推行精细化管理的探索

精细化管理是山东能源新矿集团今年实施的一项重要工作,也是一项长期的系统工程,涉及到方方面面,我公司结合单位实际,以“实施精细化管理,打造高执行力团队”为目标,突出重点,抓住关键,扎扎实实地开展精细化管理工作.     

论企业管理者的执行力与实施精细化管理之间的关系

我国自1978年实施改革开放及在新世纪加入世界贸易组织(WTO)以来,我国的经济取得了较快的发展,各行各业均取得了较为快速的发展。因此,我国的各个企业的利润也有了大幅度地提高。但是现在不可避免的一个问题,就是我国的各个企业已经进入"薄利"的时期,那么,当前时期下我国企业面前的一个问题就是怎样在薄利中使效益发挥最大化。基于此,笔者认为应该正确处理好企业管理者的执行力与精细化管理二者之间的关系,这样才能够在薄利的条件下实现利润的最大化。     

论企业管理者的执行力与实施精细化管理之问的关系

我国自1978年实施改革开放及在新世纪加入世界贸易组织(WTO)以来,我国的经济取得了较快的发展,各行各业均取得了较为快速的发展.因此,我国的各个企业的利润也有了大幅度地提高.但是现在不可避免的一个问题,就是我国的各个企业已经进入薄利的时期,那么,当前时期下我国企业面前的一个问题就是怎样在薄利中使效益发挥最大化.基于此,笔者认为应该正确处理好企业管理者的执行力与精细化管理二者之间的关系,这样才能够在薄利的条件下实现利润的最大化.     

部队财务中精细化管理的应用探析

财务管理是部队发展的核心,近年来由于部队中财务管理存在着诸多问题,使得部队在发展中受到阻碍.为此,部队在财务方面开展精细化的管理方式,从财务管理人员的专业能力到财务管理的制度等各个方面进行专项细致的管理,进而提升部队资金的利用率,保证部队的各项工作能够顺利的进行.由于部队在财务精细化管理方面的研究不够深入,在实际的运行中难免会出现问题,文章通过部队财务精细化管理中存在的问题进行详细的剖析,进而结合自身经验提出优化财务管理的有效措施,为部队的财务管理提供切实可行的理论依据.     

医院成本精细化管理有效路径探析

为了找到一种管理模式提升医院成本管理的细节化、科学化和规划化,本文根据我院的具体情况,在参考大量参考文献的基础上,发现精细化管理模式能有效促进我院成本管理体系的发展。因此,本文首先分析了医院成本精细化管理的理念、特点,以明确精细化管理有效路径,并在最后进行着重介绍。     

基于精细化管理下的企业成本控制研究

市场经济环境下,企业面临着越发巨大的竞争压力,从实现自身稳定健康发展的角度,需要切实做好成本控制工作,以应对经济快速发展过程中的各种压力。将精细化管理理念引入到企业成本控制中,能够促进其经济效益的提高,实现对于资金的有效利用,减少资金浪费问题。本文结合精细化管理的内涵和意义,就精细化管理下的企业成本控制策略进行了研究和讨论,希望能够促进企业成本控制水平的提高。     

浅谈部队财务精细化管理措施的实施

精细化管理在企业发展中有着十分重要的作用,而部队财务是部队开展各项工作的基本保障,对部队财务实施精细化管理,能够提升部队对资金的使用效率,促进部队工作的顺利进行。本文对部队财务精细化管理的意义进行分析,并对部队财务管理中存在的问题进行研究,同时对部队财务精细化管理的措施进行探讨,仅供参考。     

医院内部控制建设与精细化管理的有效衔接

随着我国医疗改革的积极推进,各级各类医院在内部控制建设方面取得了良好的成效.但随着我国社会、经济、政治以及科技等不断发展,传统的粗放式医院管理制度已经无法与现代管理制度相适应.因此,本文针对我国医院内部控制建设与精细化管理方面存在的相关问题,提出了完善医院内部控制建设与精细化管理有效衔接的策略.     

全流程文档精细化管理的研究

在金融电子化过程中,软件复杂度越来越高,文档也越来越复杂,大量的技术文档需要编写,包括产品文档、项目文档、质量文档、测试文档等。在文档的技术开发过程中存在着文档孤岛、缺少关联检查、管理不够精细、检查效率低等问题,全流程精细化的文档管理工具可以有效扫清这些障碍,它支持从需求到源码的全面管理平台,能实现文档精细化管理、自动化检查、方便协作,有效提高技术文档的编写效率。     

浅谈如何以对标管理推动精细化管理

随着市场环境的不断变化,企业面临的压力逐渐增大,只有在精细化管理的基础上,补充对标管理的内容,才能推动企业的发展.因此,本文通过阐述了对标管理与精细化管理的内涵及作用,联系实际,提出了以对标管理推动精细化管理的有效措施.     

