川藏联网工程档案管理之思考

在川藏联网工程建设总指挥部的统一领导下,西藏段工程项目部具体负责川藏联网工程巴塘一昌都500千伏线路工程（西藏段）、昌都500千伏变电站新建工程以及昌都一邦达、昌都一玉龙220千伏输变电工程的建设管理工作,其中包括设计单位8家、监理单位8家、施工单位12家15个标段。工程项目部一直高度重视工程前期档案资料的规范化管理、过程档案资料与工程建设的同步管理。     

施工企业工程项目部的建设浅论

工程项目的一次性决定了工程项目部的一次性，而工程项目成本中心与企业利润中心地位又辱致工程项目部的临时性，在工程项目实践过程中，项目经理部的一次性在实现其功能的过程中可能会产生很多局限和负面影响，故项目部应具有相对的稳定性，在此基础上，本对工程项目部建设实践进行了初步总结并提出了建议。     

新疆与西北主网联网第二通道工程竣工投运

在推动西部大开发战略实施、奔向中国梦的征程中,国家电网公司又树起一座新的里程碑——6月27日,新疆与西北主网联网第二通道工程竣工投运,这是公司服务西部大开发、提升"疆电外送"能力的又一重大项目。该工程充分体现了党中央、国务院对西部边疆地区的关怀,是公司落实西部大开发     

跨越唐古拉——国家电网公司青藏联网工程巡礼

走近青藏高原,圣洁的雪山、碧绿的草原与清澈的湖水交相辉映,风光绮丽。迎风飘动的经幡,虔诚信徒让人感受雪域高原的神秘与震撼。但在美轮美奂的面纱之后,却是一天有四季,十里不同天的变幻莫测,脆弱恶劣的自然环境让人体会到生命禁区的真正含义。然而,在这艰险恶劣的环境中,却有着一群不畏艰辛的建设者,他们肩负光荣的使命,以缺氧不缺斗志、缺氧不缺     

青藏±400千伏直流联网工程运维管理

青藏直流联网工程作为改变西藏电网“孤岛”局面,实现全国电网联网目标的关键工程,是解决西藏地区冬季电能短缺问题,确保西藏电网安全稳定运行的重大工程。当前正值国家电网公司全面推进“大检修”管理体系建设的关键时期,如何科学决策,认真研究分析高原环境对运行设备及运维人员带来的影响和安全风险,设计出既符合国家电网公司政策、又立足公司实际的青藏直流联网工程运维管理模式和与之相配合的组织机构,是确保直流联网工程安全运行、实现青藏直流联网工程宏伟目标的有力保证。     

探访青藏联网：客店用电治乱之道

国家西部大开发新开工重点项目青藏±400千伏直流联网工程,自2006年始,历经5年的科学论证和精心准备,于去年7月29日全面开工建设。     

项目经理的一天——青藏联网工程拉萨换流站项目经理彭凌峻的工作日志

上午早上,彭凌峻参加完换流站业主项目部组织的建设进度日例会后,连忙赶回项目部召集人员,进行了工作安排和细化,随后戴上安全帽,向项目部施工场奔去。进入6月,为保证工程建设进度,拉萨换流站举行了大干30天、确保年底投运目标的活动。按彭凌峻的话来说,一个月要干两个月的活,为了年底投运目标的实现,大家再累再苦也值得。     

中国西部规模最大的乙烯工程开工建设

作为中国西部规模最大的乙烯工程，兰州石化乙烯改扩建工程4月8日开工建设。这项总投资达62．96亿元的工程．是西部大开发重点工程，也是中国石油天然气股份有限公司上市至今投资最多，建设规模最大的乙烯工程。     

项目建设“三个项目部”管理体系构建

现阶段,配电网工程项目存在现场管控不能点面俱到、一线劳务分包人员安全意识淡薄、项目缺乏动态管控、工程进度慢等问题,青田公司针对这些问题提出配电网建设项目实行三个项目部管理模式,促使配电网建设项目管理尽快实现标准化、规范化、程序化、科学化。     

项目经理的一天——青藏联网工程拉萨换流站项目经理彭凌峻的工作日志

上午早上,彭凌峻参加完换流站业主项目部组织的建设进度日例会后,连忙赶回项目部召集人员,进行了工作安排和细化,随后戴上安全帽,向项目部施工场奔去。进入6月,为保证工程建设进度,拉萨换流站举行了“大干30天、确保年底投运目标”的活动。按彭凌峻的话来说,“一个月要干两个月的活,为了年底投运目标的实现,大家再累再苦也值得。”     

