火力发电厂业务外包管理

业务外包的一般概念外包的概念———业务外包(Out-sourcing) ,英语直译“外部寻找资源”,它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务,以外加工方式发包给专业的、高效的产品(服务)提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本,提高效率,增强自身的竞争力。虽然目前学术界对业务外包的理解不尽一致,但都强调外包是将某一资源交由独立的第三方完成,以实现企业资源利用效率的最大化。业务外包结束了企业自给自足的组织模式,把非核心业务的大部分分包给别人,而在核心技术和产品和服务上区别于竞争对手,这已成为当今成功企…     

健全电力行业管理之我见

“政府宏观管理、企业自主经营、监管机构依法监管、行业协会自律管理与服务”的新型经济管理体制，将继续完善在各个层面上的管理新格局。加强和发挥电力行业管理的作用，进～步充实和完善电力行协的“自律、协调、服务”功能，充分发挥其行业管理职能和政府、社会、电力企业之间的纽带作用，已被国家有关部门列为电力体制改革的配套措施，提到重要议事日程。为此，在电力工业体制改革“网厂分开”的当前，有必要加深对电力行业管理和行协建设的必要性的认识，辅佐推进和保证改革的顺利进行。     

火电外包业务数字化安全管理

当前,在发电企业生产中,有大量外包项目需要承包商的员工进入生产现场作业,由于外包人员业务技能、安全意识、危险源辨识及防范等各方面素养水平参差不齐,给施工现场带来诸多安全管理问题,也使发电企业承担着巨大的安全生产责任。为确保发电企业安全生产,中国华能集团有限公司(以下简称“华能集团”)按照“谁主管,谁负责”和“管业务必须管安全”的原则.     

业务外包模式下的劳动用工风险防控

业务外包的内涵与实质 业务外包(outsoureing)是指企业(发包方)为实现战略经营目标,通过合同或协议等形式将业务职能的部分或全部交由外部服务提供商(承包方)提供的一种管理行为.常见的外包业务包括采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等. 业务外包是企业发展核心业务、提升核心竞争力的战略选择,是企业优化资源配置与社会专业分工细化的必然结合,也是企业降本增效、规避风险、推行价值管理的有效途径.业务外包不是简单的企业生产方式的调整,而是当今中国企业普遍面临的管理革新课题.     

电力行业激励机制探讨

激励机制和激励手段是每一个现代企业都要面对并需要着手解决的问题。企业的生产经营管理创新都要由人来完成．而工作效率的高下与人的主观能动性息息相关。建立起有效的激励机制．对于提高企业各层次人员的积极性、挖掘职工最大潜能、为企业贡献最大潜力等方面具有重要作用。     

外包项目全过程安全管理探讨

业务外包在火电企业项目管理中具有明显优势,但安全管理问题也较为突出。梳理外包项目安全管理现状及难点,走精细化、信息化的安全管理道路,对保障火电企业生产运营全过程稳定安全有积极意义。     

企业战略管理研究探讨

企业战略管理的产生与发展：企业战略管理最早产生于美国。第二次世界大战后，随着科学技术的进步和世界经济的发展，特别是进入20世纪70年代以后，世界经济、科技、社会等方面发生了巨大的变革，新技术革命浪潮汹涌，以电子计算机、微电子、空间技术、生物工程、新能源、新材料为标志的新技术革命，导致产业结构、产品结构发生显著变化。     

业务外包经验研究及启示

随着全球经济一体化和信息技术的突破性进展,服务外包存全球范同内兴起,成为众多企业控制发展成本的有效策略选择,尤其是被国际一流电力企业所普遍采用。对于大部分中国电力企业而青,     

航天产品研制业务外包管理研究

航天产品因构成复杂、涉及专业面广、质量要求严格,其研制过程无法完全封闭在少数几个单位之内,因此在计划经济体制下形成了全国＂大协作、大联合＂的研制传统。但随着军工系统内市场经济因素的不断引入,以往根据国家指令性计划开展的协作逐渐转变成为依据合同开展的业务外包。开展业务外包固然能够节省资金,充分利用优势资源,但从实际情况看,     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

业务外包管理在钢铁企业的创新与实践

通过对业务外包在宝钢具体运用的案例与创新,探讨业务外包管理在制造行业企业管理中的角色、地位和具体操作。试图为同行业和其他大型制造业的业务外包管理提供一定的借鉴和参考。     

外包工程制度化、规范化安全管理探讨

自国家不断加大对农村电网的建设与改造力度以来,越来越多的施工队伍参与到电力建设施工中,他们在促进电力事业蓬勃发展的同时,也给电力企业带来了一个新课题:如何做到外包工     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为。     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织     

企业的新选择包装业务外包

人们对计件取酬的包装公司的业务状况还不甚明了。一方面，在德国对靠人工操作的工作，企业是无法承担高昂的人工费用的；另一方面，外包的发展趋势是寻求外部人力资源，这也反映到了包装行业上。“我们对包装承包单位将来的发展前景持乐观态度，这是因为产品的生产周期越来越短，而生产批量越来越小，产品的花色品种则越来越多，包装的繁琐程度也越来越高。”     

明天，你的业务外包吗？——中国企业业务外包趋势管窥

是的,你或是你的企业考虑过这个问题吗?这个被《哈佛商业评论》称为75年来最重要管理模式之一的词汇,你有兴趣吗?外包,它的书面定义也许有点枯燥:依据服务协议,将其项目服务的持续管理责任转嫁给第三者执行。但这个管理模式带来的滚滚利润却很生动。据统计,2004年全球业务外包的产值已经超过3000亿美元,而预计到2008年这一产值将达到6825亿美元。而也许正如许多国外分析家指出的那样,外包不仅是一种成功的管理模式,它更预示着专业经济的迅速发展,企业经营效率正在不断增速。这一点,许多在华投资的世界500强公司用自己的实例正在做着完美的注…     

物流业务外包的风险识别及其模糊评价

随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流外包逐渐被供需双方(物流服务供应商和需求方)所认可。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。     

论电力行业的企业文化建设

企业文化是在一定社会历史条件下，在企业内部或企业生产、经营管理过程中，以群体形式表现出来的独特的经营理念、价值观念、企业精神和首先规范为主体的文化综合体。它是80年代初由美国学者提出来的一个新概念，蓬勃兴起于我国电力系统并形成特色始于党的十四大之后。电力企业文化兴起时间虽短，但是在推动企业发展、激活企业活力、加强企业文明建设等方面却发挥了积极作用，展示了强大的生命力，企业文化建设的重要性也逐渐被认识和理解。     

设备维护业务外包的风险分析与评估

设备维护外包作为企业业务外包的一种具体形式，已被广泛采用。本文阐述了没备维护业务外包的作用，分析了设备维护业务外包中的风险，并对设备维护业务外包中的风险起因进行了探索。在此基础上，本文对模糊综合评价在设备维护外包风险评估中的运用进行了探讨。