刍议流程审计的实施策略与管理规范

流程审计以对业务流程的思考为基础,以识剐流程控制效果为手段,并通过始于“流程再造”、作用于“流程再造”的过程完成风险管理。流程审计的内容是什么？如何更规范地实施流程审计？本文均做出相应的骣斌,     

刍议流程审计的实施策略与管理规范

流程审计以对业务流程的思考为基础,以识别流程控制效果为手段,并通过始于"流程再造"、作用于"流程再造"的过程完成风险管理.流程审计的内容是什么?如何更规范地实施流程审计?本文均做出相应的探讨.     

浅议企业精细化管理的实现

精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。近几十年来,伴随着社会的不断发展进步,精细化管理理论也不断得以拓展提升,我国企业制度也得到了不断的发展完善。本文在明晰企业精细化管理概念定义的基础上,对企业精细化管理的实现展开探究,以期通过精细化管理模式的运用,不断推进企业管理工作的制度化,规范化,程序化,加强企业文化建设,助力企业不断发展壮大。     

人行清河县支行实施国库精细化管理成效的实证分析

"图难于其易,为大于其细","细节决定成败"。人民银行清河县支行的实践表明,实施精细化管理是防风险强服务、提升国库工作水平的引擎和利器。主要精神是以谨慎为原则精益求精,做到精心、精细、精品和精致。主要方法是,抓精细化规范提高质量,抓精细化创新防范风险,抓精细化服务塑造形象,抓精细化严管提升素质,抓精细化人性管理增强动力。     

财务会计精细化管理的探讨

在近些年的发展过程中,我国的财政体制逐渐的在接受改革,而对于财务会计管理工作而言,也通过需要加以一定的改进。当前,在企业中,传统的财务会计管理已经不能够与当前的社会发展需求相满足,所以采用精细化的管理模式来提高财务会计工作水平具有非常重要的现实意义。基于此,文章就财务会计精细化管理进行简要的分析,希望可以提供一个借鉴。     

论监狱精细化管理

随着信息化时代的到来,信息技术的发展和普及,监狱的创新管理离不开信息技术的支持与发展。尤其是监狱的精细化管理的引入,是对监管安全和犯罪分子教育改造的重要手段和方法。本文通过对监狱精细化管理的认识入手,分析加强监狱精细化管理的重大意义。     

公立医院固定资产精细化管理的实施

在我国新医改不断推进的背景下需要建立现代化医院管理制度,由此保障公立医院的良好发展。固定资产是医院日常管理的重点,然而部分公立医院在固定资产管理中还存在一些问题,需要加以解决。本文首先从公立医院固定资产内涵入手,其次讨论我国公立医院固定资产管理的特点与管理目标,最后提出公立医院做好固定资产管理工作的主要措施,希望给相关研究带来帮助。     

实施流程管理——提升执行力的基础工程

执行力,从企业的视角来定义,就是企,业内部的各级管理人员和员工严格执行决策、规章制度和业务流程规范的能力。执行力是一个企业核心竞争力的重要组成部份,它们之间存在着紧密的正相关关系。正是由于执行力的这种重要的作用,提升执行力愈来愈得到全社会,尤其是特大型企业的高度重视。不久前农业银行总行在全系统开展的执行力专题教育活动,     

商业银行应进一步推进精细化管理

当前,由于受金融危机的影响,经济环境中不确定因素明显增多,商业银行的精细化管理,比以往任何时候都显得更为重要,更为迫切。一、精细化管理的内容、特点和原则     

基层人民银行建设项目精细化管理应用研究

精细化管理是一种标准化、专业化和程序化的管理模式,有助于提高基建工作的执行力和综合效益。本文立足于基层人民银行建设项目实际,针对专业化水平低、管理粗放、执行力不强等现状,从组织机构、制度建设、责任落实3个层面入手,深入设计、招投标、施工过程、合同等方面的精细化研究,构建起精细化管理框架。最后,结合长沙中心支行标准化修缮管理的实践分析项目精细化管理的运用,从质量、成本等角度论述精细化管理的实效。