浅议知识员工的薪酬激励

知识员工在现代企业中的作用日益凸出。企业如何有效的衡量知识员工的知识薪酬价值对于企业吸引、激励和留住人才具有重要作用,决定了企业未来的生存和发展。该文通过对知识员工的薪酬激励机制进行研究,以对企业知识员工的吸引和保留有所贡献。     

知识员工的全面薪酬激励制度探究

随着知识经济时代的到来,知识员工已经成为企业提高竞争力、赢得和保持竞争优势的关键因素。企业要吸引和激励知识员工,适应市场竞争的需要,就必须建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系。本文将探讨我国目前的知识员工管理现状,并针对存在的问题,为我国企业建立全面薪酬激励制度提出一些建议。     

知识密集型服务业员工特点及薪酬激励浅析

知识密集型服务业员工专业知识丰富,综合能力较强、善于更新知识,注重专业发展、自我意识强烈,成果不易量化。现有的薪酬结构缺乏有效的激励效应,提出完善岗位工资制度,发挥薪酬激励作用、实行动态工资管理,适时调整系数工资、综合厘定效益工资,合理确定新进员工岗位系数等薪酬激励建议。     

知识员工薪酬支付过程激励的实证研究

薪酬对于知识员工的激励作用与其支付过程是紧密相关的。本文通过对广东省部分高科技企业知识员工薪酬支付过程激励现状的实证分析,论证了知识员工薪酬支付过程与其被激励程度之间存在着水平较高的正相关,同时,在薪酬支付过程中,支付环境、支付形式和支付时机对知识员工的激励程度相对较大。     

国有企业员工薪酬激励建议

伴随着我国经济的日趋发展和市场化程度的不断延伸,国有企业员工的薪酬激励制度已经难以实现当初所要求的效果并对企业的长远发展制造了障碍。从国有企业薪酬激励存在的诸多问题出发并从我国的国情出发提出了完善的建议。     

利用团队薪酬激励员工

团 队与团队薪酬制度 多变的市场环境,使企 业越来越多地依靠团队进行 产品的设计、生产和销售。Cohen(1993)认为团队能够在两个方面提高组织的竞争力:一是提高组织的反应速度和灵活性,二是提高决策的质量。 建立了一个团队以后,许多管理者不得不开始考虑一个令人头痛的问题:应该采用什么样的薪酬制度来激励团队成员呢?于是一种与传统的基于技能的薪酬制度或者基于绩效的薪酬制度完全不同的薪酬制度:团队薪酬制度便产生了。国外企业已经在团队成员中采用了团队薪酬制度并且取得了很好的效果,比如通用电气、摩托罗拉等。目前,根据团队…     

知识工作设计与知识型员工的薪酬激励探讨

随着高新科技的不断引入,现代企业核心竞争力是对人才的竞争,而通过对知识型员工的工作设计和薪酬激励政策的不断加强,能够很好改善知识型员工的工作效率。对知识型员工的工作设计凸显智力化元素引入,对他们适度地放权,重视自身工作的意义,结合自身工作特点不断改变自己工作的状态,从而更好地适应工作需要。     

激励员工的绩效薪酬

绩效薪酬制度是企业经营中有效的管理工具之一。外企进入中国后积极推行绩效薪酬制度 ,但大多数偿试都不理想。其原因除了中国的文化、历史、政治及经济因素外 ,关键是中国的绩效评价体系不规范。应该加大对绩效薪酬的宣传力度 ,对员工进行价值观的教育 ,把绩效薪酬纳入企业的发展战略和管理系统中 ,建立科学的量化绩效评估系统 ,全面推行绩效薪酬管理。     

从知识员工激励看动态宽带薪酬体系设计

本文针对知识经济时代人才竞争的发展趋势,从知识员工的科学内涵及需求特征出发,结合动态宽带薪酬体系对知识员工激励的有效性进行研究。从动态宽带薪酬体系设计要素、具体步骤及应注意的问题三个方面对薪酬激励问题作了初步探讨。     

