的思考

实现政府预算的科学化和精细化是我国政府预算管理改革的重要课题和发展方向。目前我国政府预算管理还存在一些不完善的地方,必须从夯实管理基础、深化编制管理改革、深化执行管理改革、大力强化管理责任的追踪问效等方面进行综合改革,进一步提升我国政府预算管理的水平和质量。     

制造企业全面预算管理要点

全面预算管理对提升企业的基础管理、精细化管理起到积极促进作用.目前,越来越多的企业开始实行全面预算管理,但是如何发挥全面预算管理的积极作用,并使其得到有效实施,各企业执行人员的理解却不尽相同.同时,受外在因素影响,全面预算管理在企业管理中的作用没有得到有效体现.     

我国商业银行实施精细化管理的理论思考

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引中和运用，它对商业银行克服粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制，进而实现效益最大化具有重要的现实意义。我国商业银行的精细化管理涉及决策组织、职能部门和执行机构，包括管理战略、管理资源和营销策略等管理过程，具体对风险管理目标、经营成本控制和客户服务方案每一环节设计系统化方案、进行标准化控制和实行差异化管理。实施精细管理需要有效的组织保障、技术支持和目标监控，并通过智能化的程序控制和规范化的制度约束，确保规范管理行为，实现管理目标，取得最佳的经营效益。     

坚持以推行税管员制度为抓手努力实现税源管理精细化

近年来，面对税源相对紧张、完成任务难，干部责任淡化、管理到位难两大难题，岳阳市地税系统牢固树立“税源有限，管理无限，横向到边，纵向到底”的管理理念，努力探索科学化、精细化管理的新路子，从2005年开始在全市系统逐步推行了税收管理员制度，把实施税管员制度作为整个税收征管工作的重中之重，紧扣划区明责、重组流程、过程监控、能级管理、绩效考核五个环节，推进了税源管理的精细化。     

在不断强化预算管理中推进地方财政科学发展

当前,地方财政工作要把科学化精细化管理作为深化地方财政体制机制改革的主攻方向,把加强预算编制管理、预算执行管理、预算绩效管理和财政监督管理作为贯彻落实财政科学化精细化管理的重要内     

精细化管理模式在电力营销管理中的实践

在电力营销管理中实行精细化管理已经成为社会发展的必然趋势,不仅可以有效促进电力企业供电系统的有效高速运行,而且可以提高用电者的满意度。因此,研究精细化管理模式在电力营销管理中的实践具有十分重要的意义。本文通过阐述电力营销管理中的精细化管理的含义,分析了精细化管理模式在电力营销管理中存在的问题,进一步提出了在电力营销管理中实行精细化管理模式的策略。     

“五个机制”保支农资金安全有效

为切实保障财政支农资金安全有效运行,确保各项强农惠农政策落实,山东省财政部门创新发展思路,健全预算执行监督和考评机制,实现了管理全过程、监督全方位,全面提升了农业财政的科学化精细化管理水平。一、以规范促管理,健全制度约束机制山东财政牢固树立依法行政、依法理财的理念,不断加强制度建设,逐