中国企业增长的路径选择：自源、借力还是并购

中国企业主要的成长模式深深植根于企业文化和结构中,较多表现为倾向选择单一的增长路径,直到遇到发展瓶颈时才被动考虑其他路径,而当采取其他增长路径遇到挫折时,又退回原来的成长路径。自源、借力和并购三种增长路径应该如何选择,关键取决于外部资源获取的难易和时间成本的大小。总体原则是,当外部资源较难获得时,企业选择自源式增长为佳;当时间成本较大时,企业选择借力和并购式增长为佳。     

从内部监控视角看现代企业投资决策管理

注重科学投资行为是一个成熟的现代企业财务管理所应有的本质特征。投资决策体现企业的根本利益,是现代企业最高层次的战略决策,是现代财务管理的核心。随着全球经济一体化进程不断深入发展,企业之间的并购、控股、参股等发生频繁,长期投资的变化与增长较快,有成功也有失败,失败原因主要是缺少严格的内部监控和管理。     

外资股权并购国有控股股份有限公司方式的选择——股权转让和增资扩股的比较分析

股权转让和增资扩股是外国投资者股权并购境内企业的两种主要方式,二者既有区别又有联系。本文从外国投资者股权并购国有控股股份有限公司的角度,来比较分析这两种方式的区别和联系,对于选择适合企业实际情况的股权并购方式,提出了自己的观点和看法,以期对实践中外资并购国有控股股份有限公司的运作有所裨益。     

对外资股权并购国有控股股份有限公司的方式选择初探

股权转让和增资扩股是外国投资者股权并购境内企业的两种主要方式,二者既有区别又有联系。本文从外国投资者股权并购国有控股股份有限公司的角度,来比较分析这两种方式的区别和联系,对于选择适合企业实际情况的股权并购方式,提出了自己的观点和看法,以期对实践中外资并购国有控股股份有限公司的运作有所裨益。     

浅谈企业财务公司对信托投资公司的并购

一、金融控股动机分析进行金融控股的动机较为复杂,往往难以区分。仅为某单一的原因而进行的并不常见,大多数控股有多种动机。现在将理论界的观点做一简单综述。(1)协同作用协同作用是指两个公司并购后,其实际价值得以增加。其依据是当两个公司在最优经济规模下运作时,并购后可以收益于规模经济。(2)谋求增长一个公司控股另一家公司的更深层次的动机可能是谋求增长。目标公司可能处于成长性行业,这往往会吸引并购公司的注意。另外,并购一个公司可能要比在新的领域开拓市场耗费更小的成本和更少的时间。(3)多元化经营通过并购处于其他行业中…     

基于企业控制权的国企管理人员职务犯罪研究

国有控股和参股企业管理人员的职务犯罪问题的症结在于国有控股和参股企业控制权的复杂性。虽然在公开公司中,经营决策权属于经理,控制决策权属于董事会,但实际控制权则来源于对信息的掌握。国有控股和参股企业国家工作人员的身份认定是存在问题的,根本没有必要作如此区分,企业作为市场的主体只能用市场的办法解决职务犯罪问题。     

我国企业跨国并购的影响因素与进入模式选择

跨国并购和新设投资是对外直接投资的两种股权进入模式,我国企业通过跨国并购实现的对外直接投资逐步增长,并迎来了通过跨国并购进行全球布局的较佳时期。本文分析了我国企业跨国并购和新设投资两种进入模式选择的宏观、产业和微观三类影响因素,指出我国企业跨国并购存在的主要问题,并提出了我国企业跨国并购进入模式选择的建议。     

煤炭资源整合过程中资金管理模式创新研究

为解决煤炭企业“多、小、散”的粗放发展格局和“粗、低、乱”的管理模式,国家进行了大规模的煤炭资源整合,并规定主体企业与被兼并重组整合企业均要经共同确认的有资质单位对资源和所有矿井资产进行评估,双方通过企业并购、联合重组、控股参股等形式在当地注册具有独立法人资格的子公司.企业性质均为有限责任公司,主体企业控股不小于51％,被整合块段所有矿井的股份最高49％,经营方式采取主体企业控股经营,市场化运作.本文从目前常见的资金管理模式进行了初步的分析,结合煤炭资源整合的特殊要求,对整合的煤炭集团公司资金管理模式的选择提出了选择建议.     

我国互联网企业并购效应分析——以昆仑万维为例

近些年来,涉及到互联网企业的并购在数量和金额都有了大幅度增长。与此同时,在互联网企业的并购中也存在着目标企业选择不当等各式的问题,这些问题的存在很可能导致企业并购的失败,产生巨大损失。现结合昆仑万维上市后的并购案例,重点分析并购活动有没有为其带来正面的并购效应,从而对日后的互联网企业并购提出建议。     

在华外商投资企业中的控制权争夺问题研究

随着中国经济持续保持稳定增长态势，外方投资者日益重视对企业控制权的掌握，以实现其直接投资的目标。在实际操作中，主要包括以下三种方式：一是外商在合资企业设立时就提高持股比例，以实现相对控股或绝对控股；二是外商在经历一段发展时期后，根据市场状况和市场潜力，通过增资扩股的方式由参股变为控股；三是外商直接采取独资经营的方式。一、在华外商投资企业的股权变化外商直接投资形式的选择是外商建立跨国经营体系的重要组成部分。随着外资的不断进入中国，其投资形式亦不断变化以适应变化的形势，从而达到其投资目的。在外商投资…     