中小企业核心员工薪酬激励模式分析

随着社会经济的发展和全球化的进一步发展,中国对人才的利用也逐步市场化,中小企业对人才的需求量也越来越大。值得注意的是,当前我国中小企业能否永葆发展的青春和活力,取决于中小企业的核心员工是否满足现阶段其企业的薪酬激励制度。首先分析了中小企业核心员工薪酬激励模式存在的问题;在此基础上,设计了中小企业核心员工薪酬激励模式。     

中小企业核心员工薪酬激励模式分析

随着中国经济的快速发展和全球经济一体化进程的加快,在中国对人才的需求越来越旺盛,尤其是中小型企业,对人才的需求日益增加。随着外国企业在中国的深入发展,中国逐渐成为核心人才的培养基地。许多外商投资以薪金或其他优惠方式吸引走了大量的人才,间接地导致了中国中小企业人才的流失,随之带走的还有中小企业自身资源,如大量客户、技术资源等,这些资源的流失已经引起了中小型企业高层的高度重视。     

员工激励新方法——定制薪酬

<正>在企业的管理实践中,企业面对两种类型的顾客即外部顾客——买主和内部顾客——员工。从某种程度上讲,这两类顾客决定企业的兴衰成败。外部顾客——买主的购买意向和购买行为决定企业产品价值的实现、决定企业的收入和利润；而作为为企业外部顾客提供产品和服务的内部顾客——员工,其工作态度和工作积极性则决定了企业的整体绩效。自经济体制改革以来,国内     

核心员工如何被薪酬激励

当今在以人为本的管理理念下,对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源,他们从事着企业的核心业务,为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激励,它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组织的发展,导致核心员工的大量流失,积极地改善核心员工的薪酬激励机制已经迫在眉睫。     

核心员工如何被薪酬激励

当今在以人为本的管理理念下,对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源,他们从事着企业的核心业务,为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激励,它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组织的发展,导致核心员工的大量流失,积极地改善核心员工的薪酬激励机制已经迫在眉睫。     

核心员工的薪酬激励问题

核心员工关系到企业核心竞争力的提升和经济效益的提高,核心员工的流失对企业来说是一笔很大的损失.提高企业的市场竞争力,建设节约型企业,企业就要高度重视核心员工“跳槽”的问题.薪酬方案是否合理直接关系到企业管理目标的实现以及核心员工工作积极性的高低.同时,随着市场经济的发展,传统的薪酬激励体制已经不能适应企业发展的要求,从而导致企业核心员工的大量流失.因此,当代企业要借鉴国外先进企业薪酬激励经验,改进我国企业核心员工的薪酬激励体制,确保企业的健康稳定发展.     

国有企业员工薪酬激励方法研究

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式，它是以激励员工为目的，设计一整套具有激励作用的薪酬制度，运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法，达到组织目标的薪酬管理方式。介绍了薪酬激励的概念，提出了对薪酬激励的认识，并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于国有企业薪酬管理方面的一些问题。     

知识型员工薪酬激励实证研究

通过对知识型员工的调查研究和实证分析,得到以下结论:货币性薪酬因子要比非货币性薪酬因子的激励效应大,薪酬激励满意度主要由金钱激励和职业生涯激励两维度构成,这两个维度均与薪酬激励效应正相关,且金钱激励比职业生涯的激励效应显著。研究还表明,不同统计变量的知识型员工对薪酬激励满意度的认知存在显著差异,并揭示一种趋势:随着年龄的增长,职称越高,收入越高,薪酬激励效果也越明显。研究建议采取短期金钱激励和长期职业生涯激励相结合的策略。     

国有企业员工薪酬激励方法研究

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式,它是以激励员工为目的,设计一整套具有激励作用的薪酬制度,运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法,达到组织目标的薪酬管理方式。介绍了薪酬激励的概念,提出了对薪酬激励的认识,并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于国有企业薪酬管理方面的一些问题。     

中小企业核心员工薪酬激励模式分析

随着中国经济的快速发展和全球经济一体化进程的加快,在中国对人才的需求越来越旺盛,尤其是中小型企业,对人才的需求日益增加。随着外国企业在中国的深入发展,中国逐渐成为核心人才的培养基地。许多外商投资以薪金或其他优惠方式吸引走了大量的人才,间接地导致了中国中小企业人才的流失,随之带走的还有中小企业自身资源,如大量客户、技术资源等,这些资源的流失已经引起了中小型企业高层的高度重视。