重点工程建设项目部如何加强和改进党建与思想政治工作

工程项目部作为工程管理的基本模式，不仅是建设一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口，也是党建思想政治工作的重要阵地、培养人才的重要舞台、党风廉政建设的重要关口。作为企业党组织的重要组成部分．项目部党组织在项目建设中应该成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，实践证明：快速、优质、高效地完成工程项目建设任务，离不开党组织政治核心作用的充分发挥；     

电力行业媒体青藏联网工程联合采访专题：电力天路——跨越唐古拉——国家电网公司青藏联网工程巡礼

创下多项“世界之最”的青藏联网工程,从根本解决了西藏缺电问题并优化了西藏电力供应结构。为了深入了解青藏联网工程的建设情况,展示电力行业建设者的风采。增强电力人的自豪感和凝聚力。8月11日-18日,中国电力企业联合会对外联络部组织了中国电力企业管理杂志、中电联官方网站以及中国电力报、国家电网报、中国长江三峡工程报、     

浅析新时期业主如何做好项目安全管理

随着社会经济的不断发展,城市建设规模的日益壮大,建筑行业得到了前所未有的飞速发展,但与此同时安全管理问题也越来越突出,并成为社会广泛关注的焦点.本文通过论述目前建筑行业安全管理存在的问题,总结出了一些改善安全管理现状的方法与对策,以期能为项目安全管理提供一些有价值的参考.     

风电建设项目的业主协调管理

随着我国对风电产业的大力支持,自2003年首个特许权项目开展以来,风电装机容量快速增长,截至2012年底,全国风电累计核准容量10670万千瓦、并网6266万千瓦、在建4404万千瓦,2012年上网电量1008亿千瓦时,全国风电累计装机占全球市场23%,位列世界第一。在如此快速的发展中,业主单位的管理能力将影响工程的方方面面。业主协调管理的概念及现状业主的协调管理指的是业主单位致力于和各参建单位利用各种资源指导、管理工程建设,利用人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方     

浅谈核电工程业主自建项目商务管理

<正>目前,国内大部分核电工程采用的都是EPC工程总承包建设模式,由EPC总承包方负责核电站的设计、建造、设备采购、安装、调试等工作,业主不直接参与工程建设管理。但是,基于现阶段核电工程建设特点,仍有部分核电工程子项目由业主自行组织建设,不纳入总承包合同包内。如办公楼、培训中心、检修公寓、食堂等。这些子项目由核电业主自行建设,可以更好地对建设标准、投资总额进行管控,有利于投资控制。此外,如"四     

房地产开发项目业主方结算管理审核研究

本文将详细介绍房地产开发项目业主方结算审核前的准备情况,通过专业的调查与研究,提出加强签证变更的审核能力、设置内外审系统、优化招投标环节及增强数据资料的全面性四项改进结算管理审核的有效措施,从而提升房地产开发项目的审核水准.     

应用国际工程合同规范业主职责

一、合同管理是项目管理的核心 建设工程属“契约型商品”。在建设程序中,合同的签订与履约是一项很重要的工作。可以说,建设项目承包合同是保证项目建设实施全过程承发包双方关系密切协调、相互支持、相互尊重、共同负责与圆满完成工程交付使用的保证。因此,业主(项目法人)应对招标承包合同的内容做全面细致的准备,把合同文本(草案)做为招标文件之一,供投标单位认真研究,通过竞标使合同文本细化、量     

西部大开发开启“疆电外送”大门

2010年11月3日,必将永远载入我国电力工业史册。这天,新疆与西北750千伏电网联网工程建成投运,新疆电网结束了“孤网运行”的历史,真正意义的西北电网形成了西北五省（区）750千伏电网联网运行。这是一项具有划时代意义的工程,标志着我国电力发展进入一个新的里程碑;这是国家电网公司落实科学发展观和西部大开发战略的重要实践,展现了国家电网“努力超越,追求卓越”的企业精神;     

披荆斩棘战高原——青藏联网工程柴达木换流变电站建设纪实

日前,青藏联网工程的“心脏工程”——柴达木换流变电站已经进入到最后的验收阶段。柴达木换流站属地气候环境恶劣,高海拔、高寒、干燥、缺氧、紫外线辐射强、地质条件差,黑龙江送变电工程公司、青海送变电工程公司和天津电建公司等诸多参建单位一同参与建设,大家通力合作,克服各种不利因素。挑战生命极限,顽强拼搏,艰苦奋斗,为了共同的目标出色地完成了这一核心工程的建设,为青藏联网工程的顺利投运打下了坚实的基础。