中国企业的跨境并购、国际竞争力与知识寻求

随着中国经济的高速增长,中国企业的跨境并购为世界瞩目。本文利用Zephyr数据库的跨境并购数据分析了中国企业跨境并购的特征。本文的研究表明,中国企业的跨境并购表现出增长速度快、以控股收购方式为主、集中于发达国家和地区、主要分布在不具有国际产业竞争力的部门等特点。中国企业不具备明显的所有权优势,其跨境并购特征与以OLI为代表的传统国际并购理论不一致。本文从知识寻求的角度对这一矛盾做出了解释。     

VC/PE对并购资产评估机构选择的影响

不同于已有文献以IPO为场景研究VC/PE对IPO公司中介机构选择的影响,以并购退出的场景研究作为标的方股东的VC/PE是否会影响并购资产评估机构的选择。研究发现:并购重组有VC/PE参股的标的时,双方更可能聘请高质量的资产评估机构,特别是当并购方缺乏并购经验和标的方的信息环境较差时,聘请高质量资产评估机构的可能性更高;在关联并购情况下,为减少市场对并购方可能与资产评估机构进行合谋的担忧,同时向市场释放出并购交易价格是公允、客观的信号,并购重组有VC/PE参股的标的时,聘请高质量资产评估机构的可能性更高。进一步的补充性检验显示,聘请高质量的资产评估机构有助于获得更高的市场认可。     

外资并购反垄断审查问题研究

随着全球经济一体化的发展,外国资本在中国的投资形式由过去的新建变为收购,由合资变为独资,由参股变为控股,一轮愈演愈烈的外资并购大潮在中国市场上演。为了防止外资并购产生的垄断行为,维护有效竞争,我们在制定《反垄断法》及其细则时,要在外资并购涉嫌垄断的审查机构、申报制度、审查制度等方面做出具体明确的规定。     

战略管理会计在金融控股类公司的应用研究

金融控股企业在战略方面能够领先一步,努力利用并购和参股的手段推进有关活动和服务种类丰富同时向新的领域发展,国内目前的金融制度充斥着诸多问题,包括市场系统混乱、金融管控质量差、市场不统一等等,不断有人建议混业经营。金融控股企业能够一定范围内帮助金融行业的制度升级和改善,同时帮助企业本身优化业务分布、资源分配以及信息传递和交流。战略管理会计的实施可以增强金融控股企业的管控质量和高度。本文研究归纳了战略管理会计的实施理念和实施手段,从系列上描述了战略管理会计的实施模式,希望能够给金融控股企业在战略管理会计的实践一定参考意见。     

资本经营的运作形式及经营误区

<正> 资本经营是一种通过对资本的使用价值的运用,包括直接对资本的消费和利用资本的各种形态变化,为实现资本盈利的最大化而开展的投资与经营活动。资本经营是以资本增值为目的的,其运作形式主要有企业并购、企业重组、企业托管、企业租赁、产权拍卖、参股和控股及转让和购买专利等形式。另外,破产也是资本运作的一种形式,是企业在无奈中置于死地而后生的一种有效的资本经营形式。     

中国企业跨国并购文化整合的模式选择

随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,跨国并购的绩效并不乐观,缺乏有效的文化整合是跨国并购失败的一个重要原因。因此,本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,纳入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,并结合中国企业跨国并购的特性来分析中国企业跨国并购文化整合的模式及其选择过程。     

东道国媒体情绪对中国企业跨境并购的影响研究

本文利用网络爬虫技术与情感分析技术对媒体报道进行文本分析,构建东道国媒体情绪指标,实证研究东道国媒体情绪对中国企业跨境并购的影响。研究结果表明：东道国媒体情绪对中国企业跨境并购数量、完成率与并购金额均具有显著正向作用;在异质性分析中,东道国媒体情绪效应在非“一带一路”沿线国家、敏感性行业和国有企业中更为强烈;在作用路径上,东道国媒体情绪可以通过影响政府决策和民众情绪这两条路径对中国企业跨境并购产生影响;进一步的情绪极性分析显示,受到负面新闻报道的企业支付了更高的并购溢价,且并购完成率要低40%左右。在此基础上,本文为中国企业在跨境并购过程中如何协调东道国媒体情绪提出了建议。     

财务可持续增长与企业并购财务风险分析

企业并购是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。通过并购,企业能够迅速实现扩张,企业利润最大化和经理个人效用最大化,但并购也可能带来企业增长速度过快,价值降低,现金短缺,财务风险增加等后果,基于此本文拟从财务可持续增长的角度分析企业并购的风险及其可能产生的后果。     

企业海外品牌并购三步曲

金融危机过后,中国企业在海外并购的步伐加快,并购数量和规模均有明显增长。而品牌作为企业的无形资产,在企业进行海外并购过程中受到越来越多的关注。企业进行品牌并购总体可以分为事前准备、事中执行和事后管理三个阶段,要想并购取得最终的成功,企业就应该选择在每一个阶段选择合适的品牌并购策略。     

我国商业银行国际化进入路径分析

本文首先对我国商业银行国际化背景进行分析,提出不同类型的商业银行国际化发展可能遇到的路径选择问题。然后对我国商业银行国际化路径进行文献综述,在此基础上对三种进入路径的优劣势进行分析,最后结合我国商业银行海外并购的现状,提出我国商业银行海外经营路径选择的建议。